如何开展培训？

你说的这种情况在企业中比较常见。我做培训。一般像你们公司这种情况，我会提出一些要求和建议——比如跟领导决策层谈谈，重视培训工作，让领导全程参与。当然，也有一些方法。例如

1:组织培训，前期最好避开节假日，工作日培训员工可能没有请假的借口，比较容易接受。

2.培训前下发董事会文件，明确对本次培训的重视程度，严禁请假或中途请假，培训结果检查录入。考察结果可用于个人晋升等参考。

3.培训过程中，建立评估机制，现场评分，生成员工评估表(老师准备)。训练过程中，采取分组PK的方式，最终获得优胜团体奖和优秀个人奖，可以是实物，也可以是称号。

4.领导决策者参与培训的全过程。如果他们真的不能全程参与，必须在培训前做开场发言，然后由人力资源部宣读培训纪律。

以上是我在企业培训的一些经验，分享给大家，看看有没有有用的地方。

我是专业培训机构负责企业外培的讲师推荐的。有问题可以私信QQ: 1160896227。