参与影响质量管理体系的业绩和有效性的人员应具备哪些能力？
谁是影响质量管理体系绩效和有效性的人员？质量管理体系的范围是什么？所有参与的人员都可能影响管理体系的绩效和有效性，这也是质量管理体系七大原则之一“全员参与”的意义所在。
如何利用ISO9000质量管理体系促进绩效考核？实际上，ISO9001质量管理体系涉及的人相当多。
首先，每个部门都有质量目标。通过设定质量目标，我们可以在方案和措施中规划绩效考核的工作，如质量目标考核后采取什么样的奖惩措施来激励员工。
其次，在岗位职责权限划分上，可以更加明确每个人的职责，在这里可以加入相关的绩效考核管理制度，作为员工绩效的考核。
实际上，评价指标依据是否存在，不是绩效评价的问题，而是一个企业规范化管理体系需要解决的问题。不仅仅是人力资源部门的问题，更是公司管理制度的问题。需要解决的是“面”的问题而不是“点”的问题，需要将企业中的各个部门整合到一个规范的管理体系中。企业的绩效考核绝不是一个孤立的存在。绩效考核是企业标准化管理体系的组成部分，绩效考核的有效实施是建立在企业良好的标准化管理体系基础上的。因此，解决考核依据是否存在和有效的核心是解决企业的标准化管理，即以ISO9000质量管理体系为核心的标准化管理体系。
如何将组织绩效管理与质量管理体系结合起来？质量管理体系标准是一套系统、科学、严谨的质量管理方法。它由来自国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会80个成员国和65，438+09个国际或地方组织的专家组成。它吸收了当今世界上最先进的质量管理理念，为各类组织提供了一套标准的质量管理模式。
如何将组织的绩效管理与质量管理体系结合起来？绩效管理中要有反映工作质量的绩效考核项目(质量目标)。
所以两者合二为一。
民营企业申请武器装备质量管理体系认证应具备哪些条件？一、申请条件申请初始认证的单位应当符合以下条件:(1)符合国家和军队关于法人资格、专业技术资格等相关资质要求。武器装备制造单位。
(2)武器装备质量管理体系建立并实施3个月以上，完成内部审核和管理评审。
(3)承担过装备研制生产任务的单位，应有相关装备部门或军代机构出具的推荐书；对无装备研制生产经验，但具备相应装备研制生产能力，有关装备部门或国防科技工业主管部门、军工集团公司有研制订购意向的单位，应具有有关装备部门或国防科技工业主管部门、军工集团公司出具的推荐意见。
2.申请与受理(1)申请武器装备质量管理体系认证的单位，应按规定格式填写《武器装备质量管理体系认证申请书》(附相关认证材料)，提交给认证机构。
(2)认证机构在14个工作日内完成对申请材料的初审，并通知材料不符合要求的单位补正；对不符合申请条件的单位，应向其说明理由，并退回申请文件。
(三)认证机构应于每月下旬向武器装备质量体系认证委员会秘书处(以下简称秘书处)报告关于建议接受相关单位认证申请的请示；秘书处对认证机构提交的申请进行审查，在7个工作日内作出是否批准受理的决定，并将受理情况通知相关成员单位。
(四)认证机构应当及时将批准和受理的认证申请的认证审核具体要求通知相关单位，并及时与其签订合同或协议；对于不予受理的认证申请，及时向其说明理由，并退回申请文件。
三。审核计划认证机构应根据合同要求完成审核计划，根据被审核单位的规模、申请认证的范围和相关保密要求，从相关方选择审核员组成审核小组，确定审核时间，并通知被审核单位。
认证机构应于每月20日前向认证认可委员会相关成员单位和秘书处提交下月的认证审核计划。根据计划，秘书处将视情况派遣观察员参与相关审计活动；认证委员会相关成员单位的成员或秘书可根据计划，协调本部门(单位)相关单位派观察员参加相关审核活动。观察员应对审核活动进行监督，并了解相关单位质量管理体系的实施情况。
审计的第一阶段
第一阶段审核主要检查被审核单位质量管理体系实施的证据资料的充分性，以及人员和设施的位置，评价被审核单位是否完成了第二阶段审核的准备工作。
(1)审核组根据认证机构的认证审核计划安排，在第一阶段现场审核前完成对被审核单位质量管理体系文件的初步审核，编制文件审核报告和现场审核计划，并通知被审核单位。
(二)审核组根据审核计划组织现场审核，在充分听取军工用户代表意见的基础上，编写审核报告，提交认证机构。
(3)认证机构审核审核报告及其他相关资料，对具备第二阶段审核条件的单位，及时安排第二阶段审核，并通知被审核单位；对不具备第二阶段审核条件的单位，提出整改要求，待条件具备后重新安排第一阶段审核。
监督审核认证机构对认证注册单位进行日常监督审核的时间间隔不得超过12个月。认证机构应制定监督审核计划，并提前2个月通知相关单位。
认证注册单位发生严重(重大)质量问题时，应当及时向认证机构通报相关情况，认证机构应当及时向秘书处报告相关情况并提出意见和建议；认证委员会军事用户单位的成员或秘书可以根据认证登记单位的实际情况，向秘书处提出意见和建议，进行监督审核。秘书处应酌情协调相关成员单位组织或授权认证机构对相关单位的质量管理体系进行专项监督审核。
审核结论审查例行监督审核完成后，认证机构应对审核组提交的审核材料进行审查，并及时向秘书处提出对不合格单位的处理建议；每年6月底和65438+2月底，汇总分析审计情况，向秘书处提交专题报告。
认证机构对存在严重(重大)质量问题的单位的质量管理体系执行情况进行专项监督审核后，应向秘书处提交审核报告，并提出处理措施和建议。
如何证明质量管理体系的充分性、适宜性、有效性和效率？谢谢你。1.充分性:体系是否涵盖了标准要求的所有内容？
2.适宜性:体系的规定是否适合组织的发展？
3.有效性:系统的运行是否有效？ISO9001管理评审的每个输入项都需要进行评估。
小公司如何有效实施ISO质量管理体系？这个问题的本质是小公司的质量管理。我们应根据小公司的特点和经营状况提出有针对性的措施，并注意以下几点:
1，小公司管大公司。也就是说，小公司的管理在业务流程和沟通渠道上包含了大量的随机性，要从流程和沟通入手；大公司管人，也就是说小公司随意用人，人员素质参差不齐，增加了制度建立和执行的阻力，所以要从培训教育和绩效考核入手。
2.小公司基础管理差，标准化程度和意识不高。要从标准化、规范化入手。
3.小公司操作相对简单，成本风险意识不强，成本质量意识差，导致领导失败，也导致建立和执行制度的动机和目的出现偏差，而大多数人更注重制度的形式而不是本质，导致制度执行失败，或者管理层不能很快从制度中获得预期收益，所以要培养领导，影响领导，同化领导。