安全和质量改进活动计划
为了保证活动的顺利进行，需要事先制定一个活动计划，活动计划是对一项活动具体行动的详细规则、步骤和安排。如何制定活动计划？以下是我收集的安全质量改进活动，欢迎阅读，希望你能喜欢。
安全质量改进活动计划1一、指导思想
坚持以科学发展观为统领，通过广泛宣传、发动群众、组织交流研讨，开展事故预警、案例分析和应急演练，特种设备“进企业、进社区、进校园”，开展监督检查、隐患排查等活动，引导和动员全社会增强特种设备安全防范意识，积极参与安全监管，努力形成“政府统一领导、企业全面负责、部门共同监管、社会积极参与”的特种
二、活动的内容
(一)开展“质量月”特种设备安全宣传活动。
1，开展贴近群众的宣传活动。继续宣传新修订的《特种设备安全监察条例》，通过群发特种设备安全宣传公益短信的方式，散发或悬挂与“质量月”有关的宣传品、标语、横幅等，向群众普及特种设备安全知识，进一步提高全社会对特种设备安全的关注度。
2、加大新闻媒体对特种设备安全监管的宣传。充分发挥广播电台、电视台、报纸、网络媒体的宣传作用，充分利用网络及相关媒体开设专版、专栏，以专题宣传、集中展示等灵活形式，努力营造全省特种设备齐抓共管的浓厚氛围。
3、召开特种设备安全座谈会。通过听取汇报、现场座谈、实地观摩等形式，总结交流各地特种设备安全监管的好思路、好做法、好经验，查找不足，推动各地特种设备安全监管的合作交流，安排部署下一阶段工作，进一步促进全省经济又好又快发展。
(二)积极开展特种设备“三进”活动。
1，开展特种设备安全知识进企业活动。一是在落实《特种设备生产使用单位安全主体责任考核细则》和《自查评估表》的基础上，强化特种设备生产使用单位的安全意识和责任意识，从源头上确保特种设备安全。二是充分发挥重点骨干企业的引领和示范作用，动员企业建立各级安全工作机构，引进和推行先进的安全管理方法。三是要指导企业组织电梯等特种设备故障应急救援演练，切实提高企业安全意识和应急能力。
2、开展特种设备安全知识进社区活动。是充分利用已建立的特种设备监管网站，以电梯、气瓶等与人民群众日常生活密切相关的特种设备为重点加大隐患整改力度，充分调动协管员和安全员的积极性，形成监管合力。
3、开展特种设备安全知识进校园活动。要重点关注电梯、游乐设施、客运索道等与孩子学习生活密切相关的特殊设备。各特种设备安全监管部门要会同相关特种设备生产使用单位，通过免费发放宣传册、挂图、播放宣传片、组织交流研讨、知识竞赛等形式，向学生宣传特种设备基础知识和相关安全知识。
(三)开展特种设备监督检查和隐患排查。
根据国家质检总局和省安委会要求，各市、州(矿)局在特种设备日常安全监管的基础上，迅速组织开展一次辖区内特种设备安全检查、监管、隐患排查和整改工作，确保全省国庆节前后特种设备安全。
根据事故多发地区和季节特点，要重点关注石化企业特别是中小型石化企业的压力容器和管道；公园、景区、游乐场所的大型游乐设施和客运索道；宾馆、饭店、超市等人员密集场所的锅炉、电梯；气瓶充装单位，特别是车用气瓶充装站和冶金起重机等特种设备等重点场所，要加大安全检查和隐患排查力度。对查出的各类隐患，要责令使用单位立即整改，要确保整改不走过场、不留隐患。对重大事故，要登记建档、挂牌督办、跟踪督办，严格落实责任。
三。活动要求
(一)加强领导，精心规划。各市州局要高度重视，科学组织，结合实际制定相应的活动计划并抓好落实，确保“质量月”特种设备安全活动顺利开展。
(2)细化目标，责任到人。结合省局“质量月”现场活动，省局专项组织兰州市部分电梯安装维保单位、游乐设施管理单位、索道运营单位、燃气公司及相关特种设备检验单位开展统一宣传活动。各市州局要组织辖区内知识竞赛、交流研讨等活动，指导辖区内各县(区)局至少开展一项“三进”内容。
(3)造势，突出重点。各市州局要争取地方政府的支持，联合有关部门，加强与新闻媒体的合作，提升活动的影响力，积极推动此项活动的深入开展。
(四)深入实施，及时总结。市州局领导要深入活动现场，及时督促检查“质量月”特种设备安全活动开展情况，指导帮助，确保活动目标落实到位，确保活动效果。
安全质量改进活动计划2一、活动目的:
为了提高员工的质量意识，我们应该从我做起，告别昨天的坏习惯，建立良好的职业习惯，营造人人关心质量，事事重视质量的工作氛围。通过员工的共同努力，最终实现公司质量目标的新突破。
二、活动时间:
5月20日-6月30日。
三、活动口号:
1.车间质量活动口号:以卓越和质量赢得质量的百年计划。
2.强化班组长质量意识口号:端正质量态度，规范质量行为，建立质量氛围。
3.提高员工素质的口号:重视优质，创造优质服务，享受优质。
四、活动的指导思想:
产品质量来自员工的精心操作；细致的操作体现了员工的职业道德。
动词 （verb的缩写）活动目标:
1，半成品含量一次检验合格率100%。
2.出厂后质量投诉不超过12次(市场4次，成品仓库8次)。
3.产品质量事故为零。
不及物动词活动小组成员:
组长:支，副组长:韩海勇、薛，组员:崔、周延明、张世泽、、孙广发、徐金华。
七。活动安排和评估内容:
(一)宣传实施期5月20日-31。
(二)考核时间为6月1-30日。
(三)考核活动总分100分，可为负数。
(以下不合格员工按车间管理规定进行处罚，由班组长开具罚单；组长不合格项由科长罚款，科长不合格项由生产处罚款)
1员工现场提问* * *占20分:
(1)组长占10分(考试成绩乘以15%)，考试80分罚款20元扣2分，科长开罚单。对班组长的考核内容为:工艺参数、操作程序、班组各岗位注意事项、异常情况处理、活动考核内容。
(2)员工占10分，不扣0.5分，只扣分不扣分。每个小组抽取4名员工，现场提问本岗位注意事项和活动考核内容。
2.现场交接问题占10分。
(1)各岗位生产情况、异常情况未交接到位，扣2分(责任人将被处罚)。
(2)交接过程中，工具、工具、拖把或多或少杂乱无章，扣1分。(处罚组长)备注:接班时，如有少分或多分混乱且未及时上报，将对当班组长进行处罚。
(3)仪器完成后，组长应通知主管，主管应确认签字。仪器未确认，每次扣2分(组长处罚)。
(4)所有准备好的物品不得丢失，如标识、看板、各种清单卡、记忆卡等。，并一次性扣1分(领队处罚)。
3、违章操作占40分:
(1)违章操作:技术部每投诉一次扣3分，违章自检项扣1分(操作工、班组长、科长处罚)。
(2)车间联查中发现的违章作业项目和野蛮作业扣2分(操作工、班组长、科长按规定罚款)。
(3)成品仓库每投诉一次扣4分(班组长、科长操作员由技术部罚款)。
(4)被市场投诉的产品，每次扣5分(班组长、科长、操作工按规定处罚)。
4.现场卫生和工艺卫生20分:(车间主管。质量控制员。督察。质量检查员等。)进行检查。
(1)车间现场卫生由车间联合调查组随机抽查，每项不合格扣0.5分(检查当天，1项不合格扣2元，4项以上罚班组长，10项以上罚科长20元)。检验结果将由检验员通知各工段。
(2)车间联合调查组将对车间工艺卫生进行抽查，对每个不合格项进行扣分和罚款(按QS认证标准检查)。
一、人员工作服、雨鞋脏且有过多汗水、油腻一项扣0.5分(罚当事人10元)。
b、不按要求穿工作服，一次0。扣5分(罚当事人20元)
c、口罩、帽子不按规定佩戴，口罩遮住鼻子，头发外露一次扣0.5分(罚当事人20元)。
d、生产设备清洁、无痕迹，不合格一项扣1分(罚当事人20元，班组长10元)f、生产原料接触地面后，使用后不清洁不合格一项扣2分(罚当事人20元，班组长20元，罚科长10元)。
g、生产过程中，从洗罐、灌装、装笼、行进、杀菌、卸笼、包装，不允许有脏罐、废罐、不合格饮料进入成品区或有剩余罐。一项不合格，对应团队扣1分，继任者发现不报扣团队分。
h、无关人员不得进入车间，各工段、班组长监管不到位扣2分(罚工段长20元，班组长30元)。
5.填写工作记录、组长报告、各项检查记录表格的真实性占65，438+00分。
1，不定期检查工作记录的填写和书面文件的整洁度，发现不合格扣1分一次。
2.组长报告填写错误或不及时，扣1分一次。
3.每张检查单不及时填写或不提前书写，扣1分。
4.每个表格都要按顺序装订。不按规定绑定的，一次性扣1分。
每天发现以上情况不合格2次以上，4次以上处罚组长20元，科长20元。
6.质量事故
1，一般质量安全事故(造成损失200-2000元)一次性扣10分。
2、发生重大质量安全事故(损失超过2000元)一次扣20分。
八、奖罚标准:
1.活动结束时，每个小组推荐一名质量标兵候选人，每节活动小组成员奖励一名质量标兵150元(按考核内容中的五项)。
(1)熟悉本岗位的注意事项和流程。
(2)现场交接到位
(3)无违规迹象
(4)保持良好的现场卫生和工艺卫生。
(5)及时准确地填写工作记录。
(6)无质量安全事故
2、四个相应的班组横向考核:
(1)第一名组长奖励200元。
(2)最后一名组长罚款100元。
3.四个对应的团队进行横向评比:第一个团队奖励600元，最后一个团队罚款300元。
4.研讨会部分的评估分数取该研讨会部分六个小组的平均分:
(1)一等奖奖励300元。
(2)最后一名跑者罚款150元。
5.活动中，对质量隐患提出合理化建议，并酌情给予奖励。
6、生产过程中发现质量和安全隐患(未挽回损失)视情况给予奖励。
7、各工段、班组发现质量问题和质量隐患苗头不及时报告或漏报、瞒报，一经发现，直接消除，并严肃处理。2分(罚对应方20元，组长20元，科长10元)。
安全质量改进活动计划3一、活动主题
质量是价值和尊严。安全是生命的保障。
二、活动的目的
基本上可以达到活动的目的，使各部门和全体员工高度重视质量问题，提高员工的工作质量和积极性，提高各部门(分公司)的工作质量和协调性，增强企业的凝聚力，进一步提高产品质量和人员素质，增强员工的质量意识。
三、活动时间
20xx年6月1日至20xx年6月30日
四。参与部门
株洲闽瑞公司各部门(分公司)
动词 （verb的缩写）重点检查项目
公司质量管理目标、安全、设备和6S管理目标。
不及物动词组织部门
质量检验部、制造部
七。活动的组织
1，公司“质量安全月”活动领导小组
组长:陈林(全面负责和协调本次活动的开展)
顾问:李子强(指导该活动的有效运作)
副组长:高、温春雷、付国庆(负责本次活动的组织、实施、监督和评估)
规划和监督:文怡(负责规划和监督活动)
成员:彭伟忠、张巧慧、闫小燕、丁志海、何铁庚、、何、。
2.公司“质量安全月”活动领导小组负责活动计划及相关事宜的策划、制定、实施、监督、选择和总结。各小组成员负责组织实施本部门的“质量安全月”活动，并向活动领导小组组长汇报活动情况。
3、厂长负责工厂班组和员工的安全、设备、6S管理的组织、监督、日常检查、记录和考核。
4.质检部部长负责产品质量的检查、监督、记录和评价。
5.生产副总经理负责对各分厂、班组的安全、设备和6S管理进行检查、监督、考核和记录。
6.制造部可由部门内生产副总经理组织策划，制造部各职能部门和厂长参加的“质量安全月”活动。由于制造部是本次活动的主体单位，制造部策划的活动方案(包括制造部及其分公司、班组的质量、安全、设备、6S管理等指标的落实和数据的量化)经活动领导小组组长批准后，公司给予制造部一次性活动经费2000元，用于本次活动的口号、资料、培训和奖励以及今后的工作。
八。活动内容的安排
(一)会议的动员和宣传
1，20xx年5月25日，文怡负责策划“质量安全月”活动方案(草案)，5月28日前确定活动方案。
2、围绕“质量是价值和尊严，安全是生命的保障”的主题，广泛开展各种形式的宣传活动。
2.1厂区内悬挂横幅、标语或图片。
2.公司组织召开主管及以上员工“质量安全月”活动动员会，对“质量安全月”活动进行动员和工作安排。
2.3各部门(分厂)需在本部门(分厂)全体员工大会上召开“质量安全月”动员会，要求全体员工以实际行动积极参与“质量安全月”活动。
2.4在公司张贴“质量安全月”活动计划。
3.竞选口号
在员工中征集，截止时间6月1。活动口号收集者:按顺序向公司张中华办公室汇报，被采纳实施的口号给予30元/条奖励。
(二)活动内容
1.以“质量安全月”为契机，深入开展教育培训活动，结合“6S”现场管理、相关法律法规、质量手册、程序文件、相关管理规章制度、操作规程等，为主要内容，普及工作质量安全基础知识，提高员工质量安全意识和技能。人力资源部张巧慧负责培训组织。
2、开展调查活动，检查质量与安全责任意识，检查质量与安全管理水平，检查质量与安全保证体系，检查标准执行情况，检查质量与安全状况，检查设备维护和5S管理状况，控制薄弱环节，提高质量与安全工作水平。(质检部温春雷、制造部高负责组织实施)
3.全面开展质量(包括产品质量)和安全工作的监督检查，监督和规范全员质量安全工作行为，进一步提高全员质量安全责任意识。坚持不合格产品“不验收、不制造、不流出”的原则，安全生产，预防为主。(各部门(分公司)负责人组织实施，检查有书面记录，质检部温春雷、制造部高负责组织抽查。)
4、广泛动员全体职工围绕提高质量和安全工作开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术竞赛、发明创造、岗位培训等活动，树立先进典型，发挥榜样的力量。(人力资源部张巧慧负责)
5.举办“质量安全合理化建议”征文活动，设一等奖1名，奖励200元，二等奖2名，各100元，三等奖3名，各50元。论文评价标准要求分析公司质量安全管理现状、存在问题的措施、质量安全方法的创新等。征文人:6月25日前提交至公司张中华办公室，获奖文章将在全公司公开发表。
6月初和7月，活动组长组织了一次表彰总结会。(总经理会参加，公司配合质检部门。)
九。活动要求
1.本次活动主要以各部门、分厂(队)为单位参加“质量安全月”活动。活动期间，活动领导小组对各部门、分厂(队)进行不定期检查，并公布检查结果。
2.各部门、各工厂要加强对“质量安全月”活动的组织领导，认真制定本部门(工厂)相应的活动计划，实行人人参与，加强学习，规范行为，形成习惯，强调执行，确保活动取得实效。
3.各部门、分厂要以“质量安全月”为契机，落实公司相关规章制度，查找自身不足，促进本部门、分厂全体员工增强质量安全意识，提高产品质量和工作质量。
4.各部门、分厂要对发现的问题及时总结，深入分析，认真整改，重点解决影响工作质量(包括产品质量)的基础性、常识性问题，解决员工的侥幸心理，有针对性地制定防范措施，为高质量完成各项任务打好基础，并于20xx年6月30日形成“质量安全月”活动中的好做法、好成绩的书面总结。活动领导小组将根据各部门、各团队的文字材料质量给予适当加分和奖励。
5.在6月份的“质量安全月”活动中，员工的质量、安全、设备、6S现场管理等各种违章行为仍按公司相关规定执行。
X.活动的奖励和惩罚
1.活动领导小组将于7月初对各团队进行总结、统计、评比，评出1的最佳团队，给予500元奖励；两个优秀团队和团体将获得300元奖励。对于活动评比中排名最后的团队，对团队及团队负责人进行通报批评并予以公告。获奖团队的统计数据必须真实有效，并提交一篇论文。
2.对活动领导小组安排、分配任务的单位或个人，不参与、不配合、不执行或拒绝执行任务的，给予200元/人次的经济处罚；若全部门或分公司未参与或落实“质量安全月”活动，给予500元/人次的经济处罚，主管负责认定责任人。不能确定责任人的，由部门(分公司)主管承担，并考核绩效。