如何做好卖场促销员的管理

如何有效管理促销员，使其工作更加规范，是门店人员管理的重要一环。根据销售需要招聘促销人员。从个人行为、品德、专业技能、身体健康、年龄等方面对推销人员进行面试。，来确定他们是否符合专卖店的工作要求和用人标准。促销员的培训:为了让促销员更好的开展销售工作，促销员的岗前和在职培训是店铺促销员管理中最重要的环节。促销员的培训形式和内容包括以下几个方面:岗前培训:1。对促销员进行销售技巧和商品专业知识的培训，让促销员知道具体做什么工作，需要的专业知识。2.促销员必须参加不定期举办的促销员培训，系统学习规章制度、消防安全措施、促销员须知、促销员日常行为规范，包括举止、服饰、仪容等。在职培训:1。为了提高促销员的销售技能和产品知识，让他们更好地立足本职工作，做好销售工作，门店人员对促销员进行循环式的技能提升培训。2.促销员入职后，门店人员会根据门店经营的需要，安排促销员参加门店进行的相关培训，并对其进行考核。考核不合格者必须进行二次培训。促销员的日常管理:促销员的编制和薪酬分配归各门店，其行为规范由各门店执行和管理:1。门店人员负责拟定促销员花名册，管理促销员的各种资料和证件。2.建立巡查制度，根据促销员花名册定期检查促销员的上岗情况，防止“黑提拔”、“一证多人”等一些违规行为的发生，及时纠正促销员着装和工作行为中的违规行为。3.为促销员提供相关福利设施，尽可能方便促销员的生活，提供细致的服务。对促销员的有效激励:为了让促销员在工作中真正成为店铺的一部分，店铺人员在日常管理中要与促销员沟通，了解他们的想法，给予鼓励，在生活上给予关心和帮助。在鼓励的部分，有一些有效的方式:1，举办生日会，送温暖，送关怀。不定期举办员工生日庆祝会，组织当月过生日的员工和促销员参加生日庆祝会，让促销员与店员欢聚一堂，发放贴心礼物，表达店家对促销员的关心。2.设定考核标准，每月评选优秀促销员，在门店张贴评选结果，在月度优秀促销员的基础上评选年度促销员，并给予一定奖励。