为什么“狼一样”的团队会像训练猪一样训练员工？

为什么“狼”团队被很多公司如此看重？其实我是想通过美丽动物“狼”的天性和生存态度做一个思想上的概括。

其中，合作、团结、忍耐、坚持、努力、和谐生活等。，可以和我们的职场完美匹配！

然而，狼能活下来的是狼。在自然界中，狼是通过努力和力量来胜任的。沃尔夫“上岗后”只做两件事:

1，保证狼能活下来；2.确保狼能繁衍后代。

现在很多公司的“头狼”(团队负责人)大多是通过“资历”和“关系”成为头狼的。作为“狼”的实力不足。当然，有实力有野心，想当“头狼”的也不在少数。但这些人大多可以通过“另起炉灶”或“跳槽”来实现自己的“头狼”梦。

这也是为什么如题“狼队把员工训练得跟猪一样”的原因！

如果团队中真正有“头狼潜质”的人，觉得现有的平台无法给他提供满足他个人要求的条件和环境，那么跳槽或者独自另起炉灶是必然的。他们只会收拾那些还被认为是“狼”或者“有狼性的猪”的下属跳槽，把剩下的“猪一样的队友”留给企业。

剩下的这些“猪一样的队友”，成了企业非常尴尬的产品。你想留下来吗？不会有工作，甚至会有客户离开公司；如果真的需要能力无能，没有业绩，留下来有什么用？

职场中的人毕竟不是“狼”，所以职场中不可能说“狼性”，只有“狼性”这个口号存在。真正的狼性，不仅仅是适者生存，更是生存延续的责任。

如果你加入了一个“狼队”或者即将加入这样的队伍，如果你没有“从独狼变成狼”的觉悟和远大志向，最好还是离开。否则等你的只有猪一样的队友！