对于高层次人才的培养

人事部门要发挥专业优势，协助高层次人才进行职业生涯规划。只有把它放在合适的位置，才能发挥优势，真正提高企业的绩效。下面我为你整理了关于高层次人才培养的文章，希望对你有所帮助。

一、对高层次人才和企业绩效的理解

高层次人才是指人才队伍中层次较高的优秀人才。他们往往处于各个领域的前沿，素质高，能力强，贡献大，影响广。他们有人类的坚持、自信、意志力、责任感、勤奋和热情。更重要的是它的思想性、发现性和实践性。创造力是人类特有的一种综合能力，是一系列连续而复杂的高级心理活动，它要求人的‘所有体力和智力的紧张状态和创造性思维都在最高水平上进行。

企业绩效是指企业财务收入，或股东收入，或客户满意度。企业业绩评价包括企业经济效益评价和经营者业绩评价。其评价标准包括:盈利能力、资产质量、债务风险、业务增长和补充材料。

二、我国高层次人才的现状

不可否认中国高层次人才的流失。虽然近年来留学回国人才数量快速增长，但与我国建设创新型国家对各类高层次人才的迫切需求相比，我国人才引进工作还不够集中，力度不够大，政策还不够完善，引进人才的数量和质量都有待提高。因此，我国制定了更大规模的海外高层次人才引进计划。为了留住更多的优秀人才，第一，营造优越的创业环境；二是加强国民素质，特别是思想文化素质和爱国情操，促进更多优秀人才回国创业。如今，人才竞争已经进入白热化阶段。在激烈的人才竞争中，几乎所有的用人单位都不同程度地遇到了高端或合适人才培养不出来、吸引不来、留不住、用不好的困惑。如何引进、留住和培养高层次人才是每个企业都关心的话题。

第三，高层次人才与企业绩效的关系

在分析了高层次人才如何影响企业绩效的机理后，可以得出结论:高层次人才对企业绩效有积极的影响；高层次人才通过创新和管理对企业绩效产生积极影响。高层次人才是一种人力资本，包括企业家人力资本和职业人力资本。以上强调的是专业人力资本。企业家人力资本是企业绩效中最具活力的因素，是一种基本的稀缺经济资源。企业家人力资本的引入和培育将有效地促进企业的经济发展。所以，高层次人才是企业的根本。为了使企业达到预期的业绩，必须吸收不同才能的人才。良好的企业绩效有利于高层次人才的引进和培养。

第四，培养高层次人才的途径

企业首先要留住人才:一是充分发挥现有人才的作用，通过科研经费、生活工作等实际问题，用事业、亲情、待遇留住现有人才，通过现有人才宣传企业需求信息和人才优惠政策，吸引人才。二是要加大吸引和引进国内高层次人才的力度，通过实施奖励、资助科研经费、解决亲属就业等政策措施。

二是培养高素质人才:一是组织企业成员到国内外重点科研机构和经济较发达地区深造，与高校合作建设科技成果转化基地和研究生实习基地，吸引人才和人才。二是积极采取多种方式引进人才智力，鼓励国内外高层次人才以项目合作、技术入股等形式到企业工作或提供短期服务。三是把企业建设成为人才聚集的主要基地，鼓励高新技术企业利用自身优势。同时，在人才培养方面，要建立？四种机制？一是建立科学的用人机制，大胆使用人才，充分发挥他们的长处；二是建立科学的引导机制，利用政策资源，真诚对待高层次人才，引导和支持人才自主创业和科技创新；三是要建立培训交流机制，为企业高层次人才搭建培训交流平台，促进高层次人才的交流和培养，使各类人才通过交流相互学习；四是要建立跟踪管理机制，及时梳理人才信息，提升高层次人才的社会地位。

国家要继续实施海外高层次人才引进计划，引进和支持一批能够突破关键技术、发展高新技术产业、带动新兴学科的战略科学家和领军人才来华或回国创新创业。？十二五规划？规划的重要内容是引导我国加快转变经济发展方式，而实现这一目标的关键是增强自主创新能力。目前，中国的发展正在从中国创造到中国，这为我们海外留学生提供了发挥作用和展示才华的巨大空间和机会。充分发挥人才引进和人脉广泛的优势，一方面为国家引进人才，另一方面为海外优秀人才回国创业提供帮助和服务。建立引进海外人才的技术交流渠道，要充分发挥海外华人社团的作用，建立人才管理网络，促进国内外人才交流。引进海外人才战略首先要了解国际人才的情况，并与市场机制相结合，才能更好地吸引海外高层次人才为国家服务。

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