常见的员工激励方法

激励的目的是激发和鼓励人们正确的行为动机，调动人们的积极性和创造性，从而充分发挥人的潜力，取得最大的成就。那么常用的员工激励方法有哪些呢？我们来看看吧！

1.薪酬激励

薪酬激励是指通过合理的薪酬制度和薪酬分配结构来激发员工的积极性。这是收入分配制度的重要功能。广义的薪酬包括工资、津贴、奖金、利润分成、股票期权、福利、带薪休假等等。根据双因素理论，薪酬激励属于保健因素范畴，只能消除员工的不满情绪，不会导致更积极的态度，激励效果有限。实践证明，在普遍调薪或奖金差距不大的情况下，基本没有激励作用。但如果运用得当，还是会收到预期的激励效果。比如一些外企实行的旬薪或周薪，实际上是月薪分几次发放给员工，激励效果更可持续。国内一些民营企业以一定股权奖励优秀员工，让员工成为公司股东，激励效果更长久。许多企业用带薪假期奖励优秀员工或提供更多的培训机会，收到了较好的激励效果。

使用薪酬激励法时应注意的问题:(1)不要把奖金当作固定工资，而是根据团队或个人的表现来计算奖金，这样奖金才能真正起到激励作用；(2)宣传企业的福利项目，让员工认识到福利也是工资的一部分。

2.目标动机

目标激励是指通过目标的设定，激发人的动机，引导人的行为，使员工的个人需求与企业的组织目标紧密结合，从而激发员工的工作热情。目标的形式和内容多种多样，可以是具体的，如生产指标，也可以是抽象的，如技能水平；可以是个人的，比如？五星级员工？，也可以是集体的，比如？五星团队。根据期望理论，目标是什么？化合价？要高？期望？要大，这样激发力会更大。比如通过技能鉴定考试的员工，可以晋升相应的技能等级，增加技能工资。员工认为这件事很有价值，实现的概率很大，所以会努力实现。再比如，评价技师的比例是2%。大多数员工认为这件事虽然很有价值，但实现的概率太小，目标太难，一般不会去争取。

应用目标激励法时应注意的问题:(1)个人目标应尽可能与组织目标保持一致。(2)目标设定要因人而异，区别对待。(3)目标要具体明确，难度适当。(4)要有总体目标和阶段性目标。

3.尊重激励机制

尊重激励，就是管理者以平等的态度和人情味对待每一个员工。尊重激励是最人性化、最有效、最现成的激励方法。它包括三个相互关联的方面:信任、尊重和支持。信任是尊重的基础和表现。被别人信任，本身就是一种激励；尊重意味着尊重员工的人格，尊重他们的自尊，尊重他们的意见；支持是为员工工作创造条件。

尊重是相互的，尊重别人就是尊重自己。马斯洛的需要层次理论？它告诉我们，每个人都有被尊重的需要，尊重需要被满足，才能让人对自己充满信心，对社会充满热情，体验自身的生存价值。

使用尊重激励法时应注意的问题:(1)对员工说话要有礼貌，避免使用命令式语气；(2)不嘲笑或鄙视员工；(3)认真听取员工的意见和建议；(4)尊重员工的人格，不要拿员工的人格开玩笑。

4.参与激励

参与激励是指企业为充分发挥员工的潜能，激励员工为企业的成功付出更多努力而设计的一种参与过程。比如让员工参与合理化建议、企业管理和技术创新，参与新项目建设。现在的企业发展如何？QC小组？活动和？值班安全员？活动是成功的例子。参与激励至少满足马斯洛的？需要层次理论？三种更高层次的需求，即社交需求、尊重需求和自我实现需求。

使用参与激励法时应注意的问题:(1)员工是否有参与活动相关的兴趣、经历和特长；(2)为员工参加活动提供必要的条件；(3)注重在参与过程中提高员工的素质和能力。

5.工作动机

工作激励是指企业根据员工的兴趣爱好和特长，为员工安排最合适的工作，以充分发挥员工的积极性和聪明才智。双因素理论发现，让员工满意的属于工作本身或工作内容，包括:成就、欣赏、具有挑战性的工作、增加的工作责任、成长和发展的机会。企业的任务需要不同专业的人来承担。领导者需要做的就是把自己的工作和员工的特长结合起来，既能让企业很好地完成任务，又能提高员工的素质，满足员工自我实现的需求，从而极大地激发员工的工作热情。

使用工作激励法时应注意的问题:(1)安排的工作比较重要，难度适当，与员工的特长有关；(2)员工要感觉到自己的工作有挑战性，同时感觉到自己被重视，被期待。容易完成的工作没有激励性。

6.荣誉激励

荣誉激励是一种终极激励手段，主要是将工作成绩与先进评选联系起来，并以一定的形式或名称进行标识。主要方法有宣传、表扬、奖励、经验介绍。鼓励荣誉的方式有很多，在公司网站和报纸上宣传是常见的形式。实践证明，召开职工大会，公开表彰奖励，安排先进人物在会上做事迹报告，这种激励形式效果最好，最符合荣誉激励的初衷。也就是说，让荣誉成为鞭策荣誉获得者保持和发扬成绩的力量，同时对他人产生吸引力，激发攀比、学习、赶超的动力。

运用荣誉激励法应注意的问题:(1)要大张旗鼓地宣传、表彰、奖励先进，让先进人物感受到实现自我价值的快乐；(2)一定要让所有员工知道谁先进，向他学习什么；(3)没有机会在上级单位表彰会上上台领奖的，下级单位要安排适当形式的公开表彰奖励，避免用获奖证书出事；(4)为先进人物安排适当的称谓，便于宣传和学习。比如大庆石化公司第二化工厂供电车间？员工榜样？栏目中优秀员工的称号有:技术？尖兵？、?金牌？班长和电工？智多星？等等。

7.促销激励

晋升激励是指企业领导将员工从较低的职位或技术水平提升到较高的职位或技术水平，同时赋予其与新职位或技术水平相对应的责任和权利。晋升是企业重要的激励措施。晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励全体员工。从内部提拔优秀员工到更高更重要的岗位，对员工和企业的发展都具有重要意义。

应用晋升激励法时应注意的问题:(1)晋升必须以业绩为依据；(2)晋升为领导干部的员工，必须德才兼备，以德为先。

8.关心激励

关心和鼓励是指用关心和爱护员工的行为来激发他们的积极性。关爱动机属于情感动机的范畴吧？爱情经济学？。实践证明，只要投入关心、爱护等情感因素，辅以必要的物质成本，有时可以获得意想不到的激励效果。关心和鼓励的方式很多，比如进行谈心、组织集体活动、看望生病的员工、资助有困难的员工等。

运用关心鼓励法时应注意的问题:(1)关心鼓励要及时，不仅要锦上添花，还要给予及时的帮助；(2)关怀激励要适度，既关怀又不不公。

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