街道纪委工作总结

街道纪委的工作总结也有一定的考核标准，也是对一个实习生或者领导的工作表现的统计评价。然后对于工作总结也有一定的技巧，那么下面就来总结一下街道纪委的工作。

街道纪委工作总结1充分结合生产经营目标任务？不断完善绩效考核管理体系。

一、绩效考核工作

1，部门绩效考核工作

2021年初，根据分公司组织人事部和中心的要求，在总结2020年绩效考核存在的问题和不足后，对部门绩效考核办法和目标责任书进行了修订完善。新办法充分结合了各部门工作职责的特点，更加全面、细化，具有可操作性和实用性。新办法中，考核办下设5个专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，对各部门、分行、支行进行专项考核；6份责任书简化为5份，调整了2份责任书的签订主体，加强了分支行工作；考核程序由原来的考核组综合考核改为5个专项考核组专项考核，考核结果由考核办汇总，使考核更加专业合理。新办法加强了绩效考核的组织领导，使中央考核领导小组、考核办公室和专项考核小组充分发挥作用；进一步细化了专项考核标准，推动各部门更好地完善基础工作，完善各项标准，提高制度执行力。

部门考核以签订的责任书为依据，由各专业考核小组进行考核。考核组成员遵循公平公正的原则，实行“严格考核、结果申诉、汇总上报、领导审批、结果公布”五步流程。年终以四个季度考核的平均分作为年度考核结果。并且考核结果与个人收入挂钩，实行严格考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激发工作热情的目的。在考核过程中，考核负责人和参与考核的人员能够尽职尽责地对待考核，坚持原则，严格按照考核规则进行评分，从而保证了考核结果的准确性和真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核，准确收集保存各类考核原始资料，圆满完成了绩效考核领导小组赋予的使命。

2、员工绩效考核工作

在员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干部考核分两部分:70%与部门考核挂钩，30%由中央领导年终打分。评分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分为管理人员和熟练操作人员。部门负责人每季度从目标完成/工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、自我激励/安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任心、精神文明等十一个方面进行评分。年终以四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

为了保证绩效评估的全面性、客观性和准确性，我们要求各部门负责人加强对员工工作过程的监督和管理，并在评估标准中记录关键事件(主要优缺点)。通过记录，可以更好地发现问题，指导改进，及时发现员工的小进步，并给予认可，从而充分调动员工的积极性。

3、公示考核结果

考核结束后，中心将及时在厂务公开栏公布考核结果，并向各部门下发整改通知，让各部门和员工认识到自己在考核期间的主要成绩和不足。月度预兑现和年终总兑现提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，注重岗位劳动和绩效贡献，将员工收入与其岗位职责、技术水平和劳动表现挂钩，彻底打破论资排辈、好坏不分、平均主义等诸多弊端。，使绩效工资真正起到对员工的激励作用，从而改善和提高工作效率。

总的来说，该中心2019年度的绩效考核取得了令人满意的成绩。绩效考核充分体现了领导的重视、全员参与和努力工作。以绩效考核为契机，进一步完善了各项制度，明确了岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中的不规范现象，提高了中心的日常管理水平。同时，考核也进一步增强了员工的责任感，激发了员工的工作热情。绩效考核的结果也为2019年度各部门和员工的绩效评估提供了依据。

二、评估过程中存在的主要问题及整改措施

1.部门绩效考核中部分考核指标不够细化，没有与生产经营目标任务充分结合。整改措施:中央考核办将于2065438+2009年底组织专业考核组对五个考核表中的考核指标进行修订，并组织各部门进行审核。

2.部分考核组成员不够专业，考核标准有待进一步学习和落实。整改措施:对各专业考核组成员进行培训，根据实际工作和工作性质调整部分人员。

3.员工绩效考核方面，分行二季度内控检查时，被指出“个人道德行为”未明确纳入年度员工考核；个人绩效考核中的“职业道德”指标不够细化。整改措施:2019年底组织员工年度考核时，将“个人道德行为”内容纳入中层干部员工综合考核表；组织各部门根据岗位特点细化《员工绩效考核表》中的考核指标，将“职业道德”细化为各项指标，并于2019实施新的考核表。

4.员工对绩效考核的认识有待进一步提高。整改措施:2019，通过多种形式对中心工作人员进行培训，提高认识。

2019年，中心绩效考核小组将深入了解本单位生产经营内容，充分结合生产经营目标任务，不断完善对部门和员工的考核体系。从中心和员工的利益出发，进一步修订岗位工作的绩效考核体系和量化标准，认真做好员工和中层干部的绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释和协调工作，使中心的绩效管理上一个台阶。

街道纪委工作总结2实习总结的撰写过程:

1，说明实习单位基本情况和本人实习工作总结。

2.总结实习期间学到的知识和自己的不足。

3.总结:通过这次实习，我认识到。

实习工作总结范文

今年3月7日上午，我在中港第一航务工程局第二工程公司下属的科力公司开始了工商管理实习。实习期间，在公司指导老师的热情指导下，积极参与公司的日常管理相关工作，注重将书本上学到的工商管理理论知识与实际工作进行对比，用理论知识加深对实际工作的理解，用实践验证所学工商管理理论，探索日常管理的本质和规律。短暂的实习生活紧张，新奇，有收获。通过实践，我对日常管理有了深刻的感性和理性认识。

回顾实习生活，感触颇深，收获颇丰。在实习期间，通过观摩和提问的方式，更好地了解了科力公司的日常管理工作，分析了公司业务发展的特点、方法和运作规律。同时初步了解了公司“浇注明天”的服务品牌，“打造精品，造福社会”的企业使命，“务实创新，敢于争创一流”的企业精神。

一是坚持以管理为主导，不断开拓山东传统建筑领域。

抓住液压市场快速发展的良好机遇，进一步加强青岛港、烟台港、日照港等大型液压项目的跟踪和公关，认真做好北船重工搬迁和奥运基础设施建设，承接北船重工大武、烟台港三期二期、青岛国际奥帆中心标段、日照港东部岸线等项目，确保传统市场战略项目不流失。同时，充分利用地缘优势广征信息，积极跟进，承揽了东营港扩建、蓬莱国电等项目，在发展传统工程领域取得新进展。

二是强化三位一体管理体系的运行，有效促进企业管理水平的提高。

加大三标一体化管理体系运行力度，进一步加强制度检查、作风整顿和业务指导，及时整改和跟踪内审发现的问题，建立基层单位与机关部门的双向评价体系。不合格报告同比下降50%，符合率和评分率较上年有所上升。三标一体化管理体系有效运行。

三、坚持以业务为龙头，积极实施“1433”业务举措，促进业务可持续发展。

2005年，公司管理思路确定为“1433”，即要成立一体化管理领导小组，建立四个管理分公司的运营体系，坚持三位一体的管理原则，充分发挥管理的三个积极性，不断开拓山东、华南、桩基、土地市场。

同时，通过实习，我发现中港第二工程公司下属的科力公司也存在问题:

1.市场理念和管理体制不适应公司快速发展的要求，市场发展步伐与公司快速发展的要求存在差距；管理制度还不完善，管理团队和人员的责权利需要进一步完善。

2.施工组织和管理的观念需要进一步转变。在施工过程中，按施工合同要求进行施工组织和管理的意识不强。施工管理的现状与科学规范的施工管理有很大差距，但我们的一些项目在施工初期和施工过程中很难进入状态，不能满足业主的要求。

3、成本意识不强，成本控制水平不高，个别项目不存在粗放经营、大搞建设的现象，向管理和科技创新要效益的意识还没有牢固树立，使我们的成本控制与先进施工企业还有较大差距，市场竞争力不强。

4.分包队伍的管理制度和管理程序尚不完善，分包合同管理存在程序不衔接、管理不封闭等现象；项目部对分包队伍的管理不够重视，管理手段和制度落实存在薄弱环节。

5.依法治企、依法维权、自我保护意识不强，企业利益不能得到法律手段的充分保护，特别是领导干部依法治企的法律知识和意识不适应市场经济的要求。

短暂的实习很快就过去了。回顾实习生活，实习期间既有收获的喜悦，也有一些遗憾。也就是对企业管理中的一些工作的认识只停留在表面，只是看着人做，听人讲怎么做，未能亲身感受和处理一些工作，所以未能理解其本质。但通过实习，加深了我对工商管理基础知识的理解，丰富了我的实践管理知识，使我对日常管理有了深刻的感性和理性认识。人们认识到，要做好日常企业管理和个人工作计划，不仅要重视管理理论知识的学习，而且要将实践与理论紧密结合。