助理培训

1.人力资源规划:1。机构设置，2。企业组织的调整与分析。企业人员供给需求分析，4。制定企业人力资源体系。人力资源管理费用预算的编制和执行。人力资源招聘与配置:1。招聘需求分析，2。工作分析和能力分析。招聘程序和策略，4。招聘渠道的分析和选择。招聘实施，6。特殊政策和应急计划，7。离职面谈，8。降低员工流动率的措施。人力资源培训与开发1。理论学习，2。项目评估，3。调查与评估，4。培训和发展。需求评估和培训。发展自己和他人，10。项目管理:项目开发和管理实践。四、人力资源绩效管理:1。绩效管理准备阶段，2。实施阶段，3。评估阶段，4。总结阶段，5。应用开发阶段，6。绩效管理面试，7。性能改进的方法，8。行为导向的评价方法，9。面向结果的评价方法。五、人力资源薪酬福利管理:(薪酬、激励、收入)1。工资，2。构建全面的薪酬体系(岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬计划、薪酬结构、薪酬体系制定、薪酬体系调整、人工成本核算)，3。福利及其他薪酬问题(福利保险管理、企业福利项目设计、企业补充养老金)六。人力资源员工及劳动关系:1。就业法，2。劳动关系与社会，3。行业关系与社会，4。劳资谈判，5。工会化与劳资谈判(安全、安保与健康、安全与健康项目、安全与健康的工作环境促进工作场所的安全与健康管理、职业健康与安全)人力资源管理与竞争1。人力资源管理和竞争优势。人力资源管理的指导和环境。人力资源规划。工作分析，5。人员招聘。培训和发展员工。员工。七、人事管理，包括员工入职手续、员工信息档案、人事档案和员工奖惩制度，是人力资源的重要组成部分。