10件专业职位描述。
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专业职位描述范文(上)公司总经理助理职位描述
1，合理安排和提醒总经理每天的工作时间和安排；
2、负责及时传达总经理的指示，起草总经理交办的各类文件；
3.收发邮件并及时交给总经理；
4.安排商务接待，预订房间，为总经理安排会见访客的预约；
5.协助总经理安排出差；
6、做好部门与其他部门之间的协调工作，并协助部门做好其他辅助服务；
7.在总经理的领导下，负责企业具体管理工作的安排、实施、检查、监督和落实。
专业职位描述模型(第二部分)技术总监的职责:
1.负责现场全面的施工技术指导，施工组织方案的编制，质量检查，熟悉各工序，了解各工序；
2.组织编制施工组织设计；
3.确定项目施工技术方案；
4.组织图纸审查，提出设计变更意见；
5.组织技术人员进行技术管理；
6.检查技术标准的实施情况；
7.组织全面质量管理；
8.组织有关人员检查工程质量。
所需的知识和技能:
1.扎实的专业基础和丰富的工程施工经验；
2.熟悉各分项工程的施工和工艺流程，能独立完成单项工程施工过程的施工组织、绘制节点详图、质量检查、监督指导；
3.能独立处理施工中的技术问题，善于协调与其他专业的矛盾，具备基本的施工质量和安全管理知识；
4.持有相关证书。
专业职位描述模型(第三部分)1，会计主管的职责
(1)根据会计制度和有关规定并结合本单位具体情况，主持起草本单位具体会计制度和实施办法，科学组织会计工作，并领导和督促会计人员执行；
(2)参与经营决策，主持财务预算的制定和考核；
(3)定期研究工作，总结经验，不断改进和完善会计工作；
(4)组织本单位会计人员学习业务知识，提高会计人员素质，考核会计人员能力，合理分配会计人员工作，投入公司财务岗位职责。
2、出纳岗位职责
(1)严格按照《本单位货币资金内部会计控制实施办法》的规定，复核原始凭证，办理付款。
(2)办理银行结算，规范使用支票。
(3)认真做好日记账，确保每日结算，及时查询未清项目。
(4)保管库存现金及相关印章，登记支票的作废。
(5)审核收据，及时结算销售款，并督促相关部门催收销售款。
3、资金管理职责
(1)反映资金预算的执行和控制；
(二)筹集和调度资金；
(三)办理借款及其结算；
(四)办理投资业务；
(五)记录和保管各种有价证券；
(六)其他与财务调度有关的事项。
4、预算管理职责
(1)编制各期基金预算；
(2)编制和审核生产预算；
(3)编制和控制成本预算；
(4)编制和分析销售预算；
(五)编制和执行资本预算；
(六)办理与预算有关的其他事项。
5、固定资产会计的职责
(1)会同有关部门制定固定资产的管理、核算和实施办法；
(2)参与核定固定资产所需金额，参与编制固定资产更新改造和大修计划；
(3)计算固定资产折旧和预提修理费用；
(4)参与固定资产的盘点和报废；
(5)分析固定资产的使用效果。
6、存货核算职责
(1)会同相关部门制定物资材料管理及核算办法。
(2)审核采购计划，控制采购成本，防止盲目采购。
(3)负责细化存货核算和管理制度《投资公司财务岗位职责》。已验收入库但尚未付款的材料，月末应进行估价并入账。
(4)配合相关部门制定材料消耗定额，编制材料计划成本目录。
(5)参与存货盘点，处理存货核算。
(6)分析储备情况，防止呆滞积压。对超过正常储备和长期呆滞积压的库存，要分析原因，提出处理意见和建议，督促有关部门处理。
7.成本会计岗位的职责
(1)检查所有原材料、物品、成品、入库产品的物品及收付金额；
(2)准备领料单的转账凭证；
(三)审查委托和其他单位委托的处理事项；
(4)计算生产销售成本和各项费用；
(五)分配成本费用，调整账目；
(6)分析比较销售成本，日常控制成本；
(7)进行内部成本核算和绩效考核；
(8)编制公司相关成本报表；
(9)与成本核算、分析和控制有关的其他事项。
8、薪酬会计岗位职责
(1)审核工资相关原始凭证，办理代扣代缴(包括计算个人所得税、住房公积金、劳保基金、失业保险等。).
(2)根据人事部提供的工资分配表，填制记账凭证。
(3)协助出纳支付工资。工资发放完毕后，要及时将工资奖金计算清单附在记账凭证上或单独装订，并注明记账凭证编号，妥善保管。
(4)预提福利基金和工会经费，并进行会计处理。
9、往来结算责任
(1)落实往来结算和清算措施，防止坏账损失。购销业务以外的债权债务和往来款项，如暂收款、暂付款、应收款、应付款、备用金等。，应严格清算，加强管理，及时清算。
(二)办理往来款项的结算。对购销业务以外的各种应收款项和暂付款，要及时催收和结算；应付款和暂收款应尽快付清。对确实无法收回的应收账款和无法支付的应付账款，应查明原因，并按规定报批。实行备用金制度的公司应检查备用金额度，及时办理领取和报销手续，并加强管理。对提前借出的差旅费，要督促及时办理报销手续并追回余额，不得拖欠或挪用。
(3)负责当期结算的明细核算。对购销业务以外的往来款项，应按单位和个人分别设帐，根据经过审核的会计凭证逐笔登记，并经常核对余额。年度终了时，应将清单抄送领导或有关部门。
10，收入和利润会计责任
(1)负责销售核算和销售交易的验证。根据销售发票和其他有关凭证，正确计算销售收入、劳务收入和其他收入，并按照国家有关规定计税。经常核对库存商品的账面余额和实际库存，核对销售业务明细账，确保账实相符、账账相符。
(2)计算分析利润计划完成情况，并督促实现目标。
(3)建立投资台账，按期计算收益。
(4)结转收入、成本、费用，严格审核营业外支出，正确计算利润。对企业所得税有影响的项目，要注意调整应纳税所得额。
(5)按规定计算利润和利润分配，计算应纳所得税。
(6)结账时的调整业务处理；
11，税务会计职责
(1)办理公司纳税、核对、复核；
(2)办理相关免税申请和退税抵扣；
(三)办理税务登记、变更及其他相关事宜；
(4)编制相关税务报表和相关分析报告；
(五)办理其他涉税事项。
12、总账报表岗位职责
(1)负责保管总账和明细账，年终根据会计档案要求对总账和明细账进行整理装订；
(2)编制和分析会计报表，撰写综合分析报告；
(3)其他与会计处理有关的事项。
13，审计岗位职责
(1)审核财务收支。根据财务收支计划和财务会计制度，逐笔审核收支，提出计划外或不符合规定的收支，向领导报告，并采取措施处理。
(2)审核各种会计凭证。检查凭证是否合法，内容是否真实，手续是否完备，数字是否正确，记账分录是否符合制度规定。
(3)抽查账簿记录是否符合要求。并与会计凭证核对电脑中的数据。
(4)检查各类会计报表是否符合制度规定的编制要求。审查中如发现问题和错误，应通知相关人员查找、纠正和处理。审计人员应负责审核和签署凭证、账簿和报表。
14、会计电算化管理职责
(1)负责协调计算机和会计软件系统的运行。
(2)掌握计算机的性能和财务软件的特点，负责财务软件的升级和开发。
(3)计算机文件的日常整理，财务数据磁盘的备份和保管。
(4)监督计算机和会计软件系统的运行，防止利用计算机进行欺诈。
(5)经常查杀病毒，保证电脑的正常使用。
15、档案管理岗位职责
档案管理岗的职责是根据《会计档案管理办法》的规定，建立会计档案的立卷、归档、保管、查阅、销毁等管理制度，确保会计档案得到妥善保管，存放有序，便于查阅，防止损毁、丢失和泄密。
1.负责检查监督集团及全资子公司、控股公司的财务状况，查阅账簿及其他会计资料，核对集团财务报告、经营报告、利润分配方案等财务信息；
二、宣传贯彻国家有关财务政策和法规，组织制定企业财务管理和会计核算的实施细则；及时研究国家各项政策对企业经营的影响。
三、组织领导集团财务部门进行财务管理和会计核算，协调企业各职能部门之间的关系，保证财务部门的正常工作秩序；
4.组织制定集团年度财务预算和财务成本计划，并负责组织实施和考核；
动词 （verb的缩写）审查集团的重要财务事项，并直接负责重大纪律事项；
1.审核集团月度、季度和年度会计报表和财务报告，并对报表和报告的正确性负责；
2.负责审批集团各类资产的盘盈、盘亏和损失，并负责组织责任认定；
3.负责各种资产转让和出租的审核；
4.确定集团产品价格的定价原则，发布企业内部结算价格，审核业务合作合同；
5.正确计算集团成本费用，找出成本费用变动的原因。
六、参与集团的经营决策和项目投资决策，对项目效益的可行性提出主导意见，并承担相应的决策责任；
七、负责集团的筹资活动，权衡筹资成本，掌握企业的资产负债结构，发现问题时负责向企业负责人提出解决方案；
八、组织领导集团会计电算化工作，并做好与相关部门的协调工作；
九、抓好集团各级会计人员的岗位技术培训，不断提高会计队伍的业务素质。
X.定期及时向公司管理层报告财务系统中的重大事件或异常会计信息，必要时向董事会报告。
十一、检查会计核算，分析和监督重大经营管理决策的执行情况；
十二、检查和监督公司财务转账程序、财务处理程序和财务管理模式的合规性。
十三。分析和监督各项财务考核指标的准确性和完整性，定期向公司管理层报告考核结果。
十四、检查和监督资金管理，合理计算资金定额，定期预测和分析资金情况，积极筹措资金，搞好综合平衡。
十五、检查和监督财政、税收和金融政策的执行，使企业财务工作向规范化方向发展。
十六、组织定期和不定期的企业财务检查，根据工作需要，不断更新内容，制定检查标准，揭露问题，堵塞漏洞，逐步规范财务工作。
17.完成管理层和董事会交办的其他任务。
专业职位描述范文(第五章)职责描述:
领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等主管部门开展工作。
建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。建立健全公司财务和投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。
领导建立和改进行政和后勤管理系统。
功率:
对公司重大问题的决策权
向董事会提出公司经营目标的建议权、副总经理和董事的任免建议权、对公司除副总经理和董事以外的工作的监督权、对员工奖惩的决定权和对下属之间工作纠纷的决定权。
对下属的管理水平、业务水平和业绩的评价权，董事会预算内的财务审批权。
工作合作关系:
内部协调:董事会、高级管理层、公司各部门。
外部协调:上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。
资格:
教育水平:本科或以上学历。
专业:机电工程或管理专业。
培训经历:mba职业培训、财务、人事、法律知识培训。
经历:8年以上工作经验，本行业或类似行业5年以上管理经验，2年以上高级管理经验。
知识:熟悉企业管理知识，具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识，了解公司产品的技术知识。
技能与技巧:掌握Word word、excel等办公软件的使用，具备基本的网络知识，具备熟练的英语应用能力，具有较强的领导、判断和决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力以及客户服务能力。
其他:
使用工具/设备计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、互联网/内联网)和通信设备的工作环境。
独立办公，经常出差。
工作时间特点往往需要加班。
所需记录包括战略规划、年度业务计划和定期工作报告。
评估指标:
销售收入、利润、市场份额、应收账款、重要任务的预算控制、关键人员的离职率、全体员工的劳动生产率。
领导力、判断力和决策力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力、客户服务能力。
专业职位描述范文(六)职责描述:
主席授权的其他重要事项。
授权范围:
1，对整体商业计划的建议和执行权。
2.解决特殊事件和重大突发事件的临时授权
3、具体工作的决策权。
4.拥有评估部门计划执行结果的决策权。
5、有舞台策划活动和费用预算的决策权。
内部协调:
公司的所有部门
外部协调:
市建委、市计委、区委、政府等相关部门
合格
1，学历
教育:本科或以上学历。
主要的
经济管理、房地产管理等相关专业。
培训经历
市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他。
2.经验和专业资格
体验:
至少3年相关工作经验。
业务能力
具备相应的管理知识、经济学知识、房地产专业知识、市场策划知识和金融知识。
能力和素质要求
1，熟练使用microsoftoffice专业办公软件。
2.具备一定的领导能力、判断决策能力、协调能力、人际沟通能力、影响力、计划和执行能力。
工作条件:
办公设备:电脑、一般办公设备、网络。
工作环境:办公室
职业安全:基本无危险，无职业病危险。
时间特点:正常工作时间，根据工作情况加班。
备注:总经理由董事会任命，董事会对其工作负责，在董事会闭会期间为董事长。
专业职位描述范文(第七章)职位名称:
总经理
工作编号:
__
部门:
总经理办公室
职位配额:
1人
直接上级:
董事会
其管辖下的人员:
4个人
直接下属:
财务总监、执行副总裁、执行副总裁、行政人事经理、总经理和财务经理。
职责概述
负责公司整体经营计划的制定、实施和监督，公司的日常经营管理，处理公司重大突发事件。
责任和任务
职责:组织制定公司年度经营实施计划，经董事长办公会议和董事会批准后，负责组织实施。
工作任务
1，负责公司整体经营计划和公司总目标的确定。
2.负责向董事会汇报并提请批准公司的总体经营计划和总体目标。
3、负责公司年度经营计划和公司各部门的总体目标，并进行审核。
职责:负责公司的日常经营管理。
工作任务
1，负责董事长办公会议做出的工作决定的全面落实和检查。
2.负责召集和主持总经理办公室公开会议，检查、监督和协调各条线的业务进展。
3.负责代表管理团队向董事长办公会议提出建议，任命管理机构及下属公司各相关部门的主任和副经理。
4.负责签署日常行政和商务文件。
专业职位描述范文(第八章)职位名称:
总经理
下属部门:
运营部门
直接上级:
总经理办公室
职位级别:
最高管理层
直接下属:
首席执行官兼营销总监
工作职责和任务:
1，坚持正确的经营方向，努力提高公司的经营效益和社会效益；
2.制定经营目标和实现目标的“工作计划”，包括制定营业额、销售价格、毛利率、成本费用指标和营销计划，并组织实施，督促工作计划的实施；
3.确定经营管理目标，负责组织岗位责任制的制定和实施，建立并不断完善各岗位的工作流程、考核标准和规章制度，使公司经营管理制度化、规范化、程序化、标准化。增强市场竞争力，扩大经营业绩；
4.按照合理、精简、高效的要求和实际业务需要，完善公司的组织体系，全权负责公司各级人员的考核、任免、晋升、奖惩；
5.加强督导工作，每周主持各类工作例会，听取汇报，布置工作任务，协调各部门关系，使各部门高效运转；
6、建立健全目标体系，督促财务部门做好成本控制，监督收支，检查应收账款，努力增收节支；
7.加强公司资产的维护和资产保全，提高利用率，延长设施设备等硬件的使用寿命；
8.制定公平竞争的用人机制、合理的分配制度和公正公开的奖惩制度；
9.指导各部门员工的培训，提高整体服务质量；
10，提高员工福利，调动员工积极性，增强员工之间的凝聚力；
11.加强消防安全管理，负责全公司的安全防范，指挥、监控和处理重大事故的善后工作，确保客人和公司财产不受损失；
12.妥善处理公私关系，使社会各部门、各业务单位保持良好的公私关系，不断提高公司的社会声誉，塑造良好的品牌形象；
13.完成投资人和投资管理公司交办的其他工作，并行使相应的权力。
工作绩效标准:
1，公司各项业务和管理事务的正常开展；
2.经营指标完成率100%，其他管理目标完成率在90%以上；
3.本部门无重大违规或事故；
岗位工作关系:
1，内部关系
监督:接受董事长的指示和监督；
监督:指导和监督公司所有员工。
2.对外关系
在公司事务上与当地政府及相关职能部门联系，并与社交媒体合作。
工作权限:
1，对下属人员的工作指导、分配、监督和考核权。
2、对职权范围内的各种制度、报告和文件进行指导、审批和监督。
3.纠正违纪违规行为的权利，处理事实的权利或者检举的权利。
4、资金的审核权限或额度的审批权限。
5、各种材料采购计划的审核权。
6.目标管理和绩效考核的监督、考核和管理。
7.公司内外的组织协调权和高度权。
8.客服职权范围内的所有赠品、豁免、折扣。
9.决定服务系统改进的权利。
专业职位描述模型(第9章)职位名称:总经理
工作编号:
部门:岗位定额:
直接上级:董事会
工资等级:一级直接下属:市场总监、技术品控部经理、人力资源部经理、财务部经理、投资管理部经理、办公室主任。
薪资类型:所辖人员工作分析日期:年月日
职责:领导公司整体战略的制定和实施，实现董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立和完善良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；管理直属部门的职责和任务:根据董事会下达的年度经营目标，组织公司年度经营计划的制定、修订和实施，监督和控制经营计划的实施过程，对结果负全部责任，组织实施财务预算方案和利润分配及使用方案。
专业职位描述范文(第十章)直接上级
董事长
直接下属
财政部部长、人力资源部部长、技术部部长、业务部部长、安全质量部部长、办公室主任、项目部部长、分公司部长。
职责:领导董事长决议的执行和落实，完成董事长下达的年度经营目标；领导公司整体战略的制定和实施，引领公司健康发展；领导公司各部门建立和完善良好的沟通渠道；负责建立高效的组织团队；领导直属部门的工作。
主要职责和任务:
1.领导董事长决议的执行和实施:充分理解董事长决议的内容和意义，组织实施董事长决议；监控各项决议的执行过程，发现问题及时纠正，确保决议的执行。
2.实施公司整体战略:组织实施集团公司发展战略，发掘市场机遇，引领创新变革。
3.根据董事长下达的年度经营目标，组织公司年度经营计划的制定、修订和实施。
4.建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好的沟通，定期向董事长汇报经营战略和计划的实施、资金的使用和盈亏、机构和人员的调配等重大事项；牵头建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门的畅通沟通渠道；领导公司的社会公关活动，树立良好的企业形象，领导建立良好的内部沟通渠道。
5.主持和推动关键管理流程和规章制度，及时优化和调整组织和流程，领导营造企业文化氛围，完善企业识别系统，塑造和强化公司价值观。
6.主持集团公司日常运营:负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员；主持总经理办公会议，决策重大问题，代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政和业务文件，处理公司重大突发事件，及时向董事长汇报，处理董事长授权的其他重要事项。
7.领导财务部、人力资源部等主管部门开展工作:领导建立和完善公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立和完善公司人力资源管理体系，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。
权力和责任:
功率:
对公司的经营方针和重大问题有决策权。
建议董事会业务目标的权利。
建议副总经理、财务部长的任免及其他员工的任免。
监督公司工作的权利。
管辖下属之间的工作纠纷
对下属管理水平、业务水平和绩效的评价权。
董事会预算内的财务审批权限
责任:
对公司年度经营计划、费用预算以及计划和预算的执行结果负全责。
对管理失误造成的重大损失负领导责任。
对公司经营决策失误造成的损失负责
对提交的报告、报表和决策的准确性和及时性负责。
对签订的合同和协议负责。
公司违规经营的相应责任。
评估指标:
营业额、利润、市场份额、应收账款、重要任务完成情况、预算控制、关键人员离职率、整体劳动生产率、安全生产率、领导能力、判断决策能力、人际交往能力、沟通能力、影响力、计划和执行能力。