公司会议记录
在平时的学习、工作或生活中，人们逐渐意识到会议纪要的重要性，会议纪要如实地反映了会议的内容。没有实际的会议是无法再创造的，否则就失去了客观真实性。你见过什么样的会议纪要？以下是我精心整理的公司会议纪要范文，供大家参考，希望对有需要的朋友有所帮助。
公司会议纪要1时间:xxxx年xx月xx日上午9点。
地点:xxx
参加人员:xx集团成员代表。
议程:
1.考虑xx集团的不定时工作制和综合工时制。
2.审查xx集团的职业道德和商业行为准则。
为进一步发挥职工代表大会的作用，充分保护、调动和发挥广大职工的积极性和创造性，经党委批准，xx集团有限公司xx职工代表大会于xx年xx月xx日召开。会议出席代表xxx人，实到代表xxx人，出席会议代表X人。
会议议程:
1，综合工时制工作岗位:
车架钳工、塑料钳工、排线工、折边工、剪板机、模具工、冲床、车工、铣工、钳工、铆工、冲压工、钻床工、焊工、点焊机、气割工、喷漆工、一次接线工、二次接线工、绕线工、浇注工、程序员、吊车工、铁锹。
2.不定时工作的工种:
实行年薪制的高级管理人员、销售人员、包装装卸人员、门卫和汽车司机。
3.实行综合计算工时制度和不定时工作制后，如何完善制度，保障职工合法权益。
工资支付:每年年底与员工结算一次工资。工作期间实行月预付制，预付金额不得低于公司与员工签订的劳动合同的规定；
休息休假:对于实行不定时工作制和综合计算工时工作制的员工，公司将按照劳动合同的有关规定，在保证员工身体健康、充分听取员工意见的基础上，采取集中工作、集中休息、轮休、可调休息和弹性工作时间等方式，在完成生产任务的同时，保障员工休息休假的权益。
加班费:公司会以年为计算周期，每个员工的工作时间为每年xxxx小时。超过法定计算周期的，公司支付xxx%的加班费。法定节假日确需加班的，经充分协商同意，按照国家法律法规向员工支付相应的法定节假日工资；
4.通过部分岗位举手表决是否实行综合工时制和不定时工作制。
与会代表认真审议通过了部分岗位综合工时制和不定时工作制的类型，以及关于工资支付、休息休假、加班等事项的讨论，一致同意对部分岗位实行综合工时制和不定时工作制。
5.举手表决是否通过xx集团的职业道德和商业行为准则。
职业道德。
行为准则。内容包括:内部工作行为准则、公司资产保护、辞职交接；对外工作行为准则，代表xx对外承诺或合同，与供应商打交道；其他外部组织的行为准则，与竞争对手的接触，与新闻媒体、司法人员等各界的接触；个人行为准则，不帮助竞争对手，不与xx竞争，不在供应商兼职，不滥用公司影响力，不从事第二职业等。
Xxxx，xxxx，xx，xx
公司会议纪要2会议时间:xx，xxxx+06: 00-17: 30。
会议地点:公司二楼总经理办公室。
参加人员:总经理、副总经理、各部门负责人及员工。
会议主题:总结公司过去，讨论如何改善公司管理。
会议内容:
xxxx年xx月xx日，总经理xxx和副总经理xxx在五楼总经理办公室召集公司员工开会，讨论公司的过去和如何改进各项工作。会议形成以下意见:
一、关于公司过去的发展和人事工作。
1.在每位员工的共同努力下，公司正在向上发展。
2.员工的工作态度积极，老员工在照顾新员工和互相学习中互相尊重，为他们的工作创造了良好的氛围。
第二，公司明年会在哪些方面有所改善
1.技术部门对车间人员进行培训，挑选技术熟练的员工进行调试培训，解决外出调试人员缺乏技能的问题。
2.要求出差调试人员将每次外出调试出现的技术问题记录下来，调试结束后及时向领导和技术人员汇报，以便在以后的培训中突出问题，减少类似问题的发生，使产品能够持续改进，这样可以减少出差次数，降低成本。
3.车间必须建立制度。规范拣货、操作等流程，减少非生产消耗。
4.开源节流。公司员工要注意每一个细节，从源头上降低成本。
5.各部门之间的协调。部门负责人要加强沟通，把生产过程中各部门之间的联系环节衔接起来，懂得团队合作的精神，让工作效率更快更高。
6.工作态度。公司员工要有正确的工作态度，勇于承担责任，在新的一年里积极更好地工作，为自己树立良好积极的形象。
7.有危机感。公司的发展是大家齐心协力的结果，但我们不应该骄傲和停滞不前。一定要有危机感，并把危机感转化为提升自己，把产品做得更好的动力。
第三，这个时间的意义
这次会议总结了过去，提出了更多公司需要完善的地方，对xxxx的工作提出了更高的要求。
Xxxx，xxxx，xx，xx
关键词:危机感，工作态度，团队精神提升成本
汇报:总经理x。
发件人:x经理
抄送:部门负责人
公司会议纪要1月2日下午3 xx，总经理xxx在xx阳光冶金三楼会议室主持召开12月份生产经营会议。副经理xxx、xxx、xxx，部门负责人及相关人员参加了会议。会议分析总结了12月份生产经营情况，部署了XX年1月份生产经营重点工作。会议记录如下:
会议首先汇报并分析了12月份的生产运行情况，安排了XX年1月份的生产措施。刘经理对生产技术提出了新的要求，特别是对铸铁件。张经理提出各单位要狠抓维护和日常维护，确保安全生产，并指出维护费用过高，对今后的维护工作提出了要求。王先生根据报告和发言总结如下:
12月份生产基本正常，但还存在一些问题，主要问题是休风次数太多，安排了炼铁、烧结和XX年1月份工作。
一、炼铁厂准备:
王指出，12月份铸铁做了大量的准备工作，包括设备组织、人员组织、生产准备等，保证了铸铁工作的顺利进行。目前铸铁产能已经达到600吨/天，铸铁质量较之前有所提升，但仍有待提高。还要求炼铁必须保证铸铁质量，为销售打基础。
二、烧结厂产量下降的主要和客观原因:
(1)停工时间过长，计划内和计划外检修过多，造成停工时间过长，影响生产过程，客观上影响烧结产量。
(2)12月天气寒冷导致材料出现问题，影响烧结生产，导致12月产量较低。
(3)出口和自用烧结矿之间存在矛盾和冲突。
这就要求烧结厂要克服这些困难和问题，把烧结矿的生产放在重要位置。
3.12月份公司经营存在的问题:
(1)12月公司实施限制铁水、增加铁块产量的措施，改善了公司经营，但生铁价格低迷造成经营被动局面。
(2)为实施公司“以成本控制为核心的生产经营战略”，对浪费(采暖、水电、材料浪费等。)应进行整改，以确保公司政策的有力执行。
(3)针对钢铁行业的现状和公司目前面临的形势，王先生分析认为:
XX的情况不容乐观。首先，中国的钢铁政策和钢材市场近期不会有明显改善；其次，公司的两个主要贸易伙伴莱钢和太钢都在XX实现了高产的目标。鉴于目前的钢材市场，两大公司在XX会改变策略，对生铁的需求会减少，这对我们来说是非常不利的事情。在这样的情况下，我们必须做好XX年1月困难的准备。具体措施:
1，吃个放心饭
王总经理指出:在任何情况下，任何困难，我们必须做好安全问题。只有做好安全问题，才能保证公司的正常运转。
2.降低成本，挖掘潜力
只有采取任何可行的措施降低生产经营成本，保证低成本高效率，才能产生利润，帮助公司渡过难关。
3、精打细算
要减少一切开支，一切费用，精打细算，全面执行公司的政策。全体干部职工要团结一致，共度难关。
Xx xxx冶金公司
20xx年1月3日