培训效果的落地

落地是一个循序渐进不断优化升级的过程，也是一个不断重复的过程。有一套逻辑，我简单总结了几个落地步骤，供大家参考。

首先，确定着陆项目

根据企业现状，确定落地项目。可以从两个方面入手:目前企业发展最大的困惑和障碍，或者说最能产生效果，最容易被改变的地方。比如团队状态不好，就把精力放在晨会和月度动员会上。想快速表现，就会陷入pk、公开承诺、赌博等。

第二，明确登陆目的

当落地项目确定后，就要明确落地的目的，也就是你为什么要落地这个项目？落地的目的这个项目决定了落地的方向。目的不明确，就是盲目登陆，为登陆而登陆，为应对而登陆。

三。设定目标和结果

明确了落地目的，确定了落地方向，就要讨论落地项目想要达到什么目标和结果。你理想的落地效果是怎样的？

第四，制定登陆路径和方法

有了落地方向和目标，就要想出通过哪些渠道和方法来保证落地目标的实现。你可以采取“头脑风暴会议”的形式，集思广益。当然，这也包括制定相应的保障机制。

5.开始并重复。

制定了登陆计划，接下来就是去做了。但这里的“做”不是只做一次，而是反复做。落地是一种习惯，落地的过程是一个不断重复的过程。

不及物动词评价

重复只是落地的“表象”，在重复中不断优化，不断迭代升级才是真正的落地。为了更好地优化它，需要有节奏地评估着陆情况。你可以自我评价，也可以邀请内部和外部的“专家”一起评价。只有认真评价，真实面对，才能认清差距，找到成长空间。

七、寻找障碍

既然有差距，有成长空间，那落地肯定有障碍。这些障碍阻碍了我们的成长。但是一定要找到真正的障碍，而不是表面的障碍，但是很多人看到的是表面的障碍。如果头痛医头，脚痛医脚，只解决表面问题，迭代升级会很难。

八、优化新路径和方法

优化着陆方式——重复——评估——发现障碍——优化着陆方式，从而进入着陆闭环。

如果用最简单的语言来概括此次落地，落地将是一个“重复——迭代升级——重复”的过程。简单的事情在不断优化中重复，落地就是这么简单。