人力资源管理的主体是什么，这些主体分别承担什么？

人力资源管理包括的是人力资源的六大模块:招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理和人力资源规划。人力资源管理有四个层次。Ed说每个级别对入考的要求都不一样，你得根据自己的情况去学习。

人力资源管理中的岗位有哪些，如何划分主次岗位？一般来说，企业的人力资源部门依次是首席人力资源官(CHO)、人力资源总监(HR Director)、人力资源部长/经理(HR Manager)、人力资源模块主管(HR Supervisor)、人力资源模块专员(HRspecialist)、人力资源助理(HR assistant)。

人力资源管理的内容和任务是什么？一.内容

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地合理配置人力资源。通过企业对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值、带来效益。保证企业战略目标实现的是企业的一系列人力资源政策和相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定、员工招聘与选拔、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等。即企业运用现代管理科学对人力资源的获取(选拔)、开发(教育)、保留(留用)、利用(聘用)等一系列活动进行计划、组织、指挥、控制和协调，最终实现企业的发展目标。人力资源管理的任务是指企业人力资源管理需要完成的职责和业绩。人力资源管理不仅要考虑组织目标的实现，还要考虑员工的个人发展，在实现组织目标的同时强调个人的全面发展。

二、任务

人力资源管理任务包括人力资源管理中所有管理者的目标和任务，以及特殊人力资源部门的目标和任务。显然，这两者是不同的。专业人力资源部门的目标和任务不一定是所有管理者的目标和任务，但所有管理者承担的一般是专业人力资源部门应该完成的目标和任务。

无论是专门的人力资源管理部门还是其他非人力资源管理部门，人力资源管理的任务主要包括以下三个方面:

1.确保最大限度地满足组织对人力资源的需求。

2.最大限度地开发和管理组织内外的人力资源，促进组织的可持续发展。

3.维护和激励组织的内部人力资源，以最大限度地发挥其潜力，增强和扩大其人力资本。

人力资源管理有六大模块:人力资源工作规划、招聘与分配、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。

具体工作内容太多了...我列出了10个项目。

1岗位分析及工作设计；2.制定人力资源计划；3.工作人员招聘和甄选；4.入职教育、培训和发展；5.就业管理和劳动关系；6.工作绩效评估；7.员工薪酬福利保障设计；8.职业规划；9.人力资源成本会计；10，劳动关系管理，保管员工档案

现代人力资源管理和传统人力资源管理有什么区别？1.1传统的人事管理认为人力投资、工资、福利费、培训费等都应计入生产成本，企业应尽量减少人力投资以降低成本，提高产品竞争力。随着市场经济的发展，现代资源管理理论认为，人力资源不仅是自然资源，更重要的是资本资源，人力资本的投资回报率高于所有其他形式的资本。以1.2为例，传统的人事管理主要是根据上级的决定进行组织、调配和处理，是被动应对的“管家”。人力资源管理是实现社会人力资源开发的战略，是积极开发的“掘金者”。这种差异决定了我们的战略管理模式也应该不同于传统的人事管理。1.3传统的人事管理以“事”为中心，注重组织和人员调配，重视处理事情的结果。它要求按资质选人，这当然是正确的，因为它能做到对人对事。我们可以过分强调人对工作的适应，不注重人的开发和利用，没有从根本上认识到人是一种宝贵的资源，这样就会错过很多拥有高素质人才的机会。现代人力资源管理以“人”为中心，重视人的培养和利用，突破了传统人事管理的束缚，不再把人看作是技术因素的需要，而是作为企业在激烈竞争中生存和发展的特殊工具。

人力资源管理的技巧有哪些？人力资源管理是一门综合性学科，其主要工作是为企业寻找合适的人才，并对其进行培训到位，合理配置，合理激励，留住人才，用好人才。除了规划人力资源，建立符合企业业务发展要求的相应管理制度外，主要工作集中在人才选拔(招聘、考核)、教育(培训)、使用(调配、岗位匹配)、留用(留用)和奖励(绩效考核、薪酬福利、激励)。

人力资源管理的原则是什么？1，系统优化原理。

对人力资源系统进行组织、协调、运行和控制，使其在整体上获得最佳绩效。

2.能级对应原理

在人力资源管理中，应根据人的能力安排工作、岗位和职位，使人尽其才，物尽其用。

3、激励强化原则

激发员工的动机，调动人的主观能动性，强化预期行为，从而显著提高劳动生产效率。

4、弹性冗余原则

弹性一般有一个“弹性度”，超过这个度就会失去弹性。

人力资源管理也是如此。员工的劳动强度、工作时间、工作定额都有一定的度。任何超过这个度的管理，都会让员工身心疲惫，疲惫不堪，情绪低落。

弹性冗余原则强调在充分发挥和调动人力资源的能力、动机和潜力的基础上，提倡合理的松紧适度，使人更有效、更健康地工作。

PS:2016 12 11，央视新闻报道过劳死是首要原因。有数据显示，巨大的工作压力导致中国每年有60万人死于过劳死，已经超过日本成为过劳死第一大国。

5、互补增值原则

互补增值原则是指充分发挥每个个体的优势，采用协调优化的方法，扬长避短，使人力资源管理职能达到最优。

互补的形式有:知识互补、能力互补、性格互补、技能互补等等。

6.公平竞争的原则

参赛者遵循同样的规则，以公平、公正、公开的方式进行考核、晋级和奖励。目的是培养和激发人的主动性、毅力和创新精神，使人充分施展才华，达到服务社会、促进经济发展的目的。

人力资源管理的意义是什么？人力资源规划的重要性。

(1)人力资源规划是保证企业正常生产经营的有效手段。

由于企业内外部环境的变化以及企业目标和战略的调整，企业对人员数量和质量的要求可能会发生变化。人力资源规划是通过对企业人力资源现状的分析，以及对未来人力需求和人力资源供给的预测，做出人员招聘和培训的计划，以满足企业对人力资源的动态需求。因此，人力资源规划是保证企业生存和发展的有效工具。

(2)合理利用人力资源，提高企业劳动效率，降低人工成本，增加企业经济效益。

由于种种原因，企业中的人力配置往往不是处于最佳状态。他们中的一些人可能会觉得过度劳累，而另一些人则觉得一无是处。人力资源规划可以调整人力配置的不平衡，进而寻求人力资源的合理使用，提高企业的劳动效率。人力资源规划还可以通过对现有人力结构的分析和考察，找出影响人力资源有效利用的主要矛盾，充分发挥人的效率，降低人工成本在总成本中的比重，提高企业的经济效益。

(3)充分发挥人力资源的个体能力，满足员工的发展需求。

完善的人力资源规划是以企业和个人为基础的。当人力资源规划纳入企业发展的长期规划时，企业和个人的发展就可以结合起来。员工根据企业的人力资源规划，了解未来的岗位空缺，明确目标，按照空缺岗位的要求充实和培养自己，以适应企业发展的人力需求，在工作中获得个人成就感。

人力资源规划的意义体现在以下几个方面:

1，通过对人力资源供需的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于组织战略目标、任务和计划的制定和实施；

2、导致技术和其他工作流程的变化；

3.提高竞争优势，如最大限度削减资金，降低成本，创造最佳效益；

4.改变劳动力的结构，如数量、质量、年龄结构和知识结构；

5.协助制定和实施其他人力资源政策，如招聘、培训、职业设计和发展；

6.按计划检查人力资源规划和方案的实施效果，以帮助管理者做出科学有效的管理决策；

7.适应并执行国家相关法律政策，如劳动法、职业教育法、社保条例等。