企业管理学习体验范文
浅谈企业管理模式的学习体会论文1
古今之人，在大学里大有作为，问计必经三界，后人称之为“知、行、得”。用它来形容项目管理，要突出项目管理在管理中的重要性，在学习中获得智慧，在生活和工作中把握客观规律，明确做人做事的基本原则。
做事更靠能力，做人更靠德行。做事容易做人难。职位越高，做人比做事更重要，因为他大多是靠做人做事的。所以，一个管理者，尤其是领导者，“德”比“能”更重要。以专业技能和人格魅力做领导，重视思想工作和人文关怀，做到服务大众，下属做事才能心甘情愿自觉。从这种认识中，我们清楚地知道，只有相信团队合作，才能把项目做到最好。
从整个项目过程来看，团队合作需要沟通、分工、合作、监督。
沟通的目的是让别人知道你的想法，因为每个人在考虑问题的时候总会有各种各样的偏差。只有通过良好的沟通把大家的好想法结合起来，才能少走弯路，让事情顺利进行。分工是让每个小组根据每个人的工作量评估绩效，平均分配任务的关键。
专案组所有成员明确任务后，需要单独工作，同时与他人合作。团队成员之间的协作不仅可以提高每个任务的速度，还有助于理解项目中的其他模块。这样不仅节省了大量的时间，而且通过讨论和帮助减少了出错的可能性。项目经理必须有能力处理和分配资源。如何通过沟通协调赢得组织对课题组的支持和理解，有时关系到项目的成败。不同的项目接踵而至，哪个更重要，哪个急哪个慢，风险有多大，需要多少。项目经理一定要心中有数，手里有账。管理者只有熟悉项目的基本情况，才能妥善处理过程中的问题，做出恰当的决策，使项目得以继续实施。
项目经理的监督是必不可少的。在一个团队中，难免会有人偷懒或者拖延，或者完成任务的质量不理想。项目经理要监督这些人，提出合理的建议。通过监督了解项目的进度、质量和存在的问题，及时调整资源的利用，确保项目的成功。管理是一门平衡的艺术，考验一个管理者的综合素质和能力，看他能否在困境中沉着冷静，灵活应对，因地制宜，因人而异地制定策略和计划，是否有决心真正执行计划而不被别人诟病。项目经理的工作涉及面广，不可能事事亲力亲为，只有懂得顺势而为，用人领导，才能更好地完成工作。要学会为项目推进创造减少障碍的氛围，赢得别人的认可和支持，在关键领域用人，学习别人的长处，弥补自己知识或精力的不足，从而腾出时间去做更有价值的事情。
虽然团队合作有助于项目的成功，但项目的真正实施必须依靠详细的规划和严格的执行。
明确项目活动、任务、活动排序，合理估算每项活动的持续时间，制定完整的项目进度计划，共享和监控项目进度，对项目的成功尤为重要。只有制定详细的计划，才能合理安排项目时间，保证项目按时完成，合理分配资源，发挥最佳工作效率，团队成员才会有紧迫感，主动要求自己抓紧时间完成当天的任务。同样的道理，一个详细完整的计划可以保证项目成本不超过批准的预算，甚至还能省下一些钱。从这个角度来看，规划对于项目的意义在于，一方面有助于保证项目的实施进度，把握项目实施过程中工作的轻重缓急，另一方面实现项目高效、经济的完成。
总而言之，项目的成功受各种因素的影响。在项目管理的研究和应用中，我们应该努力做到:
1.灵活应对项目管理过程中的变化
2.不要计划一切。
3.与时俱进，改进项目管理流程，不断完善项目管理实践。
4.在团队工作中保持紧迫感
5.团队经常进行开放的交流，并适当地协调和处理项目可交付成果和项目活动。
6.重视风险预测、评估和管理。
7.把握时间，预算，质量。
最后，值得一提的是，不同企业的项目管理成功率存在差异，其中之一就是企业文化和企业架构的差异。
企业的企业文化对其项目成功率有很大影响。企业文化对员工执行项目和选择方法有定位作用。很多企业都有很好的项目管理方法，员工在进行项目时通常都会遵循这些方法。如果企业能够遵循一个可以不断升级的好的项目管理方法，让整个项目团队都明白如何制定和执行工作计划，并且能够利用标准化的方法有效地控制风险、变更范围和各种问题，那么企业在项目管理上取得持续成功的可能性就更大。因此，除了项目管理本身应该注意的问题外，建立良好的公司背景文化对于项目管理尤为重要。
企业管理模式学习心得随笔2
根据股份公司的部署，今明两年将在股份系统全面开展管理提升活动。近日，新能源公司全面组织召开了第二阶段管理提升活动动员会。会上部署了新能源公司第二阶段管理提升活动，新能源领导对管理提升活动提出了具体要求。通过学习讲话和相关文件，进行了深入思考，对开展管理提升活动有了更深刻的认识，谈了一些体会。
加强管理是企业发展的永恒主题，是提高企业竞争力的关键。当前，在股份公司积极应对复杂形势变化，深化企业改革，推进转型升级，实现“做强做优，做世界一流”目标的情况下，全面开展管理提升活动更为重要。
全面开展管理提升活动，要围绕“三个突出”，即突出主要目标、突出活动主题、突出重点任务。我认为，要做好管理工作，取得管理成效，关键是要按照管理提升活动提出的工作重点，按照《股份公司管理提升活动工作方案实施意见》和《股份公司管理提升活动监管办法》的具体要求来实施。
抓落实是事业成败的决定性因素，也是管理提升的关键。事实证明，我们取得的每一个成绩，都是狠抓落实的结果；很多缺点就是不抓落实，不抓实际的结果。要做好实施工作，必须从以下两个方面着手:
一是完善各项制度，以制度管理，以制度落实。制度是人建立的，也要靠人来执行和维护。执行和落实制度比建立制度更重要，也更困难。再好的制度，如果不严格执行，不认真执行，也很难发挥作用，甚至适得其反。今年新能源公司在制度建设上做了很多努力，制定了一系列制度，比如:修订安全生产管理制度。初步建立了一套科学规范的管理制度，总体上执行情况良好。下一步要强化制度意识，狠抓制度的落实和执行，用制度推动各项工作再上新台阶。
二是进一步细化工作任务，明确工作责任。新能源公司的目标任务已经明确，工作思路已经确定，责任已经落实到人，确保了每个项目的任务落实。
我将结合自己岗位的具体要求，按照管理提升活动的具体要求，不断提高自己的理论和业务水平，扎扎实实做好本职工作:
一是学习党的路线方针政策，全面掌握党的方针政策的主要内容和基本要求，特别是学习党和国家有关企业发展的政策，吃透政策，学会运用政策推动企业发展。
二、紧密结合工作实际，认真学习专业技术知识，并将其与实践相结合。通过学习运营管理的相关知识和新能源领域发展的理论知识，查漏补缺，更新知识结构，不断提高知识水平。
三、积极开展电厂运行管理系统的研究。
为了进一步推动电厂的经营管理，提高电厂的管理水平，今后需要结合公司的管理提升活动，加强对电厂管理体系的研究，特别是在标准的制定、实施、执行、评价等方面，确保管理提升活动的有效落地。
4.积极响应股份公司关于标准化建设的要求，积极修订新能源公司风电场管理标准化。
五、努力做好对分子公司经营管理的监督、检查、评估、指导和服务工作。
根据新能源公司对电厂管理的要求，对分子公司的电厂管理进行审计，主要检查其运行管理、安全生产和营销工作是否符合新能源公司的发展要求，并提出建议。
六、积极参与新能源公司管理改进相关内容的研究。
根据新能源公司发展的需要和领导的指示，深入了解和研究与新能源公司管理提升相关的一些问题，为领导决策提供参考。
关于学习企业管理模式的体会论文3
阅读历史可以成为一面镜子，了解过去可以成为今天的一面镜子。感谢集团公司组织本次企业管理课程的培训，感谢郭毅的生动讲解。通过这次学习，我对企业管理、企业战略和企业文化有了进一步的了解。结合工作实际，深有体会。
一、企业管理，所谓企业管理就是在经营活动中组织、计划、控制、协调的一系列智慧的组合。主要体现在领导力上，管理界有句名言:一只狮子带领的一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子。这句话说明了管理者领导力的重要性，同时也暗示了团队的力量。管理者不仅要加强学习，提高自身素质；还要树立良好形象，加强管理。要注重自律，以身作则，以领导魅力带动、影响和促进员工的提升，为达成同一个目标而努力。为了实现这个目标，我们还需要一个高效的团队。希丁克曾经说过，“成功的团队没有失败的个人，失败的团队没有成功的个人。”。优秀团队的建设是企业成功的保证。那么一个团队建设的核心是什么？是为了实现目标，是管理者和员工都能认同的具体战略方向。一个团队有明确的目标，完善的制度，强有力的执行保障，这是一个成功团队的基础。当你身处领导岗位时，最重要的不是你能做什么，而是你能让各种专业人士按照你的意图或决定去做事。作为领导，你要能在不同场合、不同时期、不同素质水平的员工身上，熟练处理日常工作中每一个故事的细节，让每一个员工的思想都跟着你走。郭老师说:“中层看年份，高层看长远。”作为领导，要有长远的眼光。看多远，世界就有多大。眼光长远的人会有广阔的天地，敢打敢拼，进而带领团队走向辉煌。
二、企业战略方面，企业战略是各类企业战略的总称，包括竞争战略、营销战略、发展战略、品牌战略、技术发展战略、人才开发与培训战略、资源开发战略等等。马老师多次强调2014是人才年，人才发展战略和人才培养战略是今年的重中之重，并成立了清远职工培训中心，以人才战略为主，向多种战略发展。这个时代，人才可以说是最重要的，企业要想做大，必须重视人才。长城若筑，人才是基石；如果一座大厦建成了，人才就是栋梁；创业的话，人才是成功的保证。人才对于一个公司来说是不可或缺的。有人才就有实力，就有未来的发展！
通过学习，我对企业管理和企业发展有了新的认识。在今后的工作中，我会再接再厉，加强学习，将理论运用到实际工作中，不断提高自己的认识水平和工作能力，为公司的发展做出贡献。