如何做好新员工的培训工作

1.人力资源部详细询问了新人入职前的个人职业生涯规划，了解他们对公司的了解以及在新岗位上的工作情况。

2.人力资源部在入职当天向新人介绍工作方向。用人部门负责介绍新人，介绍工作范围、分工、工作流程、工作要求(综合素质、学习能力、工作态度)。

指派专人照顾新员工；用人部门和帮工负责培训新人，造成人员流失；同时设置一定数额的帮扶奖金，包含在每月工资奖金中。

3.人力资源部定期组织新人培训，内容涵盖企业文化、公司规章制度、生产流程、安全等。

4.人力资源部在新人入职后一周、半个月、一个月、两个月分别进行试用期谈话和考核；在新人成为正式员工之前，做一个定期的考核，把考核成绩报上来存档。

5.人力资源部跟踪新人入职后的工作状态和心理动态，与用人部门沟通新人的工作情况(包括用人部门对新人的评价)，及时做出调整，保证人岗匹配，提高员工满意度。

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对公司发展的十点建议:

1.领导缺乏与各级员工的实际沟通。企业领导要与各级员工建立和谐的交流沟通机制，发布上层信息，上传下层信息。企业应该鼓励员工敢于说真话，表达自己的不同意见。

企业要营造和谐的上下级关系，企业的领导要让每一个员工都了解和理解当前工作的重点，领导也要有礼貌，体谅人的感受。如果企业领导和各级员工的想法一致，企业就会有坚实的基础，变得更加强大。？

2.员工价值观和安全感不足。对于新员工来说尤为重要。他们在努力的同时，也在学习和发展自己。公司要给员工归属感和安全感。

所谓归属感，就是员工想融入公司，为公司努力工作；安全感就是员工能感觉到公司需要自己，自己有价值。让员工知道自己在公司的价值也是促进工作热情的有效方法。？

3、各部门应规范工作流程。每个部门都要有标准的工作流程，每个岗位的职责都要落实到人，合理固定。这样才能有效提高工作效率，各方面都要有专职人员负责，各部门也要密切配合，避免部门之间脱节。