创建三级医院全员培训阶段总结

为迎接我院二级医院评审工作，提高全员专业水平，更好地服务患者，根据年度质量与安全管理目标，制定了我院全员二级专业培训计划。春节前已经陆续组织了几场培训，从本月6日到本月18，两周内共举办了四个主题的八场培训。这八次培训总结如下:

一:培训主题:

1道德办公室教学:岗位职责、行为规范、服务规范、文明用语、道德奖惩、核心制度。

医院感染科教学:安全注射、传染病预防、多重耐药菌防控、消毒隔离、医院职业安全防护、医务人员防护用品使用。

内科带教:医院各科室负责人在卫生应急工作中的具体职责和任务；危急值报告系统和流程

李叶青，四院科室，讲授:临床路径管理。

二、培训时间表

为了使业务培训覆盖全体员工，考虑到医院工作的特殊性，同样的内容分为两节，时间安排在每天中午12: 30-13: 30。

三:参与率

全院职工521人，7、8届有63人未参加培训，参与率88%；9、10，47人未参加培训，参与率为91%；14、15未参加培训的有56人，参与率90%；16和17是全院医生参加的。

未参加培训的人员中，有3人提交了说明不能参加原因的纸条，由部门领导签字。其余参与者都有产假，还有几个人在国外读书。

总之，这八次全脱产业务培训得到了全院职工的支持，大家都以极大的热情投入到了评估培训中。

四:培训效果

为了提高培训效果，所有培训课件都有PPT，并且要求课后有重点，有考核。所有课件将在课后立即发送到小组，以便参考和复习。

五:抽样检测的结果

两个星期，选了70个人，其中20个答案不理想，另外50个在大部分考试中无法单独完成答案。

总之，在两周的业务学习中，我们也取得了一定的成绩，全员都能全身心投入到准备工作中，但是仍然存在很多不足，比如培训效果不理想，相应的知识会议知晓率不高等。

离二院的评价越来越近了。在以后的培训工作中，还是要坚持做好业务知识培训，但要尽快找到更好的方法，落实效果。