浅谈如何加强机械设备的管理——浅谈工程项目中的机械设备管理
关键词:机械设备管理；问题；措施
企业机械设备的管理水平直接影响着企业的经济效益。建筑工程的质量、效益和工期与机械设备的利用率和工作效率密切相关，因此加强机械设备的管理和维护已成为当前企业高度重视的问题之一。机械设备的管理，基本上就是坚持维修与预防维修相结合，加强关键部位的维修管理，使用技术先进、经济合理的先进设备，选择合适的管理措施，保证机械设备高效、安全、稳定、经济地运行，最终帮助企业提高经济效益。
1机械设备管理现状
1.1机械设备管理机构弱化
在我国目前的施工企业中，普遍存在着机械设备管理弱化、专业技术人员严重缺乏、施工机械设备操作人员素质低下的问题，相关管理制度也没有真正发挥应有的作用。目前，施工单位使用的机械设备大多是自己购买或租赁的。但这方面的大量投入也成为施工企业的严重负担，因此会出现很多机械设备老化的问题，制约机械设备的发展和企业的进步。另外，在施工企业任务多的时候，企业拥有的机械设备一般难以满足工程的需要，而在企业施工任务少或者没有施工任务的时候，机械设备就会全部闲置，造成大量的资源浪费。目前大多数企业都制定并实施了包机到人使用制度，但没有固定的人员维护制度，设备的管理和维护也没有具体分配到每个人。所以很多设备操作人员只负责使用却不关心维护。如果机械设备出现问题，其操作人员和相关维修人员会相互推诿责任，严重影响机械设备的质量，也会增加维修成本，降低设备的使用寿命。
1.2机械设备不注意保养。
机械设备相关档案缺失，设备维护保养不到位，机械设备维护保养引发的安全事故和问题越来越多。比如有些企业的设备管理人员不具备专业的管理技能和素质，会影响设备的正确采购和维护；也有一些管理者专业素质很高，但在采购时只考虑设备的先进性，而对售后服务考虑不够，导致无法全面管理设备。机械设备的使用和维护之间也存在脱节。部分施工企业由于片面强调项目管理，过于注重相关机械设备的更新和管理，狠抓施工技术和进度，导致施工企业存在重使用、轻管理、组装设备、吃老本的问题。长此以往，机器设备会提前损坏、老化或报废。
1.3施工设备选型和配套不合理
由于企业缺乏高素质的管理人员和专业技术人员，对设备选型中的相关技术因素缺乏经验和了解，导致选用的一些设备质量差或技术落后，影响了公司的发展。还有就是设备的匹配问题。中标后，施工单位开始从各工地调配机械设备。但是这些设备很多技术状况很差或者年久失修，规格型号也比较混乱。配套使用会有很多困难，影响工程进度和质量。
2加强机械设备管理的意义
机械设备是施工企业承包工程的重要基础，也是进行机械工程施工的主要手段，因此工程建设也对机械设备的管理提出了更高的要求和标准。施工企业要想在复杂激烈的市场竞争中占据一定的优势，获得更多的经济利润，就必须在施工前期加强机械设备的管理和维护，减少设备损耗，扩大经济效益，提高企业的经济效益。简单来说，他们一方面要增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是降低消耗和生产成本。在这一系列管理活动中，设备管理占据着重要的位置。提高企业的经济效益，简单来说，可以通过两个方面来做:一是增加企业的施工量，提高劳动生产效率；另一方面是降低消耗和生产成本。在这一系列管理活动中，设备管理占据着特别突出的地位。
3加强机械设备管理的措施
3.1加强机械设备管理人员的管理
随着施工技术的快速发展，机械设备不断更新换代，设备的自动化程度会越来越高，技术含量也会越来越高。因此也对相关管理者提出了更高的要求。所有机械设备的操作人员和管理人员必须持证上岗，坚决杜绝一切无证上岗或超范围操作的现象。特别是在采购一些技术水平先进、价格昂贵的机械设备时，一定要挑选责任心强的专业人员来实施，还要实行岗前培训制度。所有人员必须掌握操作规程，熟练操作技术，才能正常工作。在企业中，可以通过演示、参观、学习等不同形式，宣传推广相关经验和技术，不断提高企业全体人员的理论水平和操作技能。重视机械管理人员核心团队的管理和建设，培养更多的复合型人才和多技能操作人员。
3.2改革施工企业的设备管理制度
机械设备不仅影响施工企业的生产施工质量和进度，而且是施工企业重要的营运资金之一，是施工企业承揽工程、提高施工质量、加快施工进度、降低施工成本的重要保证。组织建立适应企业具体项目实际情况的设备管理和维护制度，根据项目实际情况实行统一管理，进行全面细致的综合管理，真正做到专业技术管理与群众性施工管理相结合，明确各级管理人员的不同职责和权限范围，充分调动各级人员的积极性和创造性，深入了解机械设备技术的最新情况和使用情况，确保又好又快地完成施工任务。
3.3加强维护和监督检查。
在机械设备实际使用过程中，要严格检查机械设备操作人员在停机前、停机中、停机后是否按照相关标准、规范和要求使用，是否做好了机械设备的日常检查和维护，发现问题后是否能及时排除和解决，确保机械设备的安全运行。建立施工机械设备管理体系可以从以下几个方面进行:一是做好机械设备的档案管理；第二，仔细辨认机械设备；第三，做好设备的日常检查和维护。
4结论
在建筑工程的施工过程中，机械设备不仅具有重要的使用价值，还能带来较大的经济效益。我们必须做好机械设备的管理和维护，降低能源消耗，在日常工作中更加重视机械设备的管理。所有施工人员和管理人员必须从自身做起，严格遵守有关规定和制度，保证机械设备的正常运转，提高机械设备的使用效率。
参考
【1】宋代春节。企业机械设备管理研究[J].中国科技信息，2005，(10)。
[2]王春杰。港口机械设备管理存在的问题及对策[J].科技信息，2008，(27)。
[3]谢著。医院应加强财务会计内控制度建设[J].科技广场，2008，(10)。