保险公司年终总结
保险公司年终总结1 20xx上半年工作接近尾声。我加入太平洋保险公司已经快8个月了。回顾这半年的工作，在公司同事的支持和帮助下，我进一步接触了保险和社会，挑战了我的工作能力和学习能力。在这个工作期间，有得有失，静下心来总结一下自己的工作成绩和收获，以便找出不足，方便以后的工作。半年来的工作总结如下:
第一，提高自我意识
自从加入公司以来，我清楚地知道这个职位的严格性和重要性。以“合规合法”为重点，在工作的同时，牢记各项核保政策，学习核保专业知识，调整知识结构，提高自我意识和把握政策执行的能力。认真学习，仔细琢磨，努力做到:冷静应对客户询问，做出准确、清晰、简单的回答。努力做到标准化、专业化、规范化。
二、日常工作总结
每天总在我面前的，是看似普通的保单。每天的工作就是录入，录入，再录入，发单，发单，再发单。但是我每次记录和发单，都离不开公司半年完成全年任务。看起来我的工作很枯燥，但我知道，认真仔细的做好每一笔业务，严格审核每一点信息，就能把风险挡在外面。降低风险，提高业务质量。在工作中不断充实提升自己，不留遗憾。
总结上半年的工作和学习，我的体会是在工作中必须做到“四勤”，即:
1，眼部护理(多看，以老员工为榜样，学习他们的经营经验和方法)。
2、脚勤(多跑路，了解车商和客服的需求，及时了解市场动态)。
3.用心(及时向领导汇报发现的问题，及时处理)。
4.手服(及时总结相关记录，为以后工作打下坚实基础)。
三、下半年的计划
下半年，我会一如既往的严格要求自己。在不断完善和细化工作的同时，认真学习专业知识，夯实专业基础，理论联系实际，不断提高业务能力。不辜负领导们的信任和关怀。认真践行“太保梦”，以公司为荣，为我司保险业务的稳健、高效、快速发展做出自己的贡献。力争提前完成公司下达的保费任务。
四、主要工作措施
1.强化忧患意识，更新管理理念。改变候补名单的工作状态，加强与车商专员和销售经理的沟通，及时了解我们的业务在车商中所占的比例，为公司做好各方面工作奠定了思想基础。
2、分析车商，并根据车商保险专员反映的情况，以及自己了解的情况进行分析，早安排，早部署，争取主动。
3、瞄准目标，突出重点，扎扎实实做好各项工作。了解车商的倾向，比如送修，反利。
4.加强宣传和公共关系，改善企业形象。宣传和公共关系是保险业务发展的先锋，提高了公司的知名度。
5.主动开拓市场。维护不合作的车商，争取长远发展。
五、认真执行公司的规章制度。
1，讨论制定合理的规章制度，形成文件，保证合理性。
2.在制定制度的过程中，不仅会对违反规定的人提出相应的处罚，还会及时提出一些激励措施，来鞭策和提高员工执行制度的积极性。达到激励的目的。
3、明确责任，责任到人。
我在工作中还有很多缺点。我思考的不够深入和细致。另外，我进公司时间不长，工作能力不够强。我要继续学习，提高自己。面对日益激烈的市场形势，我将全身心投入工作，努力完成年度计划。
保险公司年终总结2 xx是xxx寿险市场竞争更加激烈的一年，也是xxx个险发展的重要一年。xxx个险在中国分公司总经理室的正确领导下，认真落实总经理室年初提出的要求，紧紧围绕分公司和中国分公司下达的工作指标，把业务发展作为全年的工作主题，明确业务思路，把握业务重点，积极有效地开展工作，取得了良好的成绩。为给今后的工作提供有益的参考，现将xxx保险xx年的工作情况和工作计划汇报如下:
一、xx年经营业绩及工作总结
截至65438+2月末，1，在全体业务同仁和后台员工的共同努力下，xxx保险实现新单保费收入xxxx万元，其中远期保费xxxx万元，XXXX批发保费万元，XXXX意外险保费万元，提前两个月完成了分公司下达的远期赔付指标。1-2月营销代理人xxxx家，其中持有人xxxx家，持有率XX%。各级主管xx人，其中部门经理X人，总监X人。业务规模和团队人力稳定。
回顾xx年的历程，凝聚着xxx太保人顽强拼搏、执着奋斗的精神。围绕不同阶段的工作重点，针对每个阶段的实际情况，我们积极调整思路，紧跟公司发展步伐，主要采取了以下具体工作措施:
(1)从思想上坚定信心，明确方向，充分认识市场形势，抓住机遇，面对挑战。今年以来，xxx同行公司一直在与我们进行各方面的竞争，尤其是中国人寿、华泰、泰康、PICC等大大小小的公司。在这种市场环境下，只有奋起直追，积极发展才是硬道理。Xxx人充分理解上级的精神，认识到我们不能被动地围着市公司的计划指标转，而应该积极开拓市场。这是两种不同的发展理念，会取得完全不同的发展结果。我们利用一切机会改变所有内外部物流的观念，变“我要发展”为“我要发展”。对于一线销售人员，我们反复强调，做业绩，占领市场才是根本。我们应该看到寿险市场取之不尽的资源，认识到做一份保单就要占领一个市场。营销团队只有树立新的发展观，不断占领市场份额，用服务和士气与同行竞争，才能在市场大潮中立于不败之地。正是通过攻克思想堡垒，统一发展理念，从根本上增强了xxx保险的凝聚力，xxx保险呈现出积极主动、健康向上的精神面貌。
(二)针对全年各阶段的业务重点，我部积极配合中国分公司的安排，总结我险实际情况，及时启动竞赛方案，有针对性地推进业绩。特别是在今年7月的百日战争中，推出了“全英齐聚人民大会堂”的竞赛方案，树立了“天天参观，每周出成绩，每月增员，百日达标”的口号，有效增强了团队凝聚力。通过100天全体内外工作人员的浴血奋战，最终取得了全省十佳的成绩，在人民大会堂实现了xxx险。
(3)对于个险团体培训，明确职责定位，强化岗位意识和责任意识，让现场合伙人和内勤人员明确方向，各司其职。
1，为团队领导强化目标感，提升领导感。
2.加强对精英大师的荣誉感、训练和培养。
3.调整部门结构，明确岗位职责，做好个人保险公司内部员工的团队支持和服务工作。
(4)重视基础管理，提高队伍素质，保持队伍稳定。抓产品业务，提高规模溢价，确保目标达成。
1，基础工作，立足长远发展，是xxx保险长期以来一直坚持的方向。在xx，xxx保险的基础管理上了一个新台阶。从晨会管理、考勤管理、系统培训、职场建设等方面。，我们会加强一点一滴的培养，使各项工作有条不紊的进行，团队形成了规律的工作习惯，团队的素质不断提高，团队的稳定性不断增强。
在晨会管理上，xxx个险非常重视，要求团体培训下大力气保证每次晨会的效果，一年来业务成绩显著。为做好考勤管理工作，滨海保险年初修订了考勤管理办法，取消了兼职之说，对每个人提出了明确的考勤奖惩机制，在全辖区树立了制度意识，明确了“要工号才能上班”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好的工作作风。
2.在抓基础管理的同时，做好产品说明会的组织保障工作，开展多种形式的客户答谢活动，特别是今年7月以来，积极在各网点举办个人专场，取得了良好的效果，赢得了现场人员的认可。
二、xx工作中存在的一些问题
1，人员招聘发展滞后，团队整体素质仍然较低，尤其是县区团队，需要补充高素质人才，开拓高端客户市场。
2.新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出现象依然存在。
3.部分监管人员的责任心和工作能力跟不上市场发展的需要，整体水平有待提高。
4.团队整体活跃度不足，人均产能和单件溢价仍然较低，与市场要求相差甚远。
第三，xx作为一个理念
鉴于xx的经验和不足，xxx风险部应做好以下工作:
1.继续跟着市政公司的节拍，按照总经理办公室的部署开展各项工作。
2.做好基础管理，真正提高业务人员的活动量、业绩提升率、出勤率、人均保费指数。
3.做好销售支持，搭建销售平台，促进精英团队成长。
4.大力开展招聘活动，特别是在县城。
5.建立完善的分级培训体系，抓好正式人员和新人的培训，把学历教育和代理考试培训联系起来，提高各级人员的水平。
6.继续加强乡镇工作场所建设，实现现有乡镇网点规模化发展。各种网点的推广。
展望未来，我们对未来的发展充满信心。我们相信，在中国分行的正确领导下，在xxx分行的通力合作下，在全体后台员工的共同努力下，我们一定能够取得更加显著的成绩，让CPIC的旗帜永远飘扬。
保险公司年终总结3时间过得真快，转眼间一年过去了。在领导的悉心栽培和指导下，加上自己的不断努力，无论是思想上还是工作上，我都有了很大的收获。回想起来，虽然没有轰轰烈烈的成绩，但在集团公司领导和部门负责人的正确指导下，我还是圆满完成了今年的财务工作。我觉得很欣慰，也一直在努力。20xx年个人工作总结如下:
一、费用规范化管理
(1)严格按照集团内部费用标准管理制度控制费用，如车费定额补贴、差旅费定额补贴、业务招待费按不同省市分别控制，填写费用单据时检查发票是否齐全有效、其他费用是否合理，分门别类核算到各个部门，为明年制定财务预算时核实各部门各项费用打下基础，更好地了解各部门发生的每一笔费用。
二、会计基础工作
(1)规范会计凭证的编制，严格检查原始凭证的合理性，看账实是否相符。加强会计档案管理，让公司上传下达的每一份合同、每一份协议甚至每一份文件都一一装订成册，备查。
(2)按规定的时间和要求编制集团公司要求的财务报表，使领导及时准确地了解公司内部的资金、费用、成本、利润等情况。
(3)每月按时申报所有税款。在集团公司的年中税务检查中，我积极配合领导完成了公司往年的税务检查。
(4)不断加强公司固定资产的管理。各办公室添置什么样的固定资产，根据领导签字的购置报告和实物发票进行核算，经各部门、各责任人核实，登记在册备查。到期出售给其他单位的固定资产由固定资产管理模块进行报废或清理。
(5)每月按时计算员工工资和费用，准确统计集团公司及下属公司的贷款情况，为领导提供最新、最准确的公司资金信息。
三。财务会计与管理
(1)根据领导的要求，不定期对xx部门进行盘点，统计零售部和餐饮部的收入、成本、费用，及时准确地掌握其经营动态。同时对零售部的经营管理提出了一些建议，供以后核算和管理时参考。
(2)正确计算营业税和个人所得税，及时足额纳税，积极配合税务机关使用新的纳税申报软件，保持与税务机关的沟通和联系，取得税务机关的支持和指导。
(3)由于过去内部交易管理不严造成的漏洞缺陷，账面金额过大，占用了公司大部分资金流。在结清工程欠款的同时，加大对往来账款的清查盘点，对年限过长的客户交易进行认真核查。
(4)5438+00年6月，20xx的分红按公司去年利润计算并发放到位。严格按照领导交办的事项分红，先扣欠款再发。
(5)积极配合工程部去年和今年对xx公路等工程的验收。
四、努力完成领导临时交办的工作。
作为一个基层工作者，我充分意识到我是一个执行者。无论何时何地，领导布置的工作我从不斤斤计较，都能按时、努力地完成。遇到问题，我尽力去问，争取让领导满意。
动词 （verb的缩写）工作中的问题
工作再细致，也难免出错。今年的工作还有很多要改的地方:
1，财务会计知识要学的太多，需要努力学习提高自己的专业素质。
2.努力学习，尽快理解合并报表的编制原则并加以运用。
3、工作上有时马虎，值得改进。
新的一年意味着新的起点，新的机遇和新的挑战。我决心再接再厉学习业务知识，在公司领导和部门领导的正确指导下，通过上一层楼。
保险公司年终总结4“认真、务实、创新、激情”是今年给自己定的岗位关键词。在xx年的工作中，我总是用具体的'工作业绩'来诠释这些话的真实内涵，用自己的实际行动来证明我可以做得更好！
在xx年即将过去的时候，回想起自己年初许下的“誓言”，有点欣慰，又有点惋惜。当然，随着整个公司的蓬勃发展，我更多看到的是我所致力的滨海人身险对未来的憧憬和希望。
不积跬步，不能行万里路。在过去的一年里，由于工作经验不足，我在实践中暴露了一些问题。虽然撞了很多壁，但也获得了很多磨练的机会。这些机会对我来说是实用有效的。
有了这些不可或缺的经验，和去年的业务水平相比，我现在工作会明显感觉更舒服，效率更高。其实所谓事半功倍，所谓厚积薄发，就是每天尽可能多的积累进步，哪怕只是一些“琐碎”的细节，日积月累都会是一笔对工作有很大帮助的财富。你要知道，专业和不专业的区别就在于那些看似无关紧要，实则非常关键的区别。
这是我明年以来工作中最深刻最受益的一次经历。在今后的工作中，我将继续坚持“宽以待人，严以律己”的一贯工作座右铭，在不断完善和细化工作的同时，通过理论与实践的结合进一步充实自己，从技术层面提升业务能力。
“一百英尺的杆头，更远。”20xx年，我一定会以新的姿态、新的面貌努力工作，绝不辜负领导和同事的期望，坚决开好头，为盐城太平洋保险的稳健、快速、高效发展做出应有的贡献。
保险理赔是保险业务的重要环节，关系到被保险人的合法权益能否得到有效保护，关系到保险的最终目的。保险理赔的速度和质量是衡量保险公司业务质量的重要标准之一。
保险公司年终总结5市场部二收集展渠道在公司经理室半年的正确领导和支持下，紧紧围绕市公司总经理室贯彻的“保增长、调结构、防风险、促稳定”的工作方针，全体内勤和外勤人员不断进取，* * *齐心协力半年，取得了应有的成绩。
一是坚决调整保费结构，提升保费内涵价值，稳定展团队伍。
从xx年开始，集展部紧紧围绕公司的工作方向，以10年及以上交付的产品作为xx年的主要经营指标，深入挖掘xx年及以上交付产品的卖点和价值，及时向所有集展合作伙伴宣传推广xx年及以上产品销售的好处，所有集展合作伙伴都用心响应。截至6月27日，第二集展部已完成xx年及以上保费xx万。通过半年xx年及以上期限的保险产品销售，在提升公司内涵价值的同时，起到了稳定团队的意向性作用。很多催收伙伴通过销售上述保险产品，认识到了寿险保障的本质，也在公司的广大孤寡客户资源中建立了公司的口碑。
第二，夯实组织基础，拓展组织发展，建立“三高”团队。
组织人力开发是寿险持续发展的主题。xx年以来，展览部深刻认识到了这一点。年初通过人才市场、网络招聘、同行介绍等方式努力增加员工数量。通过努力，展览部持证人力从年初的35人增加到目前的49人，超额完成市公司半年人力发展要求，基本实现全年50人的发展目标。在增加员工数量的同时，严格加大筛选力度，输送优秀人才打造“三高”团队，同时加大培训力度打造专业销售团队。
第三，倡导* * *共同创造财富，树立典型带动，人人都能成功创造财富。
万中创富大赛是省公司的一项重要举措，对所有一线营销人员的行动起到了非常强大的推动作用。进入xx后，我所在的展览部认真分析了往年的经验，总结出了模型驱动下的意向作用。个性是收藏展的团队。如何在年轻化的团队中树立标杆，带动所有展会合作伙伴创造财富，成为今年招聘留人的重点。加强新人培养，设立专人跟进所有进入公司的新人，各级主管密切配合。到目前为止，xx在展览部半年多的新合伙人FYC已经达到665，438+0，402元，对新人起到了有意的带动作用，对老合伙人起到了督促作用。
四、及时总结经验，认真分析原因，迅速调整工作思路。
在工作的每个阶段，收藏展览部门都要进行总结和评估。虽然这半年的工作取得了一些成绩，但与发展要求相比，与先进公司相比，还有很大差距。20xx在发扬上述成绩的同时，我们还有很多工作需要调整，以更好更快的适应形势的发展，跟上公司的步伐。
1.在继续发展xx年及以上业务的同时，增加短期意外险和短期健康险的销售，开发更有针对性的专题，为各展会合作伙伴带来强有力的支持。
2、加强基础管理。对展览藏家的面见率和活动管理进行周检，每月分层次进行总结，培养所有展览藏家坚持有效参观的习惯。
3.改善区域商业活动。根据机会，结合公司和各区域的特点，举办适当的社区活动，落实区域展，真正推动区域经营，树立中国人寿的品牌影响力。
4.为各级合作伙伴做好532管理。提高团队有效人力比例，稳固团队基础。
5.加强各级主管的培训和学习。作为公司组织的基本骨干，监事是管理团队的基石。下半年，我们将加强对监事的培训，提高他们的独立管理意识和管理潜力。
6.培养团队文化和凝聚力。二展“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为习惯”的团队文化深入到日常管理中，逐步建立起团队影响力。
以上是半年来展览征集工作的简单总结，不足之处还请领导批评指正。