产品推广的PPT一般包含哪些内容？制作时需要注意什么？

在公司里，产品和营销是最重要的两个部分。在我看来，产品第一，营销第二。恭喜你，你已经差不多完成了最重要的部分。那么，如何有效的推广产品，给公司带来理想的收益呢？这时候一份详细的营销计划就很重要了，可以在利润预测、目标实现、风险控制等方面起到未雨绸缪的作用。那么，一份完整的营销计划包括哪些部分呢？在这里，我将根据我的经验，与大家分享我认为最重要的部分。

一、市场描述

1.市场容量:结合产品特点分析行业发展趋势，必要时进行市场调研，了解所在行业的市场规模，从而制定市场营销的宏观目标，如市场占有率、品牌影响力等；

2.产品状态:主要体现在产品的成本、定价、毛利、边际成本；

3.竞争:了解主要竞争对手的市场地位、产品优劣势、渠道策略、价格策略，从而制定独家对应策略。

二、SWOT分析

详细分析内部的优势和劣势，外部的机会和威胁，并加以改进和优化，确保营销计划实施前的准备充分。

三、营销目标

营销目标一般包括几个维度，如市场份额、长期、短期和短期销售目标、目标客户数量等。请结合公司股东目标、团队情况、市场预算合理制定这一点。

第四，营销渠道

根据产品属性和团队情况，确定适合自己的营销渠道。渠道很多，一定要根据自己的目标和预算选择最合适的。比如你的产品是ToC端的，你的选择可以是线上电商平台(淘宝，京东。COM)、微信、线下门店直销或线下经销商发展。广告的渠道更多了，线上搜索引擎、信息流、线下建筑、高射炮等。注意，只选对的，不选贵的。

动词 （verb的缩写）市场预算

根据确定的市场预算进行合理分配，比如团队建设投入多少，A渠道投入多少，b渠道投入多少，同时要具体说明根据市场预算获得的投资回报是多少(老板们看不到预期回报是不愿意花钱的，哈哈)。

不及物动词实施计划

为了很好的执行营销计划，你需要一份详细的执行计划，其中不可或缺的因素包括时间节点、责任人、过程目标、协调事项等等。

七。过程控制

这是最容易被忽略的部分。管理大师彼得·德鲁克和营销大师菲利普·科特勒都把过程控制作为管理和营销的重中之重，因为“执行”是任何事情的重中之重，而人又是懒惰的，公司组织的复杂性决定了任何项目的实施都不会一帆风顺，所以需要在营销计划中确定过程控制计划，并得到各部门和老板的认可。流程管理要结合第六点的实施计划，做好流程预警，即当每个流程节点的目标没有完成时，有什么替代方案可以弥补。

我是小艺。希望能帮到你。也欢迎。