如何把本质安全放在团队和小组的远程操作中？

本质安全管理是生产过程人性化管理的要求，是社会进步的表现。要实现本质安全，最基本的生产组织是班组，班组是实现安全生产的基础，因为班组是企业的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者，班组也是避免和控制事故的前沿阵地。将安全管理的有效性深化到班组安全建设中，是减少伤亡事故、实现安全生产的关键。团队进行本质安全管理时应考虑以下几个方面:1。提高班组长的业务素质和管理水平。班组长作为最基层的管理者，其自身素质和管理技能在很大程度上决定着企业的安全生产状况，也直接影响着企业安全文化的创建。做好班组长的选拔和培养工作。一是要控制“人口”，通过公开竞争、择优选拔，把最合适的人选放到最合适的岗位上；二是要“充”好电，建立长期的定期和不定期的班组长培训教育机制；把工作目标和个人目标结合起来，把企业发展和个人发展统一起来，不断提高自己的实践技能和安全素质，以适应新形势，开创新局面。只有舞好班组长的“头”，才能顺利推进班组的安全管理。第二，加强安全教育，拓宽安全知识，提高安全技能，增强员工安全意识，预防生产安全事故。