2022年综合办公室工作思路范文

一是加强沟通，做好宣传。

综合办公室将根据公司工作的实际需要，制定相应制度执行情况的反馈表，并不定期跟踪修改完善相关制度，使之更加符合公司工作的实际需要。

第二，完善绩效考核体系，使其更加有序。

自公司试行绩效考核以来，到目前为止，已经取得了一定的成绩，积累了一定的经验。但在具体操作中，仍有许多地方亟待改进。综合办将这一目标列为今年的重要工作之一，其目的是通过完善绩效考核体系，达到绩效考核的应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核的根本目的不是为了惩罚没有完成工作指标、没有履行职责的员工，而是为了有效激励员工不断改进工作方法和质量，建立公平竞争机制，不断提高组织工作效率，培养员工的计划性和责任感，及时发现工作中的不足并进行调整和改进，从而促进企业的发展。在绩效考核的基础上，综合办公室开始完善公司的绩效考核体系，并持之以恒地进行和运行。

第三，完善培训和福利机制。

企业的竞争最终归结为人才的竞争。目前公司各部门、项目部的综合素质普遍有待提高，综合办公室会根据实际情况制定培训计划，真正帮助员工。

同时，7月份开始的全员普检得到了广大员工的认可，增加了他们对企业的信任和肯定。办公厅会希望继续为员工争取这样的福利活动。

四、完善各类货物的采购招标。

深入市场，了解市场情况，做好采购价格准备，严格控制所有采购物品的质量，做好设备和工具的售后维护，积极听取相关专业人士对采购物品和采购工作提出的好的建议。

2.2022年综合办公室工作思路范文

一、日常工作

1.及时收发书面和网络文件，提交校长和秘书审核。根据校长、书记的审核意见，转达相关处室处理或通知相关教师。

2.及时向市教育局等上级部门上报各类学校的工作材料。

3.及时通知会议、工作安排和假期安排。

4.做好学校行政会议、教师会议等重要会议的记录。

5.负责起草和起草各种计划、方案、决议、总结、通知、通报等。学校的。

6.安排学校每周、节假日的行政值班。

7.管理好学校的印章，实事求是的出具学校的各种证明和介绍信。

8.进一步加强办公用品的管理和来访人员的接待。

9.连接学校与其他单位和部门，促进学校各方面工作的顺利开展。

10.做好“阳光服务”，配合市教育局做好教育舆论监督工作，加大对学校的宣传报道，扩大学校的影响力和知名度，为学校发展营造良好氛围。

二、重点工作

1.配合学校管理架构改革，通过参与修改学校章程，调整学校管理架构，为学校决策提供参谋。

2.进一步完善各部门(部门)的统筹协调。坚持重大问题集中报告；情绪释放时，情绪要及时准确；做各个系(部)之间沟通的桥梁，维护学校团队的团结，提高工作效率。

3.做好校务公开。做好校务公开工作，加大公平公正公开的透明度，将职称晋升、年度考核等重大事项及时在全校教职工中公开。

4.广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神，做好上传下达工作，拓宽信息半径，增加信息密度；及时了解和收集学校各项工作的开展情况，加强与各办公室的信息沟通，及时以文字、短信或网络等形式向教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。

5.加强与新闻媒体的联系。要努力扩大学校在社会上的影响，提高学校的知名度，促进社会和家长对学校的了解，增强办学公信力。

6.继续做好空间建设督导评估工作，定期督导部门信息上传，及时反馈省级督导评估专家意见。

7.协助学校xx周年校庆，总结办学经验，发扬优良传统，团结鼓舞人心，加速学校发展。

本学期，办公室将在学校党政的领导下，以均衡发展工作为中心，以学校整体工作为目标，以学校、教师和学生为己任，加强学习，努力提高自身素质，在教职工的支持和配合下，有目的、有条不紊、高效地开展工作，充分发挥办公室的职能作用。

3.2022年综合办公室工作思路范文

一、综合办公室行政:

1，做好综合办公室的文件整理工作。

xx年6月65438+10月至6月165438+10月，按公司要求准备综合文件及报告96份；整理167外部文件；125对外收文进行了整理，综合办公室做好了相关文件的接收、发送、登记、分发、归档和督办工作，以及文件材料的整理归档工作。

2.协助公司领导，完善公司制度。

根据公司运营实际，协助公司领导完善规章制度汇编、员工手册等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任感。

3、完成公司的资产变更、年度工商登记、组织机构代码证、资质证书等。

因公司发展需要，需要进行资产变更登记。XX年6月5日，工商注册和组织机构代码证变更顺利完成，为公司顺利运营奠定了基础。XX年9月完成资质证书变更，为公司顺利发展打下基础。

4.成功完成所有会议和接待。

对于在公司召开的会议，做好签到本、茶水、椅子、会议通知、车辆接送等准备工作。会前，确保会议按时召开。会议结束后，完成记录并上报总经理办公室。对于在公司外举行的会议和招待会，预订酒店、车辆等。根据通知要求，及时进行相关费用的结算。

5.组织和安排各种活动

在XX，综合办组织安排了各种活动，得到了各部门和项目部的支持。组织各部门、项目部员工参加一月份的除雪活动；4月，在总部领导下，组织公司成员参加植物认养活动；自5月份以来，组织全体员工向地震灾区捐款，三次捐款共筹集13000余元及部分物资；6月，组织员工参加奥运火炬游行，为奥运火炬在合肥的顺利传递做出了贡献。同时组织各项目员工开展“从细节提升服务质量”大讨论活动。

二、综合办公室人事管理工作

1，根据需要，及时做好人员招聘和现有人员潜力开发工作。

人员招聘是综合办公室人事管理的重点。随着XX行政区各项配套的完善，基层一人难求。为打破僵局，综合办采取多元化招聘方式，与劳务公司签订基层员工聘用协议。联系周边街道办事处，在邻里范围内运送适龄人员。2月，公司成功接管天鹅湖小区，综合办迎难而上，高效及时地完成了小区的基本人员配备。截至6月11日，公司现有员工941人。

人力资源的招聘和配置不仅仅是几场招聘会。要根据既定的组织架构和各部门、各岗位的工作分析来招聘人才，以满足公司的运营需要。换句话说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其能，保证组织的高效运转，是人力资源的配置原则。因此，在实现目标的过程中，未来将对各部门的人力需求进行分析和控制。努力使人员招聘调配工作做到三点:满足需求，保证储备，精心招聘。

2.提高员工综合素质，积极开展各种培训。

为提高员工的服务意识、竞争意识和创新意识，综合办公室积极开展员工培训。5月，邀请万剑培训学校在天鹅湖为新员工进行物业知识培训，同时为相关学习者颁发物业上岗证。9月，邀请上海浦江物业公司总工程师蒋群、市消防支队支队长谢克昌对公司相关人员进行火灾监控培训。此外，多次组织相关员工参加与自身业务知识相关的培训，促进了员工理论知识的提高，在一定程度上提高了自身素质。

3、加强档案和考勤管理，确保劳资无误。

XX年下半年，在一个借款人的配合下，整理了公司的相关员工档案和考勤卡。目前档案管理工作基本能满足领导的要求。在劳动管理方面，综合办公室的人事管理人员一丝不苟，反复核对公司各部门、项目部发来的考勤表、加班表，有疑问及时上报，不创建含糊不清的账表，工资表按时送到财务部。

4、实现合法就业，完善劳动合同签订和社会保险转入转出工作。

XX年65438+10月1新劳动合同法实施，要求每一个新员工都必须签订劳动合同。改变了以往试用期后再签合同的做法，新规无形中增加了签订劳动合同和办理社保的工作量。办公厅人事经理在日常工作中认真核对每个员工的信息，确保签订劳动合同和办理社保没有差错。

由于物业管理公司一线员工多，自我保护意识不足，日常工作中经常发生一些意外伤害，XX年已上报工伤20多起。此外，5月份，公司顺利通过了员工各项保险基数的核定。

5.加强绩效考核，制定合理措施。

为了充分调动员工的积极性，改变干得好工资差的局面。4、5月份在公司各个项目的保洁部、客服部进行绩效考核制度。系统实施后，员工的工作积极性大大提高。

三、综合办公室采购管理

1，公开透明，实现公开招标。

采购部根据项目部和建设单位上报的采购计划进行公开招标。投标单位不止三家，有的多达十家。总经理办公室、财务部、律师办公室、采购部均参与招标谈判全过程，增加了阳光采购的透明度，真正降低了成本，保护了公司利益。

2.围绕成本控制和采购高性价比产品开展工作。

XX年综合办公采购围绕“控制成本，采购高性价比产品”的工作目标，在充分了解市场信息的基础上进行询价比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求所有长期合作的供应商降低合同价格5-8个百分点(当然我们也对部分价格较高但不降价的供应商做了部分调整)。同时调整了部分工作流程，增加了采购审核环节，最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。

3.进一步加强对供应商的管理和协调。

XX年，采购综合办公室进一步加强了对供应商的管理。本着对每一个到访供应商负责的态度，对每一个到访供应商进行了分类登记，确保每一个供应商的信息都不会丢失。同时，也有利于供应商信息的获取和供应，从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单。在招标之前，对商家进行评估分析，合格的才能进入资质。

4、减少采购时间，争取特殊项目需求及时到位。

在总经理办公室的大力支持下，综合办公采购缩短了采购时间，及时正确的采购了天鹅湖小区所需物品。完成政府综合大楼、体育中心外墙的清洗，陆毅、惠林小高层电梯的维修，各部门、项目部所需物品的采购。

第四，这个成绩的取得离不开总行领导的正确领导，也离不开各部门的大力协助和支持。在充分肯定成绩的同时，我们也看到了本部门存在的问题:

1.由于综合办公室工作比较琐碎，往往什么都做得很细致。主观上，我希望完成每一项工作，但由于能力有限，我不可能把每一件事都做得完美。

2.对公司各个部门的工作不够了解，对存在的问题也没有全面的认识，所以对领导决策没有起到足够的参谋助手作用。

4.2022年综合办公室工作思路范文

一、内部分工

办公室工作比较复杂，每天都有大量的工作需要处理。一个人一个脑袋很难全部解决。所以，今年人员到岗后，首先要明确职责分工，确保工作无缝隙，人人抓。办公室工作人员要能在职责分工范围内大胆负责，主动工作，调动大家的积极性，提高工作效率，保证办公室工作的正常有序开展。不定期召开办公室全体人员工作会议，明确每个人的岗位职责和任务，做到分工明确，责任分明。注意与公司主要领导和主管领导沟通，充分把握领导意图，努力正确完成领导交给的任务。通过共同努力，办公室的所有员工应该形成一个团结、和谐、默契合作、相互支持、工作顺利、心情舒畅的良好氛围。

二、文档工作

完善公文电子登记系统并与档案管理相衔接，确保及时登记、方便查询、妥善保管；在收文方面，强化操作时限意识，提高公文流转时效；规范和加强对公文的检查和控制，努力做到公文出办公室无明显差错；根据办公室人员分工，加强业务学习，提高公文写作能力。一是要系统学习相关理论，打牢理论基础；二要努力扩大知识积累，建立适合自己的知识结构；三是打破部门和岗位的限制，更多地了解和熟悉公司的整体工作；第四，要强化责任意识，勤于思考，勤于写作，在写作实践中提高写作能力。

三。行政和车辆管理

创新办公成本管理方法，应严格遵循勤俭节约的原则。在现有的接待、办公用品领取等管理制度的基础上，从厉行节约的角度完善管理细节，杜绝一些浪费现象。对于公司的行政事务，目前首先要做的就是规范程序，严格遵循公司颁布的各项行政制度。对于车辆管理，公司在上海现有的5辆车和2名司机，驾驶车辆是有重点的，去年年底就明确了。还应该以车辆管理为主，主要负责车辆检修维护，车辆成本管理；主要负责车辆清洗和小修。

四、接待工作

没有接待工作，只有更好。提高接待水平是“新窗口”重组后对接待工作的迫切要求。在充分发挥上海优势的基础上，明年将创新接待工作。从今年接待工作发展的需求来看，办事处在三个方面创新发展很重要:一是理念创新。公司重组后，建设“新窗口”的任务更重，对接待工作的要求更高。办事处要树立超越自我、接待工作无止境的意识，从安徽在上海“新窗口”的高度重新审视和定位接待工作；二是方式方法创新。不断探索新的方式方法，使接待工作更加人性化、灵活务实，更有利于服务安徽经济；通过接待，及时展示公司窗口形象，同时高度敏感，捕捉信息，接收客人的反馈和建议，改进和补充接待工作。三是服务功能创新。要主动拓展服务功能，挖掘上海的各种潜在资源，为客人提供更多的服务项目，给客人留下更多更好的上海印象。

动词 （verb的缩写）宣传和信息工作

今年除了正常的宣传工作，还要大力宣传公司的文化口号，根据去年的文化创作计划，和其他部门一起宣传公司新的文化口号。加强网站维护，理顺对外宣传网络。在维持正常运营、及时发布和更新信息的基础上，及时对公司网站的版面、风格、架构、浮动技术主题页面等网络工程建设项目进行重新梳理和修订，对宣传形象相关版块内容进行系统整合，逐步理顺公司宣传报道网络，加强后台IT技术管理，使公司对外网络宣传内容更加生动丰富；在公司网站上设立省投网站入口，加强与省投集团信息化部门的沟通，争取公司新闻的及时发布。

进一步加强OA办公管理能力，推进办公自动化。公司办公自动化系统投入使用两年以来，公司领导高度重视，带头使用，各部门积极配合。但仍存在工作流程电子化程度低、信息流不畅、子公司综合利用率低等诸多问题。今年重点工作是强化企业内部信息管理技能，努力挖掘网络平台系统功能资源空间，进一步加大自动化系统宣传培训力度，加强网上发文管理，提升全公司内部信息运营管理综合水平。

不及物动词档案管理

办公室已经在5438年6月中旬+去年2月整理完了公司以前的文件和档案。目前档案管理的主要困难是缺乏专业人才，档案管理的硬件要求跟不上。另外，今年我们在整理今年的文件和档案的同时，还要整理各种业务档案。根据《档案管理条例》规定，应指派专业档案人员对业务档案进行全程跟踪管理，相应的专业水平较高。然而，由于人事变动，公司的档案管理面临着新的问题。建议今年招聘兼职档案员，尽可能保持相对稳定。如果人员到位，计划今年对各类业务档案进行重新梳理，使公司档案管理步入规范化轨道。

5.2022年综合办公室工作思路范文

一、部门建设

根据中心目前的实际情况，20xx综合办公室拟招聘企业策划文案1名，人力资源科1名，网管工程师1名，平面设计师1名，信息经理1名。

实行部门目标责任制，确保每项工作都有责任人，完成期限，完成质量，做好每项工作的跟踪落实和反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保中心年度目标的完成。

二、企业文化建设

1.企业文化建设是一项贯穿全年的工作，20xx年信息平台建设尤为重要。综合部将与中心合作，打造一个方便、快捷、高效的信息传递平台，使公司资源得到很好的享受，信息传递和处理能够及时、有效、准确，为中心业务的开展和运营提供支持。

2.3月完成所有对外宣传资料的调整更新，提升中心整体精神面貌。

3、根据中心工作的实际情况，组织丰富的员工活动，以增强员工的凝聚力，增进员工沟通，增强团队精神。

第三，做好行政后勤保障

综合办公室作为文件控制、档案管理和后勤保障服务的中心，要充分发挥应有的作用，为员工提供优质的后勤服务，提升员工满意度。

1.配合其他部门完成中心机构、人员、办公场所的调整。

2.及时完成中心资质证书材料的年审，包括营业执照、组织机构代码、医疗机构许可证、放射诊断和放射安全许可证的年审，计量检测书的年审。

3.加强办公室文件和档案的整理。

4.加强办公耗材的采购和储存。

5.加强营养餐厅、保安、保洁的管理，提高部门员工的服务意识和素质。

四、完成中心领导交办的其他任务。以上工作计划，请领导批准。