市场研究报告
随着个人素质的不断提高，越来越多的人接触和使用报告，报告具有叙事语言的特点。你仍然对写报告感到茫然吗？以下是我精心整理的一份市场调研报告样本(精选5篇)，仅供参考，希望对你有所帮助。
市场研究报告1时光飞逝，牛年已过半。回顾半年来的工作，金州区紧紧围绕年初目标，通过学习提高质量，实施管理促进标准化。在工作中，我们克服困难，冲击力拓市场，为优雅品牌在辽西生根、开花、结果做出了应有的努力。基本达到了一半时间，一半任务的要求。具体来说，我们在以下几个方面做了努力。
第一，抢市场，不怕困难。
锦州地区是公司考虑经营战略后新设立的业务区域。* * *有3个销售人员。所辖业务范围包括锦州、葫芦岛、盘锦、阜新、朝阳、赤峰，地域广，线路长。在该地区建立之初，该公司产品在该地区的市场占有率很低。为了抢占市场，打压竞争对手，区内兄弟始终保持清醒的头脑，理顺工作思路，积极寻求市场突破。在开拓市场的过程中，大家认真发扬优雅的“四千精神”，对区域建设项目进行全面调研，掌握第一手资料，无论是东西500公里，还是南北300公里；无论tg项目还是重点项目，哪里有机会，哪里就有优雅的辽西推销员；哪里有竞争，哪里就有辽西精人必胜的强烈说法。同时也运用各种方式方法广泛收集客户信息，与客户交朋友，理性沟通，明智谈单，灵活运用“先交朋友，再谈生意”。做一笔生意，交一个朋友”和客户服务的理念，让客户从使用效果和心理上认可和接受我们的产品，为优雅红旗早日插遍辽西大地打下坚实的基础。”一份耕耘，一份收获，截至目前，锦州地区产值已达380万元，市场占有率达50%以上。
第二，抓管理，落实规定。
做好管理工作是提高业务素质的重要保证，也是最大限度提高工作效率、降低业务风险的主要措施。经营管理永远离不开销售，也离不开公司为经营战略和管理目标而制定的各种制度。为了有效提高管理效果，我区努力将业务流程管理与公司制度相结合，通过管理激发大家的工作热情，规范大家的经营行为。主要做:
1，把握业务员心态和思想的管理。该地区的销售人员来自不同的地方，有不同的背景、基础和习惯。他们通常在工作和生活中有不同的要求和愿望。另外，在外围工作时间长，难度大，每天很难集中注意力。根据这些特点，我争取每周提高几个会议的质量，把公司的要求和文化与大家的思想行为进行对比，* * *一起讨论学习，营造一个轻松和谐的氛围，让大家有一种家的温暖感，让大家在和谐中接受管理，在互助中调整思想和心态，始终保持一个朝气蓬勃的工作状态。
2、抓五单管理。为降低经营风险，我区将五单管理作为重要管理指标，根据公司要求，努力改善五单签订中存在的一些问题，提高管理质量和回款率。上半年我区合同回笼率81%，承兑汇票回笼率76%，结算汇票回笼率83%。
3.恢复管理。上半年我区收缴率32%，未达到预期目标。但我们并没有放松对还款的要求和措施，一直在努力提高合同执行力。
4.抓市场资源管理。根据辽西的特点，对客户资源和市场信息进行梳理整合，有针对性的进行跟踪回访，提高工作效率和客户对优雅的信任度。
5、抓日常工作管理。在日常管理中，根据公司要求，严格执行请假、报销、会议制度，积极改进存在的问题，努力把日常管理工作统一到公司要求上来。
第三，努力学习，提高素质。
学习是商务工作的永恒主题。只有不断学习和了解公司的业务知识和文化，才能提高自己的开拓能力、跟踪能力、谈判能力和业务控制能力。一是通过公司组织的培训，加强了业务技能和业务知识的学习。二是加强对公司各项管理制度的学习。三是加强金融危机下市场知识的学习。第四，同事之间互相学习，共同提高。
四、存在的问题:
1，市场拓展的深度和广度都不够，还存在死角。
2.商家退款效果不理想。
3.商务知识和谈判技巧有待提高。
市场研究报告2一、市场基本情况
玉林建材市场，原名玉林建材家具市场，由玉林市市场发展服务中心于1995年5月投资建设并负责管理。该市场是一个集建材、摩托车销售为一体的大型综合市场，是玉林市政府规划建设的重点项目之一。
二、市场目前存在的主要问题经过全面调查，发现建材市场建设和管理中存在四个突出问题:
(一)市场发展的定位不够高，不能适应当前社会经济发展的需要。榆林作为中南地区的贸易集散地，有着悠久的贸易历史和良好的商业发展前景。建材市场的建立和发展，由于认识的局限性，其发展战略定位不是很高。表现在两个方面:一是市场建设水平不高，虽然大部分建材经销商可以回归市场，但其经营模式仍停留在摊位经营，商品多为低档次；二是市场销售覆盖面不广。目前市场上的商品大多在本地及周边一些县销售，知名度不高，辐射范围有限，销量有限，影响力较低。
(二)政策法规跟不上，进一步发展受阻。表现为:一是行政指导不力，导致市场分散。目前，玉林市仍有多家建材商店没有重返市场。如公园路的建筑涂料店等装修材料店，工业品市场附近的管材店、灯饰店，清宁路的铝合金(不锈钢)窗(门)店等等。市场的分散不利于市场的管理，不利于市场的良性发展，也不利于市场档次的提高。二是征收政策过紧，各种征收过高。业内业主普遍反映，与广东佛山、东莞、顺德、珠海、湛江、茂名以及区域内的百色、钦州等同类市场相比，该市场的同类征收相对较高，这无疑会打击业主的投资信心，在很大程度上阻碍市场的进一步发展。
(3)市场设施不配套，服务质量不高。主要表现在:一是门店(商品)大小不一，不合适。业主普遍反映小户不够用，大户用不完。二是钢货舱没有硬化，场地不平，排水不畅，雨天泥泞，晴天灰蒙蒙。第三，没有地磅设施。四是仓储设施不配套，仓储容量远不能满足业主需求。第五，缺乏对航运团队的有效管理。第六，生活配套不配套。
(四)地理位置不适应城市发展的要求。上市之初，地理位置还是郊区。随着二环路的建成和市区的扩大，现在市场已经进入市区。运载建材商品的重(大)货运车辆将不再适合进出市区的市场。在市区设立建材市场，一方面会制约自身发展，另一方面会影响城市居民的正常生活和城市的品位和档次。
三、建设新型建材市场应考虑的几个问题。
1，市场定位。新建市场要按照立足现在、着眼未来的要求，建设成为玉林市唯一的综合性建材经营场所，成为专业化、集中化、宽领域、品种齐全、统一管理、优质服务的市场，成为有品位、高品位、有影响力的专业建材市场，充分展示玉林传统区位优势的岭南商贸城魅力。进一步打造成为以建材为主，集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的两广及中南地区建材贸易集散地。
2、新的市场定位。建议设置在二环路北流路口至秀水收费站路段北侧或庙园路石子岭附近。主要原因是建材产品多为重量较大的产品，对运输条件要求较高。但该地区铁路公路交通便利，空地多，便于建设和使用，也能拉动该地区的经济繁荣和就业。此外，在市场附近新建一个体育馆，也相当有利于今后商品展销活动的组织。
3.建设规模。新型建材市场占地面积654.38+0.5万平方米，其中营业面积4.5万平方米，仓库面积3万平方米。商业店铺设计为两层，上面是办公室和房子，下面是商业店铺。仓库被设计成单层。新发地市场有1500家门店，年销售额5亿元。产品主要销往广西南部和广东西部。
4.新的市场投资。新市场预计总投资4500万元，其中征地费用约11万元，建设费用约3400万元。建设资金可由市场服务中心自主投资建设，也可通过招商引资、实行分成制等方式运作。
5.市场的管理和运作。市场的管理既可以维持原有模式，继续由市场服务部负责，也可以实行股份制，由股东会负责实施管理。管理模式采用先进的开放式、超市化管理，商品齐全，基础设施完善，实现“一站式”采购，提供细致周到的售后服务。
市场调研报告3 1，菜市场设置限租。
菜市场的场地资源多为国有资源配套公建，场地布局充分体现了以居民生活需求为菜市场的规划原则。对于掌握和管理这些资源的各个部门来说，应该充分认识到菜市场与居民生活密切相关，具有主导地位，应该从惠民的角度来考虑，而不是仅仅把它看作是获取更多利益的渠道。基于这种认识，所有国有公建配套资源可以制定统一的菜市场租金标准，不得高于同区域菜市场租金的社会平均水平。以本次抽样调查的33个菜市场的平均租金价格计算，日均租金为0。996元/平方米。虽然邦北与邦南日均租金差为0.218元，但年租金差仅为2300元。因此，我们认为该地区的租金规定不应再细分。配套公建的菜市场，区域内菜市场最高租金为每平方米1.00元，上下浮动不限。这将支持标准化的蔬菜市场。如果租金五年积累下来，就有能力重建菜市场，实现良性循环。另外，对于社会经营者自己开办的菜市场的租金也没有规定。
2.菜市场的摊位费。
我们认为，首先应该对租赁摊位的经营商品有规定，也就是说，猪肉、蔬菜等上述七个行业的品种要占一定的比例。根据抽样调查，36个菜市场7个行业的摊位平均比例为81。7%，基本符合要求。虽然各菜市场的七种产业比重不同，但总体上是差不多的。如果建立数学模型，可以细分为各行业的商品比重，但考虑到地区水平和供求关系的差异，不宜细分规定。菜市场摊点的价格设定，因为差异很大，所以比较复杂，难度也比较大。就调查而言，不仅有地区差异、规模差异、模式差异、经营主体差异，还有市场差异、品种差异等。为了解决菜市场的房摊和一般摊的差价问题，我们考虑两种方法:(1)按地段、标准化和非标准化制定一个基准价，允许浮动比例。据调查，房间摊点经营者一般租赁费约为1.500元/月，猪肉最高租赁费为1.900元/月，但不具有代表性。一般来说，将场馆内房间展位的租赁基准价定为1500元是可行的。考虑到建立标准化菜市场的成本和鼓励的方向，允许其房间摊位的租赁费在基准价基础上上浮20%。
如果以调查的租金均价为准，租赁费(标准化柜台)的上限可设定为:猪肉档1，000元(不含房间租金价格)，鸡蛋档750元，海鲜档800元(所有海鲜档均为房间)，蔬菜档均价600元，豆制品档920元，分割家禽820元(所有活禽均为房间)，水果档65438+。这个基准价最大的不足是平均摊位价格淹没了市场设施和管理规范的差异，一些低于平均摊位价格的非标准化菜市场从中受益，不利于菜市场的发展趋势。(2)物价部门根据菜市场经营成本，以街道为单位申报，经委、物价部门联合成立审核小组，对各菜市场七大行业摊位费逐一审核定价。这种方法的优点是精度适中，既能在一定程度上控制菜市场的成本和盈余，又能使政府用于发展菜市场的支出得到更有效的控制。
3.蔬菜市场的指导价格。
取消市场收费，降低市场租金，规范摊位收费标准，应该传导到菜价上，最终目的是显示政府对民生的关注，让百姓受益。如何在市场经济条件下将政府的惠民理念转化为人民群众的切身利益，我们考虑引入副食品行业或菜市场的指导价来调控菜市场的商品价格。通过区副食品行业协会服务社会、服务政府、服务企业的职能，制定主要副食品“今日指导价”，菜市场可根据副食品市场行情，对猪肉、水产品、蔬菜等代表品种实行当日最高指导价，不得突破。菜市场经营者为每个进场的摊贩签订《摊贩公约》，以协议的形式承诺这一条款。代表性副食品品种的最高指导价由菜市场经营者根据市场商品价格和适当的毛利在当日公布。代表品种的毛利可以相应规定，如猪肉加10%，水产品20%，蔬菜30%。这个措施可以在成熟的菜市场试点，然后逐步推广。
4、菜市场实行“一费制”。
在我们的调查中，菜市场存在不规范收费的现象，既有行政部门滥收费、捆绑收费的，也有经营单位利用行政收费向摊主乱收费的。市场经营者也是根据自己的能力分担摊主的费用，所以需要通过征收“一费制”来实行统一。在工商管理费、电子秤检验费、除“四害”费、消防、治安联防费由政府支付的情况下，目前涉及的有水电费(按表结算)、垃圾清理费、电子秤使用费。这些费用的分摊可以在摊主进场时一并结算，进场时实行“一费制”。此外，不会收取任何分摊费用。另外，对于垃圾清场费，可以考虑重新核定基数。从走访附近的卢湾、闵行、长宁区菜市场得知，长宁玉屏、卢湾泰康、闵行利安每年的“垃圾清运费”分别为7000元、19200元、8640元。相比之下，垃圾清运费比我们低很多。考虑到蔬菜市场，
5.蔬菜市场的长效管理。
菜市场的管理水平参差不齐，摊主的个人素质也各不相同，导致菜市场的管理对象相对复杂。如果没有有效的机制，难以形成长效，那么政府考虑民生利益的资本支出就无法得到有效落实。面对这种情况，从有效和长效管理的角度出发，区经委可以牵头制定《全区标准化菜市场管理办法》，从标准化菜市场入手，设计符合我区实际的“管理标准”运行机制，使《标准化菜市场管理办法》实施细则明确规定， 并组织场长、市场经理学习，更有穿透力，让菜市场管理有章可循，违者按“规矩”处罚。 也可作为标准化菜市场年终考核依据和非标准化菜市场标准化改造管理标准。此外，个别社会力量兴办的菜市场仍有保留的必要，这将对区域菜市场的发展和长效管理起到积极的推动作用。
市场调研报告4宜家于1943年在瑞典成立，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具和家居用品商家，销售额主要包括椅子/沙发系列、办公用品、卧室系列、厨房系列、照明系列、纺织品、炊具系列、家居收纳系列、儿童用品系列等约10000种产品。
宜家在全球38个国家和地区拥有365，438+065，438+0家商场，其中包括中国大陆的65，438+04家商场。宜家的采购模式是全球化的，在全球建立了16个采购贸易区，其中中国大陆有三个，分别是华南、华中和华北。宜家在中国的采购量已经占到总量的65，438+08%，在宜家采购国排名第一。目前，中国已成为宜家最大的采购市场和最重要的业务增长空间之一，在宜家的全球战略中发挥着重要作用。宜家的采购理念和供应商评估主要包括四个方面:持续的价格改进；严格的供应绩效/服务水平；质量好，产品健康；环境保护和社会责任。
宜家品牌真正的核心是让顾客成为品牌传播者，而不是死板的广告。它不仅仅是一家商店，它是一种宗教；不是卖家具，是为你筑梦。为了做到这一点，宜家不仅提供广泛、设计精美、实用低价的产品，还将产品与公益事业联姻。
宜家的经营理念包括:美好生活、产品系列、低价和瑞典传统。大多数情况下，设计精美的家居用品通常是提供给少数买得起的人，而宜家的经营理念是提供大量普通人买得起的美观实用的家居用品。宜家产品种类繁多，分几个方面。第一，宜家产品在功能上有很多种。其次，宜家的产品有很多风格，浪漫主义者会像极简主义者一样找到自己需要的东西。最后，在同一时间和任何时候都有多种功能和风格和谐的产品系列。无论你喜欢哪种风格，总有适合所有人的。与其经营理念相呼应，宜家所有产品背后的基本理念是低成本、多样、美观和实用的家居用品。同时，宜家产品全部在瑞典研发。通过颜色和材料的选择，宜家的产品虽然不是最受欢迎的，但却是现代、实用、美观、以人为本、儿童友好的产品，代表了一种清新健康的瑞典生活方式。
情势分析
一、优势
1.可以免费成为会员，会员卡即时使用；
2.提供“导购”和付费购物袋；
3.宜家作为全球品牌，满足了中国白领的心理；
4.4的每个角落和经营理念。宜家商场充满异国文化；
5.宜家家具具有顾客自行组装、免费赠送大型宣传刊物、自由选择的特点。吸引了很多知识分子和白领的目光；
6.提供贴心服务，如:母婴室、免费使用轮椅等。，满足消费者的不同需求；
7.卓越的产品质量让宜家吸引了更多新顾客，并稳定了老客户。
8.过道清晰，标识明确，产品齐全，布局合理，细节把握好，品牌多样；
9.利用的端到端效应，加深消费者的体验印象。
二、缺点(w)
1.入口处没有接待人员，只有标注的指示步骤，没有人员介绍如何操作；
2.顶层装修过于节俭，缺乏美感；墙壁部分是简单的水泥涂层；
3.门口的休息区，每件商品都标有价格，会给人一种不舒服的感觉；
4.马桶是坐着的，不够卫生；
5.如果有目的的想买什么东西，没有明确的说明很难找到；
6.服务人员较少，对产品的了解靠直接查看和贴标签，交通不便；
7.不提供免费送货和安装服务；
8.安全出口和快速通道少，出口直上直下，很不方便；
9.不符合国内客户的消费习惯，模式有待改进。
三。机会(O)
与中国传统的家具销售模式相比，宜家的这种模式在中国还是比较新的。通过给客户一个体验模型，让客户在体验中消费，极大的刺激了潜在消费。作为宁波唯一采用这种新销售模式的家居市场，具有较强的市场竞争力和广阔的市场前景。同时地处宁波郊区，地价低，成本优势好，且地处鄞州商圈，消费群体大，购买力强。
四。挑战(T)
中国的家居市场日益壮大，宁波有很多家具市场。与宜家的竞争对手有红星美凯龙、宁波家具商会、卢九家具、天府茶乐购店、红木家具商场、华美家具市场、美化家具市场、宁波三桥家具市场、董哲家装市场。而且国内的客户还没有完全认可和接受这种新的销售模式，所以短时间内很难得到大规模的推广和发展。
市场研究报告5一、研究的意义
随着近年来互联网和电子商务的快速发展，网上购物逐渐成为一种流行的购物方式。同时也带来了快递行业的繁荣和发展。网购时，无论我们从国内哪个卖家购买商品，从订单生成到收货一般只需要几天时间。而且，这个时间在逐渐缩短。到货时间的缩短促进了网上购物的发展。相反，网购的发展也促进了快递行业的规模化发展。这两个行业相互促进，这使得它们与我们的日常生活越来越密切相关。所以我们小组选择了这个与大家生活息息相关的快递物流作为研究对象，向大家展示从货物送达到货物到达的实际操作过程。并从中了解到:
如何保证快件在1快递公司的运输过程中不被损坏或丢失？
2.物流过程中快件的处理方法及注意事项。
3物流过程中各种运输方式的特点。
如何实现物流过程中快件实际运输情况与系统查询信息的同步？5.特快专递的到达验收。
第二，研究方法
在本次研究活动中，我们采用问卷调查和访谈的方式，与轻研究小组一起进行研究。在调查中，我们实地走访，对收集到的数据进行分析处理，并积极上网搜索资料，得出了确实可靠的结论。在这次研究活动中，他们中的少数人使用了观察法，他们中的一些人引用了二手资料。经过我们的整合，最终得出了我们小组的研究结论。
第三，环境调查结果
1，整体环境分析
目前中国快递行业由两部分组成:一部分是国内快递市场，中国邮政部门控制了40%的份额，其余部分被民营和港资快递企业占据，其中以港资的顺丰快递公司运营规模最大。民营企业中，顺丰、申通、ZJS等一批大中型优秀快递企业茁壮成长，但数量仍然较少。民营快递企业大多是小、散、弱。互信协调性差，以区域快递业务为主。二是国际快递市场被DHL(敦豪)、FedEx(联邦快递)、TNT(天地快递)、UPS(联合包裹服务)等大型服务商控制。虽然中国邮政EMS控制了国际快递市场的一小部分，但民营快递企业间接将国际快递转给DHL、FedEx、TNT、UPS对外销售，实际上仍然依靠四大网络的渠道。
经历了金融危机的洗礼，20XX年上半年我国快递业务量达到8.3亿件，同比增长18.9%。其中，同城快递业务量654.38+0.9亿件，同比增长6.5%；异地快递业务量完成5.9亿件，同比增长26.7%；国际及港澳台快递业务量完成5010.8万件，同比下降6.0%。快递业务收入265，438+0.36亿元，同比增长65，438+00.3%。其中，同城快递业务收入654.38+0.56亿元，同比增长3.5%；异地快递业务收入达到654.38+02.03亿元，同比增长654.38+09.5%；国际及港澳台快递业务收入67.3亿元，同比下降5.3%。与20XX相比，业务增速有所放缓，国际快递业务仍在下降，但降幅比年初有所放缓。
随着新《邮政法》和《邮政法实施细则》的到来，20XX年将成为中国快递业发展的转折点，整体形势乐观。在新邮政法修订草案中，信件垄断是关注的焦点。新《邮政法》是关于信件专用的定性法律，而新《邮政法实施细则》是定量法律。
；