P&G如何充分发挥内部讲师的优势？

一，文化氛围激励

环境的激励作用不容忽视，如领导带头组织培训利益相关者发起培训，在培训现场发言，甚至带头当培训师；在内部OA、电子邮件、微信、宣传栏、宣传片、宣传报纸或内部刊物上对被选为内训员的员工进行通报表扬；召集内训师团队讨论见面，给予精神上的关怀和鼓励；

为积极加入内部培训师团队的员工颁发聘书和总经理表扬信；让内训人员参加公司相关重要会议等。，可以无形中营造企业重视培训的氛围，激励内训师。

二。津贴或物质奖励

对大多数员工来说，金钱或物质奖励最有吸引力。最常见的是根据开发课程的数量和教授课程的时间提供补贴，或提供旅行和礼品奖励。

第三，晋升机会

此外，职业发展也是激励内部培训师的有效途径。比如通过内训师资格考试是一些关键岗位的必备资格，或者同等条件下竞争同一个岗位有优先权。

第四，海外培训

参加专业培训也是刺激职业发展的常用方式。但是，这种方法是一把双刃剑。一方面，无论是内训还是海外培训，都可以帮助内训者成长，对公司有利；另一方面，内训师成长起来也有人才流失的风险。因此，需要严格控制这种激励方式的实施，或者增加相应的补充措施，比如在出国培训前与员工签订培训和服务协议。

五、纳入绩效考核

此外，将内训教学纳入绩效考核范围，也可以帮助企业督促内训师完成相关任务。P&G内部讲师激励法:培训下属和其他组织的贡献占绩效考核的50%。