服装厂考察报告范文怎么写？
服装厂考察报告可以从三个方面来描述。首先，可以描述调查报告的目的。第二，可以描述调查的具体过程和数据。第三，应描述调查报告的结果和分析。
服装厂调查报告范文1:
年2月初，我在_ _县对一本针织有限公司进行了调查研究。公司是一家专业生产高档无缝淫秽服装的企业，引进世界最先进的意大利桑托尼生产设备，按照国际生产和检验标准，对产品的所有生产环节和工艺实施严格科学的管理。该产品融合了东西方淫秽服饰的文化特色和国际流行趋势，并采用最新的材料和色彩，在设计、制作和材料上舒适、高档、性感、迷人，充分体现了人体的自然美和曲线美。|主要产品系列:无缝淫秽套装；无缝吊带衫系列；男女无缝西服系列；无缝美体衣系列；无缝保暖服装系列；无缝色织淫秽服装系列；无缝网眼性感淫秽服装系列；无缝文胸系列；开衩吊带衫；缝制淫秽的衣服；缝制短裤；缝制胸罩；缝制的家居服；双层保暖裤；绗缝棉套装。本公司以其可靠的质量、合理的价格、满意的服务和良好的信誉赢得了国内外客户的赞誉。我们的产品远销日本、韩国等亚洲国家(地区)和德国、澳大利亚等欧美国家。
我觉得就整体形象而言，对服装的要求也是必不可少的。我知道理论和实践之间有很大的差距。不管你拿着一本书说什么，一旦轮到你实际操作，你只能靠边站。那可不行。“纸上谈兵”在这个时代是行不通的。尤其是服装这种实用性很强的行业，更是要靠双手，多做才能提高技能水平。于是决定去_ _县一家针织公司进行为期一周的社会实践。虽然时间很短，但我坚信以我的意志，我一定会在那里学到有意义的一课，也将是我第一次踏上社会课。
_ _县一本针织有限公司在我们当地算是比较大的，主要销往日本、韩国等亚洲国家(地区)和德国、澳大利亚等欧美国家。这家企业不仅规模大，各方面设施也比较齐全，主要包括生产加工、配套设施和治理设施。整个工厂由本地员工和外地员工组成，2000多人。三分之二的员工从事服装生产，其余从事采购、设计、检验、仓储、会计等部分。这家企业虽然是中日合资企业，但主要领导都是当地有识之士。日本的负责人主要在上海，会定期下来检查工作。负责制作的是一位刚满四十出头的铁娘子。她非常聪明能干，也是这个企业举足轻重的知名人物。日本老板也很喜欢她。了解了这家服装厂后，对我的启发很大。
第一，对专业知识的理解。我认为，无论你从事什么职业，首先了解他们的专业是必不可少的。以服装行业为例，既要有全面的文化基础知识和服装理论，同时还要有较强的服装设计、服装结构制作、服装工艺设计和生产管理能力。这样才能从事或者经营服装行业。
第二，能力和素质。知道了相应的知识之后，没有能力是不行的。我认为是因为以下几个方面:
(1)有捕捉服装市场信息的能力。
(2)有猜测服装流行趋势的能力。
(3)有拍打和推压衣物板的能力。
(4)服装工艺设计能力。
(5)组织生产和管理的能力。
(6)有引导服装消费的能力。
(7)具有操纵、分析和解决服装弊病的能力。当然，光有知识和能力是不够的，个人素质也很关键。
1，有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住。
2.具有良好的审美情趣、文化品位、人文素质和科学素质。
3.具有良好的职业素质，能胜任专业工作，具有发展潜力和创新精神。
4.具有良好的适应环境的心理素质，能胜任一线工作，心理承受能力强，与同事合作和谐。
我觉得只有这三个都具备了，才能在服装行业有一个单薄的立足点。同样，各行各业都联系得很好。只有处理好这三个方面，不管做什么行，都是可以的。现在想想泰禾服装制作负责人为什么这么成功，都是脱离了这三个方面，所以我会在以后的学习和实践中逐步掌握这些。
我只是初步了解了工厂的大致情况，就大出风头了。我想在接下来的练习中我的感觉一定是连续的。和她第一次见面，谈完所有细节后，她派了一个员工带我去车间学习一些我需要知道的知识和常识。顺便看了一下这个工厂的生产环境，然后去仓库实习，熟悉工作要点。在那个人的带领下，我来到了车间。这一次，我目睹了只能在电视上看到的场景。几百平米的车间里，工人们都在争分夺秒地工作，一刻也不疏忽。因为是缝纫车间的女性，所以还有几个男员工在走动，好像是在检查。这样的作坊有好几个。在包装车间旁边，他们在包装现成的衣服，包装看起来很忙。然后我参观了其他地方。参观结束后，我想到了刚进厂时的所见所闻。进入工厂后，工人们会在上班前换一双拖鞋。但是我在参观工厂的过程中，也发现工人们都很投入，不会互相交头接耳。多好的公司治理和严格的纪律。这么大的企业做到这一点很不容易！尤其是在治理方面，当然我也从中学到了很多。管理好一个企业，仅仅依靠经验是远远不够的。还需要公平的规划和全面完善的领导政策:领导者要以身作则，以德服人，让员工心服口服，全心全意投入工作。我认为这是纪律，是工作纪律，是任何社会发展生产的必要条件之一。它是监督人们在劳动过程中行为的一种手段。它涉及劳动过程中人与人、人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要。只要有同样的生产劳动，就必然有一定的秩序和一定的制度来协调人们的行动。这让我想起了学习。其实一切都是息息相关，环环相扣的，纪律在我们的学习过程中是不可或缺的。
就在我有什么想法的时候，我已经到了仓库，这里的面积也很大，不同面料的服装整齐的排列着。这是我练习的地方，先烫韵脚，然后把现成的衣服打包然后封好。一开始，我有点失望。本来我是来这里直接在作坊里学做衣服的，后来觉得还可以。这么大的企业让我带着一个学生实习很不容易，还特意请了一个工人来教我这个完全没有实践经验的人。不过人家是正规大企业，总讲时间效率。是时候从基础做起了。想想也是。只有打好基础，才能一步步走下去，就像盖房子的地基一样。如果基础没有打好，即使房子能定期顺利完工，也随时会倒塌。那样的话，我只好听从他们的指示。其实我的工作很简单，但是要做好并不那么容易。以烫韵为例。这么热的天拿着电熨斗来回烫一件衣服，刚开始还可以，时间长了多了真的受不了。然后我要把衣服叠好，装进塑料袋里密封起来。20件衣服做完，我就装箱封好。重复操纵一天会让我很累。我试过放弃，但后来又想过当逃兵。中途花钱很丢人，给工作人员领导留下了不好的印象。“当代大学生就是受不了苦。”所以我选择了坚持，更加努力。接下来的几天，我更加勤奋积极，做事也比以前熟练了很多。那些和我一起工作的员工也时不时夸我聪明，认真。铁娘子知道我的表现后，主动让我再去生产车间学习，于是我第四天就进了车间，她也找了一个员工来教我，通过一个上午让我对服装行业有了一个大概的了解。服装缝纫机是最必要和最重要的设备。经过了解，我知道缝纫机可以分为三大类，包括缝纫机、缝纫机和特种机，而这三大类又各包含150种机器。缝纫机主要是根据不同的衣服款式和客户要求来配置的。现在生产车间里大约有800台不同种类的缝纫机。根据我的仔细观察，我发现泰和服装的生产属于流水线。梭子生产工人分成10组，每组有一个师傅监督，整个组又分成不同的组。衣服同样的需要平缝的部分由缝纫工完成，需要缝的部分由缝纫工完成，特殊的线交给特殊的工人。因为每件衣服的要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分。三种工种的安排非常灵活，每批货都不一样，所以三种缝纫机的摆放可以根据需要改变。通常一个缝纫工序完成后，会有检验，检验合格后，直接进入下一道工序。每道工序需要的时间主要根据衣服的款式不同而不同。就制作步骤而言，最简单的一分钟，最复杂的一个小时也未必能完成。通常一批货是从客户下单到结束。
是的，需要半年时间。之所以采用流水线，主要是由时装款式和工厂的客观情况决定的:时装流程短，交货时间短，品种多，结构复杂，不固定，所以流水线更适合。
后来我亲自练习缝衣服后，感触更深了。这次实习也让我深深明白，在工作中与同事保持良好的关系是非常重要的。做事首先要学会做人，明白做人的道理，如何与人相处是现代社会做人最基本的话题。对于一个即将步入社会的人来说，要学的东西很多。他们是最好的老师。俗话说“三人行必有我师”。我们可以从他们身上学到很多东西。以后的工作虽然说不上一帆风顺，也算风平浪静，也说不上辛苦，但却让我体会到了劳动的艰辛。犯错不被允许是很自然的。犯了错误，只能改正，继续工作，更加细心。同时感受到这个职业的压力和职业道德的熏陶。让我很感动的是，负责制作的人因为我是实习生，对我没有任何忌讳，正规的培训资料都把我曝光了，真的很有信息量。在实习的过程中，我在工作中得到了充实和满足。更重要的是，也是理论和实践的一种尝试，是理论指导实践，实践丰富理论的一种体验。在这个过程中，我获得了团队合作的锻炼，以及独立思考和操纵的能力。
但总的来说，在这个工厂实习期间，我接触到了很多新的东西，学到了很多东西，增长了见识，增加了社会阅历，了解了企业的商业惯例，加深了对广告行业背景和现状的了解，积累了一点点实习经验，促进了自身的发展。同时，通过实习，我深刻认识到自己的各种能力与社会实际需求的差距，感到在以后的学习中要及时补充相关专业的知识，积极培养自己的适应能力、组织能力、协调能力和分析解决实际问题的工作能力。只有这样，才能为以后的求职和正式工作做好充分的知识和能力准备，缩短从校园到社会的心理过渡期。
我觉得我的暑假受益匪浅，同时也学到了我觉得在社会上立足必不可少的经验。所以以后我会更加积极，努力去迎接美好的一天！
服装厂调查报告范文2:
面对复杂多变、竞争激烈的市场，管理显得尤为重要。管理贯穿于生产经营的每一个环节。
节，管理是一门科学，企业只有懂得管理，善于经营，才能不断提高生产经营的效率和效益。有一个故事通俗而深刻地说明了管理工作的重要性:一个男孩买了一条裤子，但是太长了。为了第二天穿上新裤子上学，他让奶奶给他改短，奶奶却说手头家务太多，帮不了他。他去找妈妈帮忙，妈妈说她今天要加班。他只好又去求姐姐，姐姐回复说很快就去赴约。男孩不得不失望地上床睡觉。奶奶干完活想起孙子的要求，就把裤子剪短了一点。我妈加班回来，想起儿子的要求，把裤子剪短了一点。妹妹最晚回家，想到哥哥的失望，发现裤子被剪短了。第二天一早，男孩发现他的新裤子几乎成了短裤。这是不规范行为的结果。因此，生产经营者必须充分认识到管理的重要性，学习管理知识，改进管理方法，丰富管理经验，不断开发新的管理资源，努力提高管理水平，向管理要求生产力、经济效益和经济发展的速度。实践证明，先进、系统、科学的生产管理模式是企业实现跨越式发展的关键。为了解蓟县服装加工企业的生产管理情况，我于2012年8月至10月10对蓟县洪升服装厂的生产情况进行了调查。调查采用问卷方式进行，发放30份，回收有效问卷20份。
一、被调查者的基本情况:
蓟县洪升服装厂是一家集服装设计、生产、销售为一体的现代化服装公司。该公司拥有先进的智能。
智能服装生产设备，一流的专业设计团队。公司位于蓟县尤古庄镇，厂房1.200平方米，服装厂* * * 10人，年产量20万套。劳动者年龄基本在23-45岁之间，基本都是家庭主妇，95%初中毕业，年龄跨度较大。服装厂自2004年成立以来，以先进的管理模式、过硬的生产能力、精细的生产工艺、热情的售后服务，赢得了良好的市场口碑，成为消费者信赖的品牌！
二、调查的内容和分析
(1)调查显示，员工对服装厂人性化科学管理感到满意，但也存在不和谐因素。问卷调查显示，80%的人对自己的工作感到满意，因为对于农村的家庭主妇来说，她们的文化程度不高，每天还要做家务，没有时间出去工作。自从他们来到洪升服装厂，他们每个月可以赚2000元左右，下班后在家也不耽误家务。他们对此非常满意，并感谢服装厂的领导。在工厂工作的每个人都合作得很好。大多数工人相处得很好，但也有一些人不好相处。这是每个公司或工厂都存在的问题。总有那么几个人比较容易出轨。
我之前很努力，但是领导不在，我就原形毕露了。还有最重要的工资问题。物价上涨，工资也要适当提高，大部分劳动者对工资还是满意的。
(B)当在调查中被问到:“你对目前的工作满意吗？”有80%的工人对答案非常满意。原因是管理科学，工作环境干净，工资合理。15%的人回答满意，因为大多数人关系融洽；个别工人不满意的原因是闲置工作时间长，对班组长的工作安排不满意。有的个人对班组长不满，自私自利，对班组长的工作安排不满，个别班组长对工人态度不好。
(3)服装厂领导综合素质强:我通过调研了解到，第一，对专业知识的理解。无论从事什么职业，先了解自己的专业是必不可少的。以服装行业为例，必须具备全面的基础文化、服装理论、生产管理知识。这样才能从事或者经营服装行业。第二，能力素质。知道了相应的知识之后，没有能力是不行的。作为一个服装厂的领导，应该具备以下几个方面:服装市场信息的捕捉能力；有预测服装流行趋势的能力；有打、推衣板的能力；能够设计服装工艺；有组织生产和管理的能力；有引导服装消费的能力；当然，光有知识和能力是不够的，个人素质也很关键，比如要有良好的思想政治素质和职业道德，在工厂企业能吃苦，能下得去，留得住。具有良好的职业素质，能胜任本专业工作，具有发展潜力和创新精神；具有良好的适应环境的心理素质，能胜任一线工作，心理承受能力强，与同事合作和谐。只有完全具备以上能力，才能在服装行业有薄的立足之地。服装厂的生产负责人为什么这么成功，都是出于这几个方面。调查还了解到，领导者要以身作则，以德服人，以理服人，全心全意投入工作。这是任何社会发展生产的必要条件之一，是监督人们在共同劳动过程中行为的手段。它涉及劳动过程中人与人、人与劳动工具、劳动对象之间的关系。劳动纪律是生产劳动客观规律的需要。只要有同样的生产劳动，就必然有一定的秩序和一定的制度来协调人们的行动。
第三，对洪升服装厂的一些建议
(1)传统的管理理念仍然是主角，要注重以人为本的理念:虽然服装行业的设备和设计自动化有了显著的进步，自动设计系统、自动排板和裁剪系统得到了广泛的应用，但管理模式仍然是传统的。大量的体力劳动，一人一机的模式是改变不了的，尤其是小加工厂，受制于经济能力，车间原有的方式也是存在的。只是谁布局得当，有更系统更有针对性的管理方法，谁就能获得利益。在管理理念上，得益于前辈。
(1)技术第一的观念:“工欲善其事，必先利其器。”好的技术是一个工厂取胜的保证。我同意技术层面的观点。有些工厂评选星级员工，奖励技术创新，技术发明等等。
都很好。我建议服装厂也要成立技术研究团队(不等同于板房)。总结过去生产的款式的成功之处，研究和攻关即将投产的款式会遇到的问题。好的小工具和模具对提高产品质量和工作效率有相当大的作用。一个技术人员一直做的很好，一不小心出了错被罚了200块，心情郁闷，无精打采。碰巧他父亲生病住院了。厂长亲自去医院看望，送来水果，外加500元慰问金。第二天，技师精神奕奕，判若两人。用中庸之道诠释“人性化”管理的目的，就是不偏不倚，赏罚分明，对人对事公平，有时甚至会妥协顾全大局。
(2)无所不知的观念:多讲，多关心，勤于沟通。这是基于服装行业的特点。无论哪个环节，发现问题一定要说出来，及时告诉相关人员。越详细越好。有一种补救方法是早说话。毕竟服装制作是“物理变化而非化学反应”，只要争取到时间，总是可以摆平的！提倡“健谈”。
(2)要不断提高全体员工的专业技术素质:服装厂要发展，仅靠知识和能力是不够的，个人素质也很关键，如:具有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住；具有良好的审美情趣、文化品位、人文素质和科学素质；具有良好的职业素质，能胜任本专业工作，具有发展潜力和创新精神；具有良好的适应环境的心理素质，能胜任一线工作，心理承受能力强，与同事合作和谐。只有完全具备以上能力，才能在服装行业有薄的立足之地。
(3)人性化管理也要体现。工厂不管有什么福利，哪怕只是发放劳保用品，也要优先考虑缝纫工优先。其实全厂什么工作都有，但是缝纫工一定要先送最好的，让他们选择，让他们觉得满意。车间主任必须明察秋毫，不偏不倚，在工作前或工作后定期召开会议，及时表扬取得进步的工人。对于长期处于初级水平，没有进步的，要么辞退，要么帮助，绝对不能坐视不管。
(4)生产现场的规章制度:必须建立这些规章制度，以维持正常的生产秩序:工作时清洁机器并进行测试，检查是否有漏油现象；下班后提针压布头；衣服不准掉在地上；台板周转箱应保持清洁、畅通；返工必须当天清除，以此类推。谁来查，怎么扣？厂长是制度的制定者，车间主任是推广者和监督者，班组长是执行者，每个员工都是负责人。在规章制度的框架下，制定各工种的岗位职责。
(5)生产现场的管理:事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。负责人:人对人，检查完上一个再做下一个，上一个没做好就退回去，不能不负责任。组长和检查员应该检查每个人是否都做对了。财务管理:流程安排是否合理，人员调配是否得当，关系到产品的产量和质量，也直接关系到每个人的收入。这就是理财。物业:拿衣服和饰品有没有错？有记录吗？有浪费吗？这些都很重要。
手一张工艺单或者制造单，我们分析讨论，分解工艺，消化重点，形成* * *知识。会议要有纪要，大家都要签字清楚。(2)首件论证制度。装配线上生产的第一件散装货物应立即锁好并熨烫，测量并检查是否有问题。如果没有问题，就说明生产正常，有问题能及时解决，避免发现问题太晚，造成很大损失。(3)抽查制度。每天花半个小时专注于车位上的成品或半成品。每队随机抽取三件，由巡回检查牵头，车间主任小检查员参加，对尺寸、工艺、做工、外观质量进行彻底检查，并逐一记录。不符合的应提出返工和整改意见，并作为考核组长和小检的依据之一。如果第二天仍不改，小问题加重，大问题停业整顿。缝纫车间是服装生产的关键点，应从技术、管理、政策等各个层面进行建设，使其成为一个优秀的环节。其他部门要配合、支持、服务缝纫车间。熟练的缝纫工人是一笔财富。
(6)对缝纫工的政策倾斜:
(1)全厂开始了如何服务缝纫车间的大讨论，形成了一个* * *学问。在此基础上，制定了各工种的岗位职责和考核制度。比如一个大熨烫工，虽然实行计件工资制，但是缝纫车间产量低，返工多，就拿不到更高的工资。不要以为大熨工和缝纫关系不大，其实是一样的兴趣。大熨工对于缝纫的服务体现在平时的交流中。比如小熨烫不好，会影响衣服的美观。除了纠正，大烫工也要及时联系缝纫车间，纠正小烫的质量。
再比如切割。衣片的质量直接关系到服装的质量。裁剪车间要经常到缝纫车间去，听取缝纫车间的意见和建议，改进裁剪工作。
大多数工种应在其计件工资中加入平均缝纫质量和产量的考核比例，以增强为缝纫车间服务的观念。让缝纫工人意识到整个工厂都在为你服务，你要做好你的本职工作，而缝纫生产效率一旦提高，整个工厂的生产效率就会明显提高。
(2)普工政策倾斜，不是盲目涨工资，而是同时提高技术和工作效率。如前所述，对缝纫工的技术考核，应该对短时间内技术进步快的工人进行奖励。培训熟练的缝纫工人不可能一蹴而就，所以他们的每一个进步都是令人欣慰的。
对于一个缝纫工来说，只要能做出漂亮的作品，就可以在群里秀出来，以示鼓励。返工最少的工人也应该受到鼓励。
第四，提高生产效率:
首先是观念，凝聚力和积极性是第一位的，也就是人的主观能动性。服装厂的凝聚力应该在缝纫上，这个之前讲了很多。缝纫车间的任何动向都是管理者必须首先关注的，必须及时引导和处理。
第二，是技术问题，是人员结构问题。技术差是生产效率低的直接原因之一。要加强学习技术的能力。有些工厂甚至延长下班时间两小时组织中等技术工人学习技术，工厂给他们发工资，请优秀的技术人员讲课。每节课分析讲解一到两个小技术，直到掌握为止，非常有效。再次，就是辅助问题，给缝纫车间输送优质的衣服和配件，提供良好的服务。这些都是前期防御。机械师不仅修理坏掉的机器，而且在知道下一步将投产什么型号时，还会提前调整机器，测试小工具并提供服务。技术部门在打样时要注意如何做得更好更快，这些方法要在开产前会时充分说明。
第四，是管理问题。如前所述，安排合理的工作程序和分配适当的人员是非常重要的。
第五，工资问题非常敏感。应该定在一个适当的水平，工资要根据工厂的实际情况和地区的水平来定。对于每组中的一两个优秀工人，我们应该多加关注，不妨做一点暗箱操作，让她坚定忠诚地为工厂服务。
第六，环境。良好的人际关系是吸引员工的主要因素。人的满意度是由物质和情感两个方面组成的，而工厂的所有工作就是在这两个方面不断创造优势，说起来容易做起来相当难。
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