看李梅的招商会是骗局吗？风险资本投资
2.对于加盟商来说，店铺的成长离不开专业人才。加入后，首先要面对的是人才培养。远景美妆的人才孵化扶持计划，就是帮助每一位经纪人培养自己的专业人才。加盟商把他们打算培养的人才送到总部，总部不仅提供免费培训，还承担所有的食宿，还会给他们发培训期间的工资。
3.目前，“美妆计划”已成功开展两期，共有40名学员将把在总部学到的知识运用到各个市场，为每个市场带来质的变化。
4.但是投资市场风险还是需要自己考虑，谨慎加入。
十里美在全国开设了100多家门店，加盟商遍布北京、广州、沈阳、哈尔滨、陕西、山西、河北、河南等地。在视力矫正细分领域，已经成为行业隐形冠军。他们的目的:
1.“专注产品，强化服务”，通过免费模式抢占市场。
传统眼镜被称为“暴利”，几十块的出厂眼镜能卖到几百块。然而，眼镜店的经营成本仍然很高。除了日益增加的房租、水电人力成本，还有代理经销的渠道分成和囤货的高风险，导致眼镜店“高毛利、低净利润”的窘境。
视立美“以产品为导向，以服务为导向”的模式，打破了眼镜的代理经销制和囤货的陋习。
店内只陈列5副眼镜样品，不存在囤货风险；眼镜从工厂直接送到消费者手中，严厉打击了代理分销体系的涨价；压缩渠道暴利，反哺到产品本身，让产品价格真正回归产品价值。
由于视立美眼镜的“私人订制”，线下门店提供更多的售后服务。余俊毅把传统眼镜店或者视力保健行业认为理所当然的费用全部免费赠送给用户。凡购买眼镜者，均可在店内随时进行眼部按摩、验光、眼部训练，真正做到“消费一次，终身免费”。
通过免费的模式，让消费者建立对明丽美品牌的认知、忠诚度和信任感，比任何手段都有用。
线下团队把重心从卖产品转移到售后服务，以良好的口碑和高回头率迅速抢占市场。
2.真正解决消费者痛点，在“以旧带新”上取得突出成绩
“7天摘下眼镜，摆脱近视困扰”“一次治好近视”等广告催人奋进，各种视力按摩仪、保健品层出不穷。但余俊义公然告诉世人:“近视是不可逆的！”
他的视立美团队要做的，就是把一个客观科学的事实还给近视患者——让消费者看到“视力矫正”的真相。视立美实现了近视的“预防”和“控制”，即预防真性近视，控制近视加深，实现了眼镜行业的首次技术创新。
由于消费者的真实痛点，消费者口口相传。通常一个老客户可以带三个新客户。这种“以旧带新”的做法，让十里美表现出众。当传统门店徘徊在月销两到四万的生存线上时，视立美一个月的眼镜销量高达40万。
3.高标准代理服务，独创“美颜计划”
“你一周只需要忙3天，年均盈利40万”是十里美大部分加盟商的真实写照。
来自河南的蒙娜，从签约那天起，就感受到了视美高标准的服务:运营人员用脚步丈量平顶山全城，分析市场，选址；物流团队从整体风格到产品展示做设计图纸；眼镜个性化定制，只需上传验光参数到总部，不存在压货风险；老师深夜还在训她。
目前，蒙娜的月平均销售额已经达到65438+万，她还摧毁了平顶山新华书店二楼的另外三家眼镜店。