根据PICC P&C的实际情况，如何建立学习型组织。

烟台PICC P&C积极创建学习型组织。在第二阶段学习实践科学发展观活动中，PICC P&C烟台分公司认真组织干部员工讨论了如何建立学习型组织，突出实践特色，明确一个主题，协调好两个关系，搞好三个结合，提高全公司的学习能力。一、明确一个主题，即明确创建学习型组织活动是公司不变的、坚持不懈的工作主题。领导班子成员要统一思想，中层干部要明确要求，全体员工要积极参与。要把创建学习型组织作为一项事关全局的长期战略任务，纳入今后工作的重要议事日程，制定阶段性计划，明确岗位职责。二是协调两个关系，即协调业务发展和加强学习的关系。针对长期以来基层员工认为业务拓展任务重，没有时间学习的错误观念，开展宣传培训工作，使员工充分认识到创建学习型组织的重要性，建立每周学习日制度，促进业务拓展和学习，做到“工作学习，学习工作”。三是做好三个结合，即把创建学习型组织与业务发展结合起来，与规范管理结合起来，与考核激励结合起来。围绕今年四季度的中心任务，加强形势分析，围绕“促发展、保效益、防风险”主基调，认真落实各项考核措施，增强科学发展的责任感和进取精神，增强坚决实现效益的自觉性和坚定性，增强依法合规、防范风险的大局观念，确保各项工作顺利开展。中国PICC P&C保险股份有限公司金华分公司下发了2009年学习教育培训计划，明确了培训目标、内容、安排、方法和措施，加快学习型组织建设，全面提升队伍素质，扎实推进“培训年”活动。

首先是相互结合进行针对性的训练。公司从管理培训、新员工岗前培训、员工在职培训、政治理论学习、学历教育、特色培训等方面明确了不同岗位员工的培训重点和培训形式。同时，各产品线、各部门都从各条线制定了各专业的培训计划，全年计划30多场培训。

第二，注重管理和营销团队的培养。为切实提高各业务单元领导班子成员的管理水平和部门中层干部驾驭市场经济的能力，今年将组织领导干部读书会，进一步开阔视野，更新观念，更好地应对保险市场的激烈纠纷，实现公司的可持续发展。同时，在营销团队建设上着力提升团队凝聚力和战斗力，开展预备课程、强化培训课程和团队管理培训课程，培养基层团队培训，提升团队管理技能。

三是不断改进和创新培训形式。在注重理论知识培训的同时，通过案例讲解、现场演示、互动交流、岗位技能竞赛等多种形式，有效提升员工的业务操作技能。同时，组织开展非车险训练营等专项培训，提高相关保险实务和展业技能。此外，还将实施培训考核奖励机制，将员工培训积分与年终考核、先进评选相结合，有效提升员工学习的积极性、主动性和可持续性，全面推进学习型组织建设。