谁做了企业管理培训经验总结报告？

第一，5S管理是精益管理的最初目标。

5S管理是指对生产现场的物料、设备、人员等生产要素进行良好的整理、整改、清洁、保洁和扫盲活动。为其他管理活动打下良好的基础。整理:要与不要，离开与丢弃。找到并理解重要的事情。去掉不必要的东西，准备必要的东西；整顿科学布局，快速获取。明确物品摆放的位置，可以立即找到需要的物品，固定物品，定位，量化；清洁:清除垃圾，检查设备。据说彻底清除垃圾和灰尘，保证设备正常运转，让心情愉悦；整洁:干净整洁，实行道纪。标准制定、可视化管理、检查表、责任区、奖罚措施；素养:规范作业，养成习惯。对于已经决定的事情，是有可能形成习惯并掌握的。

第二，消除浪费是精益管理的重中之重。

浪费的定义在企业中更为广泛，如返工浪费，为了满足客户的要求而返工产品或服务的浪费比比皆是；比如等待浪费，当生产中两个相关要素不同步时，产生的闲置时间自然会浪费在等待过程中。再比如库存的浪费，任何加工必须的物料的供应都会大大增加库存，相应的仓库和人力也会大幅增加。这些浪费在企业生产中更为明显。精益管理的本质是消除一切不必要的浪费，这样更能提高公司的效率。企业管理培训可以看看* * *和的展示。

第三，时间管理是精益管理对个人的要求。

分清轻重缓急；把你认为重要但不紧急的事情列一个清单，先去做。多一些主动，就少一些被动。设定明确的目标，制定可行的计划；有开始时间和结束时间，并付诸行动，制定检查标准，有必要的信心，持之以恒地完成计划。立即采取行动，坚决杜绝拖延；培养快速的节奏感并有必要的时间去实现，这样才有明确的起止时间。一下子做好，求零缺点。如果有错误，立即处理。制定工作规则，善于有效授权；第一时间反馈给别人的信心，任务分类，同事处理类似事情，特殊任务处理。有效地获得上司的帮助，不要干涉下属的工作细节。保持环境整洁，控制自我情绪；干净的链接可以提高效率，积极乐观的情况可能会增加兴趣，用你一生的问候感染别人。积累生活小窍门，善用业余时间；对于学习更多的生活小技能或者同时做很多事情，可以在不经意间节省很多业余时间。掌握拒绝技巧，全程积累；学会拒绝是保证自己形式优先的最有效手段，学会拒绝是一种力量，也是一门艺术，咨询专线，花钱赢得时间；多和好朋友交心，善用资源做大事。管理好自己的业余时间，不断争取进步；只有平衡自己的生活，不断学习，鼓励自己，才能更好的提高。