高手之路【维修工张永中:高手之路】
腹部肿块
保持自己的就业竞争力，获得更广阔的发展空间，更上一层楼，让自己拥有更高层次的知识和创造力，是很多职校生的心愿。但现实中，职校生的上升之路非常狭窄——高职院校毕业后，很难获得学习应用技术本科和专业硕士的机会，职业教育沦为“低级教育”和“断头教育”。而在企业中，由于缺乏技能人才培养体系、专业技能鉴定体系和相应的薪酬匹配体系，初、中级工人晋升之路更加艰难。
“你听，声音不对。”长安汽车(集团)有限公司汽车发动机维修工张永中指着轰鸣的发动机说:“发出‘突突’声，说明连接有问题。”
他拨了几次线，他的声音突然平静下来。
正是凭借他在发动机维修方面的独特技能，张永中获得了“中国技能大奖”和“中国科技杰出贡献奖”。
“土壤”
1983年，张永中脱下军装，进入长安城。没想到，他从事的工种竟然是木工。他的心是冰冷的。
1984的春天，领导喊了一句“我们要研发发动机。”
台下，掌声雷动。
"测试引擎怎么样？"领导向张永中征求意见，他愉快地接受了任务。
看着桌子上奇形怪状的零件，张永中兴奋地搓着手。
“你激动什么？”同事说。
“没想到还能考发动机。”
“在发达国家，技师可以和医生并列，但在中国，技师的地位并不高。你技术再好，也只是个技工，不是人才。有什么刺激的？”老师傅的话熄灭了张永中眼中的光芒。
然而不久，长安发布了一个文件——对“三司”的管理办法。“三师”分别是经理、设计师和技术员。
“长安缺少人才吗？不缺！缺的是让人才脱颖而出的制度！制度是‘土壤’，什么样的制度造就什么样的人才。”领导在台上喊。
《三师管理办法》规定，技术工人可以从初级工、中级工、高级工晋升为技师、高级技师、技师，再晋升为军事装备技能带头人、大师。
“一级技能师享受部级领导待遇，军事装备技能带头人享受副部级领导待遇。”张永中的眼睛又亮了起来。
“水”
"更换油封需要拆卸这么多零件？"顾客不高兴了。
"拆下排气管和线束，并在更换前释放防冻液."张永中回答道。
“耽误我八个小时。”顾客的眼睛闪闪发光。
“这就像一个大手术，我会不高兴。”晚上，躺在床上，张永中想:“有什么问题吗？”
"更换油封的工装设计不合理."半夜，他翻了个身。
第二天，他做了一个圆柱形的中空圆柱体，从底部向上有两个凹口。使用这两个槽口，可以在不拆卸大量零件的情况下更换油封。
这种新工具很快被推广到各个维修站。
“永忠，你能行！”同事称赞。
为了畅通技术人员的成长通道，长安集团推出了四大培训体系:举办培训班，教授新技术、新工艺；自编教材《技术创新》，开展专项技术培训；邀请国内外著名专家讲授如何搞技术创新；建立技师沙龙，交流经验。
有一次，在维修期间，张永中遇到了麻烦——本来可以正反向转动的发动机却无法反向转动。
绞尽脑汁，他也无能为力。
“走，去技师沙龙。”同事们叫他
在浓浓的茶香中，张永中说出了自己的烦恼。
“会不会是电路板的问题？”
“也可能是隐形眼镜有问题。”
…………
十几个技术人员，集体会诊。
“我知道怎么了。”受到大家的启发，张永中突然拍了一下桌子。
“如果你想让种子发芽，你必须给他浇水。训练就是浇水。”领导说。
在“水”的滋养下，张永中的技术突飞猛进。
“空气”
“咦，声音不对。”
张永中有一次路过车间，觉得工人们敲打零件不够用力。
一看仪器，果然如此。
"强度不足会导致连杆螺母的扭矩太小."张永中立即提出了改进的建议。
三天后，该建议被采纳，阻止了1500不合格发动机进入市场。
“那次我得到了1000元的奖励。”张永中有一张明亮的脸。
光有培训是不够的，还要给技术人员一个向上的平台。长安集团建立的第一个平台是采纳理性建议的平台。员工提交建议后，专家组将进行审核并决定是否采纳。建议被采纳后，最高奖是长安集团生产的各类汽车。“很厉害。”张永中说。
受此鼓舞，张永中的绝妙想法频频出现，成为著名的“思想之王”。
2002年夏天，新疆用户刚买的新车无法启动，维修人员断定发动机主轴锁死，需要拆开检修。
“还车。”用户火了。
“你觉得问题出在哪里？”维修人员通过电话咨询了张永中。
“松开螺母就行了。”根据电话描述，张永中做出了举动。
果然故障解决了。
在技术改进的过程中，张永中摸索出了“望、闻、听、切”的调音技术:“望”就是看发动机的外观；“闻”就是闻到汽车尾气；“听”是指听工作中的异常噪音；“切”就是分析原因。
凭借这种独特的技能，张永中开始在第二个平台上崭露头角。长安集团每年都会举办技能大赛，让技术人员一展身手。从1988，张永中获得“十大专家”，成为军事装备技能领军人物，直到2008年获得“中华技能大奖”。
“我可以享受副总裁待遇。”张永中憨憨地笑了。
如果说培训是“水”，那么平台就是“空气”。
“有了‘空气’，我们就能快速茁壮成长。”张永中说。
“阳光”
2009年6月，165438+10月，发往南京的发动机发生“敲缸”事故，100多台发动机被汽车厂拒收。
集团派出了两个维修小组——经过十多天的调查，仍然没有找到原因。
情况紧急，张永中带领一个小组赶到了现场。通过“看、闻、听、切”，张永中仅用半个小时就得出结论:“电机螺栓扭矩太大。”
经过半天的维修，所有的故障发动机都修好了。
在长安集团，军事装备技能带头人并不是机械师的最高头衔。为了鼓励像张永中这样的技术带头人，长安集团建立了一支长安售后服务的明星团队——张永中服务团队。“解决疑难杂症，我很有成就感。”张永中说。
现在，经国家人力资源和社会保障部批准，团队升级为“张永中发动机装配工国家级技能大师工作室”。张永中的重点开始转向大规模培训技术人才。
近年来，面对许多公司的高薪，张永中拒绝了:“我在这里有我的事业。”
在张永中的悉心培养下，一大批技术过硬的教师脱颖而出。长安十有八九是发动机调修专家，他是他的徒弟。
2010，佟强和彭俊莲被任命为分厂首席员工。他们自豪地说:“我们的主人是张永中，长安城第一个修理工。"
“事业是‘阳光’，是最滋养的。”张永中，呵呵，知乐。