创造劳动价值的途径

投资最合适的设备和技术可以有效地提高生产率。新设备和新技术是提高生产率最有效的方法之一。美国一家大型保险公司投资10%-15%改进其信息技术，每年可提高5%的生产率。

如软包装印刷厂采用中山松德的无轴凹印机，生产速度可提高到350 m/min，比一般凹印机快75%，生产率显著提高。

消除瓶颈

生产系统是一个整体，整体生产率往往由瓶颈生产率决定。提高任何非瓶颈生产率都不能提高系统的整体生产率，但提高瓶颈生产率可以提高整体生产率。只有当瓶颈的产出率等于所有输入的产出率之和时，系统才是最有效的。

3.质量管理

质量控制的关键是实施源头质量控制，要求工作必须一次做好，如果出现差错，立即停止该工序的生产。一线员工不仅是生产者，也是质量监督员。因为员工只关注这部分，很容易发现质量问题，有利于反数量的提高。

印刷包装企业在生产包装盒时，如果印刷时质量不达标，一线工作人员没有及时取出不合格的印页，由于印页难以检查，很可能检测不出来。交付后在客户使用时被检测出来，影响了企业与客户的关系，造成了很大的经济损失。

4.JIT生产

JIT (just-in-time)生产是一系列生产活动的组合，其目的是在保持库存最低的同时，实现原材料、半成品和成品的大批量生产。在此过程中，零件准时到达下一道工序，并在此工序中快速加工，然后转入下一道工序。

JIT生产的理念是:只在必要的时候生产，绝不超量生产。任何超过最低需求的都是浪费。

5.设计员工的工作

由于一线工作相对单调，员工生产积极性普遍不高，尤其是流水线工作。即使工资高，也不能保证高生产率。可以用工作扩大化、工作深化化、工作轮换化、团队生产化的方式来提高员工的生产积极性和生产率。

6.改进工作方法

通过提高一项操作或一组操作的生产率、降低成本和提高质量来提高生产率。员工在使用机器、工具、材料和工作方法时有一套习惯性的行动模式，直接影响生产力。

必须重新分析员工的所有行为，删除不必要的行为，纠正错误的行为。必要时，采用新的更高效的动作模式，大大提高生产效率。

7.员工培训

加大员工培训力度，改变员工的错误认识，降低犯错概率，提高员工的知识水平和技术能力，有效提高生产力。员工培训成本相对较低，但每年可以提高6%左右的生产率。

8.激励员工

企业可以利用面向团队的激励薪酬机制来有效提高生产率。这种机制强调团队合作，通过仔细评估，根据个人对团队目标的贡献来奖励团队中的个人。管理者必须明确鼓励生产率的提高，鼓励做出贡献的员工，包括经济激励和非经济激励。

9.管理员工的日常工作

企业必须管理好日常生产，合理安排生产，减少时间浪费，提高工作时间的有效利用率，减少设备故障时间，减少闲置资产，实现员工和资本效率的最大化。

10.企业文化

在企业文化中倡导提高生产力的理念，让全体员工形成强烈的提高生产力的意识，共同努力形成提高生产力的大环境。

提高生产率对利润下降的印刷包装企业意义重大。谁的同类产品价格低，谁就有竞争优势，赢得订单。在价格竞争中，生产力是基础。可以说，谁提高了生产率，谁就在价格竞争中拥有了最终的优势。