公司团队文化建设经验材料
一、指导思想
坚持以科学发展观为指导，以公司生产经营为中心，以提升公司核心竞争力为基础，以推进企业文化建设为主线，通过一系列团队文化建设活动，夯实企业管理基础，提高员工整体素质，关注员工成长发展，营造关爱员工的文化氛围， 理解人、尊重人，把团队建设成为一支爱岗敬业、讲责任、懂管理、会管理、能提供优质服务的先进团队，成为一支促改革、严要求的团队。
二、基本要求
(一)坚持“一脉相承、创新发展”的原则。团队文化建设是企业文化建设的深化和发展，也是深化和践行企业文化理念的载体和平台。要通过团队文化建设进一步丰富和创新企业文化理念，使之在新的历史条件下得到弘扬和发展。
(二)坚持“以人为本，夯实基础”的原则。要牢固树立以人为本、铸魂育人的思想，通过团队文化建设坚定员工信心，统一员工思想，提升岗位技能，激发团队活力，筑牢管理基础，实现文化管理与团队管理的统一。
(3)坚持“贴近实际，讲求实效”的原则。要贴近员工，贴近班组，贴近供热工作实际。围绕班组的中心工作和薄弱环节，找准班组文化建设的切入点，建立适合班组的文化建设模式，用工作成果检验文化建设的成果。
(四)坚持“典型示范，以点带面”的原则。要做好试点工作，注重发现和评选团队文化建设先进典型，总结活动中好的经验和做法，提升为理性认识和典型示范，为公司全面开展团队文化建设奠定基础。
三、建设内容
团队文化建设* * *十大内容。
学习文化
核心理念:学习是进步的源泉，学习是工作的基础。
以“学习型团队”建设为载体，团队员工要树立“在工作中学习，在工作中学习”的理念，定期组织员工学习文化技术，开展读书活动，交流工作经验和读书心得，提高技能和文化素质，促进员工成长进步。
(2)制度文化
核心思想:执行制度没有借口，执行制度没有折扣。
建立健全班组管理的各项制度。要对公司下发的各项管理制度中涉及班组的内容和要求进行梳理、提炼和总结，固化为班组管理制度，使制度上墙、落实到位，充分发挥制度的约束作用。
(3)民主文化
核心理念:企业发展，我做主；企业管理，我有责任。
团队实行民主管理，团队重要事项要民主公开。在团队管理和涉及员工切身利益的问题上，要发扬民主，尊重民意，员工有知情权、建议权和申诉权。要广泛开展合理化建议，调动职工参与企业民主管理的积极性。
管理文化
核心理念:严格管理求生存，良好管理求发展。
践行公司“严格细致管理、规范科学管理、全员创新管理”的管理理念，向员工灌输“严、细、实、新”的管理要求，养成严格要求、精心操作、务实创新的工作作风，提升团队管理水平。
责任文化
核心理念:责任决定供热质量，责任提升工作质量。
教育员工树立质量是企业的生命、质量是岗位的责任的意识，倡导“做对一次、到位一次、满意一次”的责任理念，建立班长负总责、员工尽责的责任保证体系，提高劳动效率、工作质量和服务水平。
(6)安全文化
核心理念:安全关乎企业发展，安全保证员工幸福。
坚持“以人为本，关爱生命”的安全理念，落实各项安全生产制度，强调责任，预防为主，狠抓落实。定期开展查隐患、找漏洞、反三违、保安全活动，增强自我保护意识，加强安全防范，确保本质安全。
(7)拯救文化
核心理念:节能潜力无限，降耗潜力巨大。
储蓄是创收，储蓄是效率提升。为了提高企业的经济效益，应开展“科学司炉”竞赛，降低三项指标的消耗。教育员工从我做起，从小事做起，从一点一滴做起，节约用电，节约一滴水，节约一块煤，做到修旧利废，大材小用，优秀人才不会缺。
㈧服务文化
核心理念:服务没有最好，只有更好。
牢记“顾客至上，服务第一”的宗旨，将公司“用心服务用户，用爱心温暖用户，用亲情沟通用户”的服务理念落实在岗位，体现在工作中，做到文明服务、规范服务、诚信服务、便捷服务，降低群众投诉率，提高用户满意度。
(9)团队文化
核心理念:团队大于个人，合作展现实力。
培养员工“精诚团结、顾全大局、着眼全局、分工协作”的团队精神，发扬“相互信任、相互关爱、相互帮助、相互依存”的团队作风，打造“合作至上、配合默契、勤沟通、步调一致”的团队。
(10)环境文化
核心理念:环境是企业的活广告，是企业的竞争力。
营造干净、有序、良好的形象团队环境。生产环境应当整洁，设施设备、材料和工具摆放、定位，安全提示应当醒目；工作环境应无杂物、无障碍物、无隐患、无污染；居住环境要明亮整洁，干净卫生；个人要举止端庄，衣着整洁，穿着得体，树立良好的企业形象。
四。方法
(一)开展征求意见活动。公司《加强团队文化建设实施方案》(讨论稿)下发后，各党支部组织员工学习讨论，征求员工对团队文化建设的意见和建议，进一步完善实施方案。
(二)团队文化阵地建设。结合工会开展的职工小家建设，完善班组文化设施，设立班组宣传栏，充实班组图书室，开展学技术、学文化、提素质活动，把职工小家建设成文化小家。
(三)管理制度上墙。公司制作统一的班组管理制度展板，悬挂在班组显著位置，供员工日常学习，使员工自觉遵守，增强制度管理的约束力。
(四)开展标准升级竞赛。根据团队文化建设的十项内容，细化检查考核标准，每半年检查一次团队文化建设情况，每年评比一次，分为合格、良好、优秀三个等级。
(五)每月之星评选岗。设立岗位之星展板，每个月底由班组成员民主选举产生本月岗位之星，并在展板上贴一颗红色五角星作为鼓励，并作为年底评选先进的依据。
(6)持帖阅读短文。按照做什么、学什么、缺什么、补什么的要求，开展岗位阅读技能征文活动，搭建员工谈心得、交流经验的平台，在惠永供热发表优秀稿件，给予一定的物质奖励。
(七)提高科学消防员水平。要进一步深化班组文化建设“节能降耗”和“人民满意”锅炉房竞赛活动，在确保供热达标和人民满意的基础上，努力降低煤、水、电的消耗。
(8)丰富员工文化体育活动。要加大文化基础设施的投入，购置必要的设备，开展小型、多样、灵活、方便的职工喜闻乐见的文体活动，陶冶心灵，强身健体，提高思想，丰富业余文化生活，促进身心健康。
动词 （verb的缩写）实施步骤
(1)学习阶段。(2010年9月至2065 438+00年9月)公司《加强班组文化建设实施方案(讨论稿)》发至各党支部，组织员工学习，讨论方案提出的十大文化内容和八大活动方式方法，广泛听取员工意见和建议。在此基础上，进一步完善了实施方案，确保方案贴近实际、贴近员工。通过学习，提高员工对加强团队文化建设重要性的认识，增强员工学习、热爱和理解文化的意识，形成* * *知识，提升团队的文化含量，打造文化团队。
(2)试点阶段。(2010，11至2011，4月)，半年完成试点工作。各单位要派出两到三个基础条件好的队伍参加试点。按照方案要求，做好学习动员、理念灌输、制度建设、基础提升、强化管理、安全质量、文明服务、班容班貌等工作。积极参与和开展各种文化活动，充分发挥文化在推动改革、加强管理、促进发展中的作用。注重总结文化建设中的好做法、好经验，宣传文化建设中的好人好事、好典型，为公司一流的综合文化建设积累经验，为团队提供具有指导性、针对性、可操作性的文化建设。
(3)推广阶段。(2011年5月至2012年4月)在公司各一线班组开展班组文化建设活动。加强硬件建设，完善一线队伍基础设施，改变旧貌，树立新形象。加强文化熏陶，用文化铸魂，用制度管人，用规范做事。加强管理建设，倡导严、细、实、新的管理，向管理要效益，向管理要发展。丰富文化活动，搭建展示平台，打造充满激情和活力的团队。
(4)表彰阶段。根据团队文化建设的整体进展情况，公司将适时对团队文化建设活动进行表彰。届时，公司将召开大会，对团队文化建设中涌现出的先进单位、团队和个人进行颁奖。
不及物动词组织领导
公司成立了团队文化建设领导小组。
组长度:(略)
副组长:(略)
成员:其他公司领导班子成员、分公司经理、党支部书记。
领导小组办公室设在公司党委综合办公室。
负责人:(略)
成员:(略)
七、几点要求
(1)提高认识。团队文化建设是一项长期而艰巨的任务，对严格企业管理、提高员工素质、展示企业形象具有重要意义。各级干部和员工一定要从公司生存发展的战略高度提高思想认识，端正工作态度，大力支持和积极参与团队文化建设的工作，形成* * *建设的氛围。
(2)加强组织。要建立健全班组文化建设的组织体系，形成纵向到底、横向到边、一级抓一级、层层抓落实的局面。各单位要制定实施方案，明确工作目标，确定具体人员(兼)负责此项工作。参与试点的团队应指派受过教育且热情的员工担任团队文化顾问。
(三)落实责任。全公司团队文化建设由公司领导小组全面负责，领导小组办公室负责活动的组织、安排、检查、评比等日常工作。分公司经理和党支部书记是班组文化建设的第一责任人，班长是班组文化建设的直接管理者。公司各部门应积极配合基层单位开展班组文化建设活动，创造条件，提供便利。同心同德，交叉联动，做好本职工作，做好本职工作。
(4)突出特色。开展团队文化建设不是走形式，而是切实解决一线团队存在的问题。因此，要坚持以人为本，围绕中心工作，突出行业特色，在关心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫，在提高质量、严格管理、优质服务、促进发展上下功夫，实现以文化铸魂、以文化育人、把企业管理提高到文化管理水平的目标。
英思杰国际发展署
www.insgems.com