文具行业员工培训

安全教育和培训是集团今年的工作重点。根据公司各部门的实际情况和特点，采用不同的方式进行培训。1.公司培训和部门内部培训:公司采用集中培训，通过人事行政部的参与间接影响员工，提高大家对安全的重视程度；做好部门的安全操作培训，培训员工做好工艺操作，提高员工的操作水平，减少和降低生产操作事故。2.加大宣传力度:通过黑板报、消防日、安全生产月等多种形式做好宣传，尽可能让员工参与进来。在6月份的安全宣传月期间，我们在参加市内活动的同时，借势而上，尽力加大对员工的安全教育和宣传，让尽可能多的员工参与到活动中来，并把自己印制的宣传单发放给所有参展商，向参展商推销我们的产品。3.请专业人士解释:165438+10月7日，公司联系周口急救中心，举办了一次心肺复苏急救培训，有现场工作人员参与，产生了良好的效果。4.三级安全教育:员工的三级安全教育是工厂最基本的安全培训，过去做的不是很好。今年到人事部后，我们利用资源优势，开始对新员工进行入职后的三级教育，做到不合格不上岗，杜绝了以前培训前上岗的现象，使新员工三级培训率达到100%。做好老员工的安全教育。从2007年6月11到2008年6月1，* * *全年培训员工1467人(不含施工和劳务人员)，圆满完成年度安全培训计划。5.外训:1月，公司派出3名人员参加河南省安全机关组织的应急预案制定培训；8月，完成企业负责人和工厂安全管理人员资格培训，取得政府部门颁发的资格证书。10月3日至7日，165438+1名机修工、1名电气仪表被指定参加河南省组织的特殊工种安全消防培训。各车间班组到集团技术强的单位进行技术学习和交流。6.自学修身:加强自学自强。除了和同事一起学习集团的安全制度、安全文件、视频之外，还要多方面寻找资料，通过网络找一些事故案例，和集团各工厂负责安全的同事互相学习，充实自己。10月，对集团兄弟单位的学习和审计，让我对工作思路有了新的认识，思想上有了质的飞跃。二、隐患整改1，定期和不定期对安盛进行生产检查，查找安全隐患，纠正现场违章行为，改善员工工作环境和工作条件，消除安全隐患。通过现场检查，发现问题，并通过实例对违规者进行现场教育，明确可能造成的危害，减少运营中的安全隐患。一些隐患随着季节的变化而变化。根据这一特点，我们应该根据季节的变化采取相应的预防措施。比如，根据冬季天气寒冷、大雪纷飞的特点，通过公司通知提醒各部门及时清除屋顶积雪，做好管道、阀门等设备设施的防冻工作，防止冻裂等事故发生。夏季加强防火，重点检查油漆桶、清洁布、油污手套。针对部分库区的餐食仓库、小包装仓库等消防出口经常被占用的问题，提出了初步的框架思路，要求所有出口满足四通八达的要求，既能解决整体外观统一的问题，又能满足消防要求。4月份对公司进行检修，加强了现场检查。针对解散不彻底等一些原则性问题，我坚持自己的观点，领导也给予了大力支持。在仓储仓库的建设过程中，首先提出了现场安全问题。在施工过程中，进行现场检查，将一些安全信息交给现场监督，并对施工队伍进行培训，确定现场监督是现场安全的实际负责人，以保证施工安全顺利完成。消防是公司的安全硬件设施，保持消防系统的良好运行状态是安全生产的有力保障。发电机组、淋雨系统等消防设施定期投入试运行，确保系统运行良好。厂区以保安为主，工地以作坊为主。通过定期和不定期的调查，对消防设施进行交叉检查，及时报告和解决问题和隐患。节日期间，采取重点防范和检查措施，有效确保节日安全。截至目前，消防系统运行检查合格率为100%。三。特种设备和特种作业的管理特种设备在公司的生产经营中起着特殊的作用，如锅炉、叉车等。今年加强了对这些设备设施的管理，发现问题及时维修，杜绝了以往带病工作造成的恶性循环，全年保持了良好的运行状态，保证了生产的正常运行。针对叉车安全管理中存在的问题，我和蒋只和主任加强了对叉车的管理，从严明纪律、规范操作入手，加强叉车安全教育，采取教育与处罚相结合的方法，在短时间内理顺了工作，使管理走上了正轨。特种作业人员坚持持证上岗，从源头把关。招聘时，没有资格证的不予录用。对无证上岗者进行限期处理，逾期未取得资格者按待岗处理，规范操作队伍。临近年底，货物需求量大。结合集团案例，叉车司机都经过专门培训，要求开得又快又稳。四。与政府部门合作在安监局的组织下，建立了重大危险源信息系统。并宣布为危险化学品。按照开发区管委会的要求，每月对工厂进行安全隐患排查，隐患自行检查整改，并将整改结果和安全生产情况以报表形式每月上报开发区。5、6月份，国家安监总局督察组来周口检查，积极配合市安监局，做好资料准备，及时上报。积极参加安全生产月活动，树立企业形象。大修期间，浸出车间解散。以便出现问题时及时与消防部门沟通，解散时间和维修情况及时上报消防部门。奥运会期间的安保。为确保奥运期间工厂的安全，公司专门成立了安全应急小组，实行经理值班制，加强夜班防范，增加工厂检查频次，有效保障了工厂的安全运行，确保安全生产无事故。不及物动词今年的工程建设是公司工程量最大、最关键的一年。从今年集团发生的事故来看，重大安全事故时有发生。从表面上看，这是施工队伍管理不善造成的，但实际上，我们应该看到事故背后的一些问题:现场施工是小施工队伍，安全管理能力差，对成员的安全教育少，施工人员很难了解风险。今年上半年，公司下发了施工现场管理制度，加强了施工现场的管理，取得了一定的成效。但由于现场监管、配合等问题，他们之间产生了一些矛盾。针对这种情况，今年下半年，生产部派专人管理施工。七。应急疏散和消防演习:6月24日组织了全公司应急疏散、化学品泄漏和消防演习。这个练习对新员工有特殊的教育意义。有些新员工对工厂的危险性认识不够，有些甚至不会用灭火器，只是理论上略知一二。通过演习，员工对工厂内的危险源有了更深刻的认识。每个员工都自己使用灭火器并学会使用，一定程度上提高了公司员工对火灾事故的现场应变能力。演习中的火力比赛把演习推向了高潮，从原来的四组增加到了十几组，提高了大家的参与热情。八。制度建设与安全管理2008年新年伊始，公司制定并与全体员工签订了安全生产责任制。4月，张总经理要求制定现场检查标准，落实现场责任区域划分，按检查标准进行检查，明确责任，进一步明确和落实安全责任。针对特种作业证件由个人保管，很多证件过期甚至失效，导致管理混乱的现象，加强了特种作业证件的管理，对特种作业证件进行统一归档管理。年检及时，过期失效的证件得到了及时更换，使工厂避免了以往安全部门来厂检查的被动局面，为以后的管理创造了条件。安全标准化是未来的趋势。为了适应这种发展，满足安全管理的需要，对一些不完善的安全管理制度进行了修订和补充，制定了一套安全数据。问题:通过一年的工作，特别是这次在11工厂的学习和审核，我们越来越清楚的认识到了工作中的一些问题和不足:1，管理层面的思想意识和协调:在对其他工厂的审核中，我们发现:总经理支持；中层领导重视；安全员愿意工作，会检查。这三个方面做得好，安全形势好，从业人员素质提升快。没有任何一个方面，工厂的安全工作都不顺利，没有总经理的支持，工作根本无法开展，环境卫生也很差；中层领导不重视，有些问题和隐患整改不了，有些人不举报，导致提问题的人收到别人的威胁，使一些可能解决的小问题最终发展成事故，安全员把问题反映给老板，使得有些领导直接介入，找安全员谈话，导致停顿；安全员不行，发现不了隐患，不懂基本的安全管理工作。我可以想象工作会是什么样子。这些都需要我们特别警惕和思考，这将有助于我们检查自己的问题。2.安全培训有待加强。员工的防范意识和自我保护能力不够，个别部门的培训跟不上。附表1:公司安全月培训统计(略)从上面的统计来看，有些部门做得比较好，比如品控，机器维护，有些部门培训率太差。3.没有形成良好的安全意识。在安全检查的时候，我发现有员工看到我的时候，马上意识到自己没有按照规则工作，马上纠正自己的行为。这说明员工并不知道自己在做违法的工作，只是意识跟不上而已。这不仅需要我们长期灌输思想意识，还需要我们在实际工作环境中监督应用，提高员工的自我管理意识。4.工作中还存在不少“三违”现象。反复出现的问题和隐患时有发生。5.感觉自己知识不够。感觉知识的应用有很多东西要学。2009年工作计划:1，重点控制人的不安全行为。95%的事故是由人的不安全行为造成的。2009年，我们高度关注安全生产中违反劳动纪律、操作规程和违章指挥的“三违”现象。2.建立相对完善的培训机制并监督实施。跟踪培训效果，及时掌握人员的知识和信息，发挥人事部门的优势，以座谈的方式加强沟通，了解个人防护和培训需求，及时调整思路和方法，有效落实培训工作。3.员工意识和能力的提高。通过加强管理、宣传教育、培训、讨论、实际演练等方式提高员工的安全意识和安全操作技能，掌握基本的消防安全知识，使员工能够检查和消除基本的安全隐患。4.学习:加强自己的知识学习。5.创造一个安全的工作环境。工作环境的质量可以反映一个工厂的安全生产质量和企业管理水平。企业管理好了，安全工作就会受到社会的重视，安全管理就更容易开展，事故率就会大大降低。相反，如果安全管理失败，工作头脑就会麻痹，事故和伤亡不断，员工就无法安心工作，从而导致恶性循环。在这种情况下，生产无法正常进行。6.提高沟通能力。这是我不擅长的。加强锻炼，在这方面提高，是我目前努力的一个方向。