财务人员的培训内容有哪些？
1，财务部岗位设置及权责表述。
总经理领导下的财务经理负责制(财务会计、出纳、物资会计、销售会计、内部审计会计、分公司会计、分公司出纳)。
(1)财务经理:负责财务管理。
(2)财务会计:负责公司日常会计工作，掌握公司收支情况，结账，整理审计，负责纳税申报，会计档案。
(3)出纳:负责银行结算、现金收付和库存现金管理。
(4)材料核算:负责库存(原材料、自制半成品、在制品、外购半成品、成品)的出入库核算，以及库存材料的6s，及时发出入库和出库。
(5)销售会计:负责检查货款，审核销售订单，登记预收款和应收账款明细，汇报销售业绩。
(6)内部审计会计:监督检查、财务工作清理整顿。
2、财务培训的目的:
(1)财务管理责任重大。
从大的方面来说，公司的大量资金流经我们的手，大量资产交给我们管理，所有的管理目标都要靠财务管理来实现；从小处看，每一笔资金的流向，每一份报销单据，都关系到干部职工的切身利益。所以我们的理财不是简单的，而是复杂的，不是可有可无的，而是非常重要的。在座的每一位员工都是我们弘强不可或缺的“管家”，是领导决策不可或缺的参谋和助手。这个“管家”称职不称职，员工作用发挥不到位，对公司工作影响很大。这一点希望大家能有清醒的认识。无论是财务人员还是非财务人员，都要进行相关的知识培训，这有利于提高全体员工的综合素质，形成节约成本的意识，提高公司的整体经济效益。
(2)加强学习，提高素质。
21世纪是知识经济飞速发展的时代。在这样一个时代，财务管理的内涵、目标和方法都发生了根本性的变化。利益追逐主体趋向多元化，社会责任真正被重视，无形资产成为投资决策的焦点，人力资本成为决定性的重要资源等。，这些都成为新时代财务管理的特点。就我们公司而言，随着海外市场的不断拓展，很多新的业务和项目被纳入正常的管理范畴，比如各种计划项目的资金管理，都不同程度地给我们带来了挑战。要跟上时代发展的步伐，迎接新的挑战，唯一的途径就是加强学习，提高素质。只有这样，才能准确理解财务管理的政策法规，及时掌握最新的管理手段，更好地履行法律法规赋予的职能。
(3)明确要求，学以致用。