如何培训库存管理人员

1.了解和掌握存货的保质期和储存要求；

2.建立库存台账，实行动态管理机制；

3.根据可能的损失和可能的风险，实施分类管理、账户分类和报告流程；

4.个人责任和权力。

等等，结合具体材料规定并提出要求，按规定和要求进行训练。

其实最重要的是通过库存管理人员的日常活动，或保管，或简单的维护或检查，或加工，或向上级(书面和电子)和其他决策者报告，将库存的损失或风险降到最低。一般除了有望增值的物资，特别是生鲜食品、化工品、药品等。，有严格的保质期，对电子产品、时尚产品贬值快，对特定客户对其他定制产品价值大，对其他客户价值低。总之，报废的损失是最大的，通过库存管理者(大量物料)的信息，可以为组织做出及时准确的决策，对库存进行降价、重组和再利用。