任内部发言:关键时刻任说了什么得到答案？

在国际经济大起大落之下，任作为管理者，成功将华为的技术带到全球140多个国家，带领华为实现年销售收入近2000亿元，成为全球第二大设备制造商。他是怎么做到的，是怎么做到的，关键时刻说了什么才这么成功？任的内部讲话(任在关键时候说的话)会告诉你一切。创业不易，守业难。任如何团结如此庞大的企业，成功抵御一次次金融风暴，在关键时刻力挽狂澜？输了就拼了命。我相信我们的事业一定会胜利。这个决定是不正确的。我们需要理解和包容华为对利润最大化的追求。现在我们正从头开始。第二章人才增值是企业最重要的增值。人力资本的增值大于金融资本的增值。培养人才，必须实施低重心战略，使自己成为一个开放的学习系统，抓住机遇。第三章优秀的人创造机会。有了个人的能量，整个组织就会被激活，永远不会是丧失斗志的“安定阶级”板凳。冷清年少十年，是弱点，但也是优点。实行末位淘汰制有利于保护优秀员工。第四章创新:思想创造是宝贵的资源。* * *享受的创新才是真正的创新，小改进大回报。大建议只鼓励创新来卖东西。你得到“反幼稚”的关键时刻第三个启示:经营企业是经营人才的关键时刻第四个启示:企业不创新，必然走向灭亡。第三章是关于关键时刻的野蛮生长，与国际接轨，探索机遇。第一章瞄准世界一流公司。西方人穿西装打领带，在比赛中要坚持“深淘沙滩”的原则。个人服务的“低级堰”和“本地化”第二章企业必须保持合理的增长速度。没有合理的增长率，他们会甜蜜地死去，他们会一败涂地地互相批判。我们应该提倡自我批评，让听得见枪炮声的人来做决定。第三章质量和服务是我们成功的基础。忽视质量就是自杀。谁能挺过关键时刻的启示之七:发展速度跑不出危机，企业必败。关键时刻的第八个启示:打造知识密集型企业。关键时刻第五章是常青树和双刃思维，灰色管理第一章是从刚性到优化。优化后，打麻将永远无法管理落后。比落后的技术更可怕，变革太迫切。效果不可能好。管理最难的是成本控制不想提高管理，企业死了。第二章任的A级管理要点是均衡发展。抓短板它意味着裁员，裁员，裁员是以业务为导向的。第三章规范化管理领导者的重要品质是方向和节奏。一个领导者的正确方向来自于灰度和妥协。明智的领导者是变革的绊脚石。淡化英雄色彩，是职业化的必经之路。让最有责任心的人担任最重要的工作考核干部。第四章20年成功与失败的积累，磨炼出华为人低调不回应。唯文化无止境，君子取道。小人的核心价值观，永远不能变成接班人的责任。就是带领大家延续企业的生命，为了家庭的幸福，为了民族的复兴，去争取成功。是一个讨厌的老师在关键时刻的启示。第九个启示:企业管理要在关键时刻不断优化。企业领导者的素质和能力至关重要。