CMMI22的22个过程域

CMMI的全称是能力成熟度模型集成，即能力成熟度模型集成(也称为软件能力成熟度集成模型)。

EPG(工程过程组)，过程改进组。

CMMI的过程域

过程区域:过程区域。简单来说就是做好一件事情的一个方面，也就是做好软件开发的一个方面。

CMMI3三级* * *有18个过程域(PA)。主要内容如下，分为四类:

进程管理

OPD:(组织过程定义)组织级别的过程定义。建立和维护有用的组织过程资产。

OPF:(组织过程焦点)组织过程焦点。在理解现有过程的优点和缺点的基础上，计划和实施组织过程改进。

Ot:(组织培训)组织培训管理。提高组织各级人员的技能和知识，以便他们能够有效地执行任务。

项目管理

Pp:(项目计划)项目计划。确保正确的资源在正确的时间可用。给每个人分配任务，协调人员。根据实际情况调整项目。

Pmc:(项目监督和控制)项目监督和控制。通过对项目的跟踪和监控活动，及时反映项目的进度、成本、风险、规模、关键计算机资源和工作量。通过对跟踪结果的分析，根据跟踪和监控策略采取有效的行动，使项目团队能够在给定的时间、成本和质量要求下完成项目。

Sam:(供应商协议管理)供应商协议管理。旨在以正式协议的形式管理从项目外供应商处采购的产品和服务。

IPM:(综合项目管理)综合项目管理。根据从组织的标准过程定制的集成和定义的过程来管理项目和利益相关者的参与。

风险管理:风险管理。识别潜在的问题，以便策划处理风险的活动，并在必要时在项目的整个生命周期中实施这些活动，从而减轻不利影响并实现目标。

工程管理

Rd:(需求开发)需求开发。需求开发的目的是定义系统的边界以及功能和非功能需求，以便利益相关者(客户、最终用户)和项目团队能够就开发的内容达成一致。

需求管理。需求管理的目的是在客户和软件项目之间建立和维护一个一致的关于需求满足的协议。

Ts:(技术方案)技术方案。开发、设计和实施满足需求的解决方案。解决方案的设计和实施都是围绕产品、产品组件和流程相关产品进行的。

Pi:(产品集成)产品集成。从产品零件组装产品，以确保集成产品功能正常并交付产品。

VAL:(验证)确认。确认产品或产品部件在实际应用中满足应用要求。

VER:(核实)核实。验证所选择的工作产品满足需求和规格。

支持管理

Cm:(配置管理)配置管理。在项目的整个软件生命周期中建立和维护软件项目产品的完整性。

Ppqa:(过程和产品质量保证)过程和产品质量保证。为项目团队和管理层提供关于项目过程和相关工作产品的客观信息。

马:(测量与分析)测量与分析。开发和维护指标以支持管理信息需求的能力。作为改进、理解和控制的决定。

Dar:(决策分析和解决)决策分析和解决方案。采用正式的评价过程，根据指标对候选方案进行评价，并在此基础上做出决策。

除了2级和3级涵盖的18过程区域，4级还增加了

Opp:(组织过程绩效)组织过程绩效。建立和维护组织过程性能的量化标准，以便以量化的方式管理项目。

QPM:(量化项目管理)量化项目管理(Quantitative Project Management)，将项目已定义的项目过程量化，以达到项目既定的质量和过程性能目标。

除了从第2级到第4级的20个过程领域之外，第5级还增加了，

OPM:(组织绩效与管理)组织绩效与管理，选择和推动渐进创新的组织过程和技术改进，并且改进应该是可测量的，选择和推动的改进应该支持基于组织业务目的的质量和过程执行目标。

Car:(原因分析与解决)原因分析与解决。找出缺失的原因并进行纠正，以进一步防止将来再次发生。

其他条款:

生命周期:(软件生命周期模型)项目管理的生命周期。关注项目过程管理。

马:(计量与工程；分析)度量分析。开发并持续开发测量能力，以满足项目管理的信息需求。

里程碑评审:(里程碑评审)阶段评审。在阶段结束时检查项目的状态，并确定项目是否应该进入下一阶段。

工艺剪裁:(工艺剪裁)工艺剪裁。为了使组织定义的标准过程适合组织的项目管理，无论项目提供产品还是服务。

复习:(复习:(复习。它能有效地提高系统、软件和产品的质量。

测试:软件测试。