操作员培训项目的操作原则包括

1，员工培训是一项贯穿员工职业生涯的综合性、全方位、系统性工程。建立健全培训管理制度，使培训常规化、制度化，保证培训工作的实施。强调员工参与和互动，充分发挥员工的积极性和主动性。

2.开展员工培训，要充分考虑培训对象的层次和类型，考虑培训内容和形式的多样性。员工培训是一个人力、财力、物力投入的过程，是一个价值增值的过程。培训要有产出和回报，要有助于提高公司的整体业绩。

3.培训通常采用内部培训和外部培训相结合的方式来完成。它的形式不仅仅是通常意义上的课堂教学，还有大众化的沙盘模拟、场景演示、户外拓展。当然也不能忽视传统的师徒制，日常工作中的工作指导和引导也是一种比较理想的培训形式。

4.内部培训应该在整个培训过程中占据较大比重，既有助于节约企业成本，又能防止企业核心机密的泄露，同时形成学习型组织的氛围。更重要的是，核心技术在企业内部的传播防止了核心员工离职造成的损失。建立内部讲师制度的重要性由此可见一斑。

培训策略

1、高速扩张、业务范围广、面向全国乃至国际市场，或特殊专业领域的大中型企业，大多着眼于人才的长期培养，有短期的特定需求。这样才能把人才的个人目标和组织发展紧密结合起来，最大限度地用对人、用对事、用对事。

2.如果企业只考虑长期培养，而忽略了一些需要立即改善的问题，就容易导致过度的业务导向或技术导向，导致团队合作困难，士气低落。所以要适当配合短期或特定项目进行培训，比如全员的职业素养、内部服务意识、激励建设、沟通表达、情绪管理等。