如何做好企业内部控制和风险管理

项目组在加强内控和操作风险理念宣传和培训的同时，重新设计了原有的绩效考核和薪酬体系，将包括操作风险管理在内的全面风险管理融入其中，使内控和风险管理不仅成为员工日常工作的要求，也成为衡量部门绩效的成本因素，直接影响部门运营效率考核的结果，进而形成对管理者和员工风险管理的激励机制。通过事前培训、事中监管、事后评估，银行内控风险管理的理念已经深入落实到每一位员工身上，相信通过一段时间的落实，会形成良好的内控风险管理企业文化氛围。

二是进一步完善风险控制的组织架构和岗位责任制。

完善的组织架构是保证内部控制和风险管理的组织保障，而科学的岗位职责设计可以保证每个员工在内部控制和风险管理中的权责利划分清晰，进而通过合理的绩效考核和激励机制设计保证分工的有效实施。项目组结合内部控制和风险管理的科学理念和最佳实践，改革了组织结构，重新设计了岗位职责。

三、建立科学的内部控制、风险管理体系和流程体系

科学有效的管理制度和流程体系是保证内部控制和风险管理质量的基本保证。锦州商业银行通过完善各部门、各业务的内部控制制度，优化风险控制流程，降低和防范操作风险，将系统、规范的管理方法应用于各项业务的操作风险管理，全面梳理各项业务流程，建立有利于全面风险管理的内部控制体系。