2018蓝海之家双100强分享经验

蓝海屋每年会制定两次采购计划，由供应商自行设计生产产品。我不管你做什么，我只是帮你卖。我先欠你买东西的钱。反正我订了很多货，你也没办法。卖了以后再算。

另一端，蓝海之家有极强的开店能力。如果你想加入蓝海屋并开一家他的店，你必须先支付200万元。其中654.38+0万元用于店铺装修及员工培训，另外654.38+0万元为抵押给蓝海房屋的定金。

先进的地方在于，加盟蓝海之家的小伙伴其实只需要缴纳加盟费，然后将店铺委托给蓝海之家管理，你什么都不用做就能享受到销售额的分成。

至于蓝海屋，他通过这种方式筹集了大量现金，然后用这些钱继续扩张和开设店铺。开的店越多，蓝海家的钱就越多。这是蓝海房子的模型。

产品的质量对蓝海屋来说并不重要。供应商能拖欠货款多久，店铺能以多快的速度扩张，是蓝海之家赚钱的关键。他更像是一个融资的金融公司，而不是一个服装品牌。

期待蓝海馆的辉煌成就和参观点的安排。厂房好宏伟，欧式风格。厂报《蓝海人》很有文化品位。图书馆的阅览室里挂着很多中国书画作品，都是工厂的员工亲手制作的，而且都装裱得很优雅。工厂歌曲《蓝海之歌》的歌词和作曲其实出自同一个人——蓝海集团总裁和集团创始人。

扩展数据:

蓝海之家对每一家门店实行全国统一的连锁管理，做到了品牌的“链接”和“锁定”，形象的“链接”，服务的“链接”，管理的“锁定”。

公司的每个部门也可以按照标准化的业务流程为店铺服务，标准化已经成为蓝海屋店“文案不走样”的保证。2002年9月，一种全新的服装“零售业态”——蓝海豪斯男士超市正式开门迎客。

2007年3月，“蓝海之家”凭借连锁经营、统一形象、规模化营销模式，荣获中国服装品牌年度大奖“潜力奖”。这是继“营销大奖”之后，蓝海之家再次得到了全国服装业的认可。

在管理方面，蓝海之家利用自身资源，有效控制服装成本和质量，严格执行服装行业国际生产标准，实现了男士衣柜“高品质、中价位”的品牌梦想。