甲方现场代表年度总结[三篇]
蒂希
在公司领导班子的正确领导下，在公司各部门同事的大力支持和配合下，在我部与* *公司* *监理部和* *项目部的密切配合下，20XX年的工作顺利完成。在这一年中，工程部的每一位成员都能遵守公司的规章制度，严格要求自己，廉洁自律，努力工作，理论联系实际，与同事合作解决施工中的各种问题。
工程部门的20XX工作总结如下:
一、20XX年主要工作完成情况
1，项目的完成进度
* *新家园项目共十一栋。由于种种原因，20XX年开工了5栋。到今年冬天，* *、* *和* *的主体建筑封顶，* *的地基完成，* *和* *建筑的土方运出，其他建筑没有开工。
从总进度来看，已经开工的项目没有达到要求，主要是施工队伍不稳定，资金没有落实到位，部分没有签订施工合同。
未开工项目主要受搬迁影响。但工程部的准备工作已经落实，只要条件允许就可以立即开工建设。
2、前期手续。
完成和基本完成* *和榕山两个项目的前期工作。
根据* *新家园项目现场实际情况，为使拆迁户按时回迁，公司决定分别为1号地块和2号地块办理前期开工手续，并在20XX年4月15日前保质保量完成2号地块手续，确保按时开工。1号地块的竞买手续已报市建委审批。
经过多次沟通，已经基本通过。因为现在施工队伍还没有落实，招标工作也没有开展。为了不影响明年工程的正常施工，工程部将加快开工前的各项手续。
容山项目规划、建筑、环境设计竞赛已组织完成，正在进行方案调整。20XX年2月20日即可完成，并报市建委审批。
完成本钢供热公司73米长余热管道改线工程，现已正常通水供热。* *沟改造工程已完成毛石墙240米(两侧合计)。完成新增桥梁1和2的工程图纸设计。1号桥已完成。
供水、通讯已设计室外配套管线，供电、供暖室外管线正在设计中，燃气、排水正在接触。
4.山新家园投资完成
截至目前，工程部批准的进度款为:* *和* *楼50万元；* *楼30万元；* *楼30万元；附属工程654.38+06万元。
5、配合形势
积极配合材料部门，及时提供施工各阶段的材料用量，保证施工正常进行，不存在因材料而停工的情况。
二、* *新家园项目施工过程控制与管理
1，组织与管理
根据* *新家园项目的特点，工程部要求进入施工现场的施工队伍完善组织管理体系，明确管理目标，在施工过程中重点控制工程质量、进度和投资。采取的方式是完善组织管理体系，随时接受各大部门的检查。
2.质量、进度和投资控制
2.1，质量控制
围绕公司初步确定的省级样板工程目标，工程部和监理部根据专业进行了职责分工。主体施工阶段，土建工程师负责结构工程，水暖工程师负责预留位置的准确性，电气工程师负责管道预埋工作。施工中应严格按照规范进行检查和验收。发现问题，限时整改，确保工程质量不出大问题。
开工前审批施工单位的监理计划和施工组织设计，对不足部分提出改进要求，协助其完善制定的措施，确保内业指导外业。
在施工过程中，检查各项措施的落实情况，及时提出问题并要求整改，充分发挥监理的管理职能，根据监理合同规定的权利和义务，监督基层监理人员是否按照监理规划的要求进行质量管理。
材料是工程质量的关键。对公司提供和施工单位采购的材料进行严格检查，提出质量意见，要求材料员退回不合格材料，对拒收材料进行检验，根据结果确定是否使用。电气工程师对电气管道材料提出异议，要求施工单位重新检验后再决定是否使用。
在工序验收阶段，要求施工单位自检、自检、自检，加强自身检查验收。监理单位实行检查、待命、报验制度，加强过程质量控制。工程人员通过不定期抽检和平时检查相结合的方式进行质量控制，并检查监理单位的监理记录，有时会同监理人员进行验收。全面掌握项目形成的全过程质量。
2.2、进度控制
为了使整个项目按计划有序地进行，工程部制定了* *新家园项目总进度计划，明确了工作内容和持续时间。实施前将下发到各施工单位和监理单位，要求施工单位根据总平面图的要求提出相应的详细施工方案，经监理审核后监督实施。
在施工过程中，经常检查是否按计划实施，及时分析发现的问题，采取有效措施排出，或调整计划，确保进度计划的最终实现。
工程部通过监理对施工单位提交的月进度报告进行审核，并要求监理工程师在项目施工过程中监督检查进度执行情况。在月度监理会上，总结工程进度，提出解决方案，要求施工单位采取各种措施实施，直至调整工期。
2.3、投资控制
工程部投资控制的主要内容是审查施工预算，处理现场变更和签证。回答施工单位在施工过程中提出的问题，积极协调各方面，预见可能出现的问题，提出相应的对策，防止不必要的签证。
及时保存竣工工程记录，工程变更、现场条件、技术措施手续齐全。审核施工单位工程量月报，对比实际数量与上报数量是否一致，控制投资。
审核监理工程师审核后的变更和签证，提出意见，报有关领导批准。现场负责人明确表示，现场监理工程师要求监理工程师在对施工单位提出的变更及相关经济签证提出审查意见前，与工程部相关人员进行沟通并达成一致，现场负责人同意，否则监理部将对所有可能的结果负责。任何更改和签证要求都以书面文字为准。
3、安全与文明施工管理
根据本工程的安全文明管理目标，工程部、监理、施工单位共同参与管理，在施工过程中贯彻执行安全规定和生产规定。不违章指挥领导，施工员不违章操作。监理工程师应做好安全控制工作，确保施工过程中不发生危险、事故、人身伤害和财产损失。
监督监理工程师和施工单位按照有关法律法规进行管理，确保施工现场有序、文明、安全，不扰民，环境卫生符合要求。协调内外关系，为正常施工创造良好的环境。
4.工程系建设
一年来，通过相互了解，大家的业务水平和工作能力都相互熟悉了。大家可以走上工作岗位，利用业余时间加强业务学习。
由于预算水暖人员的不稳定，给平时的工作带来很多不便，比如材料数量的提出，施工单位进度计划的审核，投标报价的审核等。
除* *楼、* *楼、* *楼、* *楼外，其他楼的预算尚未形成。
三。吸取的教训和改进措施
* *新家园项目经过近一年的建设，平时不定期检查，20XX年165438+10月日113全面检查，积累了前期办理各种手续的经验。发现各方面既有成功的经验，也有失败的教训。以下是总结。明年，
1.在办理手续前，对所报事项要详细考虑，尽量减少变动，缩短中间环节的办理时间。如果规划方案通过，完整上报大堂或者退回。
2.选择施工单位应通过招标确定，选择有实力的施工企业。及时签订施工合同，明确工期、投资、质量和安全要求，为施工过程中的管理创造有利条件。* *由于种种原因，补充协议尚未签署。今后开发项目将根据自身实力通过公开招标的方式进行选择。
3.监理单位选择公开招标确定，签订监理合同，明确监理责任和权利，充分发挥监理在施工期间的作用，由开发单位进行人员管理，减少开发单位的人员投入，调动监理人员的积极性，管理好项目，否则追究监理单位的责任。* *监理部从项目开始就调整了所有的监理人员，工程部也罚过一次款，但是现在监理人员的素质还是很低。
4.现场管理人员应充分发挥监理工程师的作用，加强中间环节的检查和验收，敢于管理，保证分项工程的质量，使工程的整体质量得到提高。
5.通过检查，发现各单位档案整理不及时。要求现场监理人员加强档案管理，并随时检查工程进度。严禁工程完工后再补，在档案方面打好基础。由于监督检查不及时，补建档案。
6.加强与相关部门的合作，与主管一起严把材料质量关。不合格材料及时提出，严禁用于工程。因为甲供材料多，这方面要严格把关。
7、加大奖惩力度，对严重违章的施工单位给予重罚，对各方面施工优秀的施工单位给予重奖。今年对施工单位进行了几次罚款，对部分施工单位影响不大。
四。20XX工作设想
1，加强工程部内部管理，利用冬季加强专业知识学习，熟悉图纸，做好施工准备。每天下午尽量安排一个小时的学习。
2.希望公司有全体专业人员，即一名土建预算员，一名水暖电预算员，一名水暖工程师，加强专业人员之间的沟通，形成合力，努力做到人员稳定。确保项目建设的顺利进行。
3、容山，* *工程充分发挥现场监理的作用，除了经济签证，其他方面都要监理。工程部设现场总代表，负责人员管理。水电工程师负责榕山和* *项目。
4、现场管理落实责任，分工协作。加强监理例会制度和中间验收环节的检查，及时核实进度计划报告，提出意见和报告，建议及时拨款。
5、工程部各专业工程师及时收集资料，并监督检查建设单位的竣工资料，为竣工工程的竣工验收做好准备。
6.配合材料部门，现场总经理和各专业工程师对材料提出建议。
物资部严格按照图纸要求采购，平时会和各专业工程师沟通。不合格的材料不用于工程。
7.希望明年以工程建设为重点，根据资金情况根据进度及时拨付资金，确保项目按时完成。
偏激
从20XX 10到2012年8月，回顾自己这两年的工作，静下心来，总结自己的成绩和收获，找出自己的不足，便于以后更好的工作。
两年来，在公司领导和同事们的大力支持和关怀下，我们认真执行领导的决定，完成领导交给的任务，勤奋工作。我在开县两年的工作总结如下:1。工作内容:
我担任XXXXXX公司的现场代表，主要管理XXXXXX项目。我来到XX工作，在这里我得到了磨练和成长。作为新手，我在工程技术和项目管理方面有很大的不足，工程技术是项目管理的基础。学习工程技术成了我以后工作的重点。虽然这两个项目的体量都不是很大，但即使在这样的项目中，我也经历了一段非常时期的锻炼和磨炼。非常感谢公司领导给了我这个成长的平台，让我在工作中不断学习进步，提升自己的素质和才能。
在工程正式施工前，做好施工图纸的技术交底，充分了解整个工程的具体情况，提前判断工程的难点和重点，做好预防和解决措施。技术交底是施工技术管理的中心环节；在施工过程中，严格控制质量是非常重要的。针对工程关键部位的施工，必须提前到达驻地，检查施工准备工作，及时完整地做好书面驻地记录。做好总施工各工序的日常巡视、检查和检验工作；查阅施工组织设计和专项方案设计后，根据各工序、各部位施工的特点，进行专项口头和书面交底，并做好施工日志记录，避免返工或
不可挽回的质量事故。在管网工程的建设中，大部分是由机械来完成的。标高的确定和控制是工程造价控制的关键，施工顺序也很关键。沟槽开挖要先深后浅，你要熟悉地下管线，避免深挖、错挖、重挖，避免机械重复使用造成成本增加。其中我的工程技术和施工经验有所提升，但外包能力还有欠缺，以后会努力做好。二、工作态度
一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，努力学习，努力工作，热爱自己的工作，能够正确认真的对待每一份工作，努力工作，按时上课，有效利用工作时间，坚守岗位。由于工作经验不足，经常因判断失误陷入不必要的麻烦。在和公司副总交流的过程中，他在思想上给了我很大的启发。他总是什么都不说就工作，完整地给我解释？少说多做？这六个字的意思。我很佩服他的敬业精神和认真严谨的工作态度，让我清楚地看到了公司文化。所以对我来说，这是一个例子。虽然会有压力，但坚持终会胜利。第三，体验
两年来，我一直坚持严于律己，少说多做，尊重领导，团结同事，时刻维护公司声誉，努力做好本职工作。我刚进公司的时候，公司对新员工进行企业文化和公司规章制度的培训。我深深感受到了公司领导的想法，在我以后的工作中给了我方向和鼓励。我一直关注着公司的发展，想着公司的利益，对公司的未来充满了热情和期待。入党是我今后工作的一项任务，我将严格遵守党员的标准。
求求自己。我从做好本职工作和日常工作做起，从我做起，从小事做起，做好本职工作，提高岗位技能，忠于职守。第四，缺点
师傅可以在个人和技术上请教领导同事，但在管理上一定要有自己的一套方法。技术是管理的基础，但管理也可以指导技术。本人管理经验少，对工程数据了解更少。所以，在新的一年里，弥补不足是我的目标。
XX项目即将完工。面对随时到来的下一个项目，有压力，有挑战，可谓任重道远。珍惜是完美人生的基本点，踏实是事业成功的保证；在以后的工作中，不管工作是枯燥的，多彩的，繁重的，我都会在工作中吸取教训，总结经验，为以后的工作打下坚实的基础，与同事们一起努力，传承公司的企业文化，为公司做出应有的贡献。
提索
从8月9日到* * * *，两个多月的时间，在*经理和*经理的正确领导和自己的努力下，工作进展顺利。非常感谢两位尊敬的领导在各方面的指导和帮助。这期间，我付出了很多，也收获了一点。无论是职业道德还是专业技能，我都有了更深刻的理解和更多的提升。很快适应了施工方现场管理代表的工作。
在这一段时间里，每天到了这个大型施工队，我都是兴奋的，充满了心血。这里充满了生机和活力，这个新生事物正在成长，这是一种鼓舞人心的趋势，让我不知不觉充满了激情。通过观察和思考，以及和监理、施工方有意无意的交流，我有一点感觉，管理上存在很多问题，或者是缺乏余力，或者是有这样那样的各种原因。主管往往没有尽到应有的责任，主要是专业技能不达标，不敢管表面只是因为不懂管理。当然，结果只能是管理不善。施工方项目部执行力的缺失尤为明显。每个标段的老板都唯利是图，没有对工程大概念的深刻理解。老板处处受制于工头和技师，技师对老板百依百顺。即使他们有自己的计划，主管和目标也不能完全执行。管理者半路出家，达不到专业水平。根本原因是思想，思想决定态度，态度决定行动，思想上不走，别人就一步一步难，所以频繁的思想沟通是非常必要的。
我觉得对于场代表这个职位不应该有这样的优越感，更没有滥用的权利。这是一项非常重要的责任。要杜绝小家庭的想法，就要认清工作的性质和责任，要有宽广的胸怀。这是一个项目。只有项目业主、监理、施工方相互配合，齐心协力，协调好一个方向的多方关系，虽然各方都有各自的利益，但只有项目做好了，各方才能获得最大的利益。下面我对之前的工作做一个全面的总结。
从8月23日在六区固定卫星定位桩开始，我主要是配合王健做六区的工作。我下定决心从这里开始新的生活。我坚信人生就是为了奋斗，我愿意付出一切努力。
1.卫星定位桩。我和测量技术员、施工技术员一起，对新开盘的六区16号楼进行了卫星定位放桩，在每栋楼的每根桩上标出位置和准导点，及时保护桩，现场做好详细记录。其中46号楼没有坐标，我就结合总办算了一下楼，然后定位。有一次在后面，铲车在院子里搬运砂石的时候，43号楼东北角的那堆被铲车压坏了，位置移动了。我们及时按照图纸进行了复测。此过程完成后，应及时打入每根桩。
2.放线并挖基槽。为了日夜保证工程进度，24小时不间断施工，我24小时站岗。虽然大家都很累，但为了保证挖掘深度，我还是不敢掉以轻心。遇到房屋、电线杆等障碍物，我们会记录下来，并联合相关部门排除。开沟后，跟踪钻探过程，并做好记录。然后请地质验槽，接受了43#、49#楼深化砂石4、6比例的意见。
3.浇注垫。在浇垫层之前，我仔细研究了每栋楼的图纸，和施工技术人员进行了沟通，但是没想到进度这么紧，而且因为大合同没有落实等一些因素，我很着急，连房间中心和周围的模板尺寸都没有去掉，所以就全是水。
4.各标段验槽前的准备工作。1.项目部和临时建筑的搭设应统一规划，各部位朝向一致，以保证施工现场有序。2.围栏架设:包括彩钢瓦和钢管密网。3.各标段临时道路的修建应保证畅通无阻，并随时进行维护。4.各标段门铃砌筑。5.五图一牌，还有各种安全警示牌。6.放工人车辆的地方用钢管围起来。
7.塔吊安装备案，塔吊司机上岗证。8.场地硬化:包括钢筋区、木工区、材料堆场，根据施工方实际意愿铺设免烧砖。钢筋区和木工区搭设防护棚。9.安全用电达标。确保文明施工和安全施工顺利进行。
5.检查每个标段的钢筋，先检查钢筋外观，再仔细检查产品合格证、出厂检验报告、铭牌，不放过每一个细节。如果符合要求，再取样。取每根钢筋的长度为1m，测量其重量，并与理论重量进行比较。偏差范围内的样品可送质监站检测。杜绝不合格材料进入现场。另外，所有钢筋必须现场加工，加工好的钢筋不予接收。
6.研究图纸的每一个细节，做好记录，准备联审。
七个。领导交办的其他任务，无论大事小事，都是尽心尽力完成的。
当我被领导告知五六区的管理模式要改革时，我非常激动。这既是机遇，也是挑战。我年轻，有事业心，有时间和精力。从我开始破土动工，就一直在第六区工作。我决心继续在第六区工作。我对自己充满了信心，也对自己提出了更高的要求。
在行动上，找出不足，向领导、前辈、同事学习，改进和提高管理方法。不断提高自己的观点和意识，不断提高业务素质和水平，强化责任感，加强管理，不怕吃苦和疲劳。
思想上，责任心强是最重要的。严守你心中的道德良知线，净土。不要和施工方有任何工作之外的接触，更不要拿方向开玩笑。切记小便宜吃大亏。我的职业道路才刚刚开始，无论现在还是将来，我都严格自律，自理。
在工作中，我们在应该坚持的地方决不让步。我们不应该在调整中僵化和固执。我们在工作中应该注意原则和方法。要软硬结合，刚柔并济，多和施工方交流，做到天天软磨硬泡。管理模式改革后，工作量必然增加。通过这种形式，努力实现钱总要求的四控、三检、两边站、一协调，提高管理执行力，落实施工组织计划。我们会说到做到，按部就班，环环相扣，最终把工作做扎实，把利益维护好。
铸精品鹤，显铁军风采！