房地产管理部门工作总结报告
房产管理部门汇总报告1
新的一年即将在我们面前展开。回顾20年，行政部作为公司的综合服务部门，经历了一个从公司创立到各部门组织体系基本建成，再到各项制度不断完善的过程。在此期间，行政部全体员工学习和接触到了很多不同于本土房地产企业的经验和做法，经历了一次不平凡的考验和磨炼。领导们也给了我们行政部门很多支持和关怀。在此，对公司总经理李及其他部门的同事表示衷心的感谢。有了你们的帮助，行政部门的工作才能更上一层楼，也有了你们的帮助，行政部门的工作才能上一个新台阶。公司成立之初，所有部门都没有建立，当然也没有行政部门。所有前期事务都是公司几个同事做的。后来公司于20____年5月正式成立行政部，职责定位于服务板块。主要处理公司的一些综合性事务，工作范围广，任务重，责任大。
行政部是公司总经理办公室直接领导下的综合管理部门。是承上启下，内外沟通，左右协调，上传下达的枢纽。其工作也比较复杂，包括文件处理、档案管理、文件审批、人事管理、车辆管理、采购管理、会议安排等。当初行政部只有一个人。后来随着时间的延续和其他人员的参与，行政部的工作才一步步走上正轨。
20年来，行政部履行了行政部的一些基本职能，各项工作取得了一定进展，初步完成了综合行政部的工作。这为_ _ _ _的工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验，查找差距，为了更加严格要求自己，提高自己，推动部门工作继续前进，现将20____ _年工作总结报告安排如下:
一、日常主要工作
1，做好综合办公文件的整理工作。
20____年6月至6月65438+2月182份综合文件、报告、表格、制度按公司要求参与、修改、起草；整理21外部收据。档案管理:公司建立了相关合同文本的归档程序，认真办理了相关文件的借阅和移交记录手续，并同步建立了电子档案，基本实现了每份合同文本都有电子档案的目标。
2.配合公司领导参与部分公司制度的制定、修改、完善20年。制定后，总部已通过65，438+00项制度，包括:董事会对临猗白锐置业有限公司管理层授权的管理规定、人力资源管理制度、员工考勤制度、办公用品管理制度、档案管理制度、部门与部门。除此之外，还有其他七项制度，包括办公室行为规范、员工奖惩制度、材料设备采购管理制度、销售管理制度、项目管理制度、项目招投标管理办法、印章使用管理规定、预算与费用管理制度等。根据以上系统，一些日常使用形式陆续得到改进。
3.员工管理
员工档案:制定了统一的员工登记表，丰富了员工个人信息，加强和完善了员工档案管理。
人员招聘:通过本地网络、猎头公司推荐、报纸、周末招聘会等形式，招聘相关部门人员，初步筛选后组织面试。主要针对工程人员、预算人员、财务人员、营销人员、采购人员等。
4.车辆管理。制定了相关使用表格，着力做好车辆注册、油品注册和安全管理工作。
5.办公用品的检查、采购、储存和分发。采购和管理公司的办公用品，如电脑、打印机、投影仪等日常用品；完成公司固定资产定期盘点和办公用品盘点。
6、每周工作汇报。根据工作需要，李先生决定公司每周定期召开例会，安排下周的工作任务，明确记录各项工作的完成时间和要求，并要求行政部做好监督工作。
二、领导安排的其他工作
统计整理了临沂市五区1、20____、1、65438+2月这几年的商品房日常成交信息；
2.财产。
了解临沂市成立物业公司的条件，对临沂市大型房地产住宅小区的基本信息和物业收费情况进行摸底统计调查。与国外知名物业咨询公司和本地物业公司的初步接触和合作洽谈，包括交流合作形式、内容、价格等相关信息，对比分析聘请国外、本地和自设物业公司的利弊，提出相关意见；与合同造价部徐经理对临沂市及相关大型商场的基本参数进行了调查并记录在案；
3.组织临沂市主要建筑的月度工程进度报告；
4.跟踪统计政府政策、房地产相关广告扫描及相关活动；
5.参与房地产、住宅、商业的市场调研，为部分受访者组织座谈会，讨论户型设计的利弊；
6.圣诞节期间组织去蒙山郊游；
第三，发现问题，改正不足，继续成长。
经过20 _ _ _年的学习和工作，不仅行政部门能够慢慢成长和提高，部门工作人员的行为规范、思想觉悟和工作能力也得到了不同程度的提高。同时，工作中也暴露出一些问题，还有许多不足之处需要改进和完善。
1，企业各项规章制度落实不够。因为公司的日常工作主要是以前期的考察和接触为主，所以在日常的考勤、奖惩等方面都不是很好，当然还有其他的因素在里面。时间长了，容易造成工作人员纪律松懈，工作无法集中精力，导致迟到现象得不到很好的解决，甚至出现了一些不正常的攀比。
2.团队整体素质和自我意识不高，主要是每个员工的素质水平和业务技能水平参差不齐。由于大家的思想觉悟不高，再加上自我放松了自己的行为规范，自身的综合素质，专业水平的局限等因素，导致了一些根本不应该出现的问题，工作结果也很不理想。
3.部门内部的一些工作明显滞后。比如考勤管理、车辆管理、档案管理、日常服务等都需要加强和改进。需要提到的是，公司车辆和司机的日常管理不到位，导致半年内发生三起责任事故。部门内部安排的工作落实和跟进已经落后；档案管理工作还不完善。
第四，下一步
1.切实加强企业内部管理，进一步完善企业规章制度，加大对企业各项规章制度的执行和监督检查力度，使公司日常工作更加有序有效。
2.继续加强对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想觉悟和业务技能。
3、加快工作进度，使部门工作尽快步入正轨。
4.加强思想交流，推动工作。比如他们之间经常沟通交流思想，一起工作，通过统一思想，达到步调一致，进而推动工作取得进步。
5、针对已经发现和其他存在的问题，采取一些有效措施，改进工作，提高绩效。
房地产管理二部总结报告
回顾这半年的工作，在公司领导和同事的正确指导和悉心帮助下，我按照公司的要求很好的完成了工作。通过半年的学习和工作，我也学到了很多东西。现在我将对我最近几个月的工作做一个自我总结:
第一，行政的日常管理。
作为房地产行政部的负责人，我清楚地认识到，行政部是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政部的工作五花八门，包括绩效执行、制度完善、公文处理、档案管理、公文审批、会议安排、迎送等。面对大量繁杂琐碎的日常工作，我们强化了工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求全面、准确、适度，避免疏漏和失误。到目前为止，我们基本上实现了所有的目标。
1，做好公司的文案工作。
起草综合文件和报告，负责办公会议会议记录的记录、整理和提炼，负责会议相关决议的落实。认真做好公司相关文件的接收、登记、分发、打印和监督工作；公司的所有文件、审批单、协议等都要归档入册，资料要归档好。配合领导在已制定的规章制度基础上进一步补充完善各项规章制度。及时传达贯彻公司有关会议、文件和指示精神。
第二，加强自身学习，提高专业水平。
因为觉得自己担子很重，自己的知识、能力、经验与岗位相差甚远，所以一直不敢掉以轻心。我一直在学习，向书本学习，向身边的领导学习，向同事学习。所以我觉得这半年来我还是有所进步的。经过不断的学习和积累，我获得了办公室工作经验，能够游刃有余地处理日常工作中的各种问题。经过半年的培训，我的组织管理能力、综合分析能力、房地产E网协调能力以及书面和口头表达能力都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项任务，热爱本职工作，并在实际工作中努力落实。积极提高自己的专业素质，在工作中争取主动，有较强的事业心和责任感，努力提高工作效率和质量。
三。存在的问题和今后的努力
这半年来，我能够兢兢业业，富有创造性地工作，取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面:一是办公室主任对我来说是一个新的岗位，在做的过程中摸索了很多工作，以至于不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；二是有的工作不够细致，有的工作配合不好；第三，我的理论水平不适合公司工作的要求。下半年，我决心认真提高自己的业务和工作水平，为公司经济的跨越式发展做出自己应有的贡献。我认为我应该尽力:首先，加强学习，
了解发展脉络和趋势，加强对周边环境和同行业发展的了解和学习，对公司的整体规划和现状有所了解；。二是本着实事求是的原则，发布上层情况，报道下层情况；真正做好领导的助手。
第三，重视本部门的作风建设，加强管理，团结一致，努力工作，形成本部门良好的工作氛围。不断提高办公室对其他部门的支持能力和服务水平。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高的价值，努力取得更大的工作成绩。
房地产管理部门总结报告3
为认真贯彻落实国务院《全面依法行政实施纲要》和《安徽省行政执法监督条例》，进一步完善行政执法监督和行政执法案卷评查制度，规范行政执法行为，提高行政执法水平，根据县政府20年依法行政总体部署， 为确保我县畜产品市场安全，保障人民群众身体健康，结合当前畜产品市场的实际情况，认真做好以下工作:
一是提高认识，加强领导
以服务“三农”为宗旨，以“打假、护农、增收”为主题，认真贯彻依法行政精神，加强对全县兽药、饲料、畜产品市场的监管，维护生产安全，提高畜产品质量，保障消费者安全，促进和保护消费者合法权益。县畜牧局成立了颍上县依法行政领导小组，王毅局长任组长，郑发光副局长任副组长，印发了颍上县畜牧兽医局工作方案，落实了指导思想和工作目标，明确了分工，落实了责任。
二、主要措施
(一)加强执法队伍建设，积极开展法制教育和送法下乡。成立了普法领导小组，继续围绕“五五”两改两提高目标，结合农业行政执法，制定普法工作方案，加大畜牧法制宣传力度。加强畜牧综合执法队伍建设，建立一支素质过硬、廉洁公正、作风优良、反应迅速的畜牧专职执法队伍。组织执法人员和广大干部职工集中学习普法知识，认真学习法律法规，掌握法律法规基础知识，提高执法人员素质，完善各项规章制度，实现规范文明执法，不断提高执法水平；组织开展兽药饲料经营者和规模养殖户培训，尊重经营者和养殖户意愿，优先服务，积极向其宣传法律法规、规范性文件和实用科技，引导其合法科学经营，努力提高经营者素质和规模养殖水平。
(二)加大对畜牧业生产投入的监管力度。
1，开展了兽药和饲料经营主体资质检查清理。组织执法人员对全县兽药、饲料经营户进行一次摸底登记，建立档案，全面了解经营户经营产品的资质、证照和基本情况，完善各项行政许可的基本条件，为兽药经营户换发兽药经营许可证，落实饲料经营登记备案制度，理顺兽药、饲料经营秩序。
2.开展兽药和饲料质量抽检。根据市畜牧局的工作安排，结合我县实际，确定了重点监测产品，对农业部通报的重点监测兽药生产企业生产的产品进行了抽样。重点抽检合格率低的浓缩饲料、预混料，对经营不合格产品的经营者或生产企业进行处罚，严厉查处制假售假行为。
3、开展兽药和饲料市场执法检查活动，严厉打击各类违法犯罪行为。认真开展兽药和饲料执法检查，一是取缔兽药和兽用生物制品的无证经营，二是严厉打击假冒伪劣兽药和违禁药品的经营，严厉打击各类非法经营，确保兽用生物制品专用渠道畅通，整顿兽药市场供应秩序。三是查处兽药、饲料和饲料添加剂产品，证照是否齐全，标签是否合格，是否在有效期内，防止自制饲料和动物饮用水中出现瘦肉精等违禁药物。三是加大对大案要案的查处力度，建立大案要案快速反应机制，以抓源头、端窝点、打击累犯、查办大案为重点，采取明查暗访相结合的形式，有效开展执法工作。
4、突出对瘦肉精等违禁药品的管理，努力做到标本兼治。一是做好源头监控，严厉查处通过“地下网络”、“地下隧道”销售使用瘦肉精等违禁药物的行为，严厉打击饲料生产经营企业生产销售含瘦肉精等违禁药物的饲料和饲料添加剂，堵塞违禁药物流通渠道。二是做好养殖的监管工作。针对瘦肉精等违禁药物主要是养殖场(户)在自制饲料和动物饮用水中非法添加的情况，执法人员对规模养殖场建立档案，开展违禁药物拉网式检测，逐步扩大监测范围，增加抽查频次，对监测结果呈阳性的坚决采取强制措施。三是积极推广标准化规范化生产和实用饲养技术，加强养殖小区饲养管理，认真落实农场药料记录制度，规范药料管理，加强技术服务，努力实现安全清洁生产。
(三)加强畜产品质量监管，建立畜产品质量安全监管长效机制。
1.加强屠宰加工监管。
加强生猪定点屠宰管理，推进牛羊定点屠宰加工，家禽分别实行集中屠宰。动物产品凭检疫证明、检疫验讫印章和定点屠宰印章出厂。对检疫不合格的产品必须进行无害化处理，严格执行质量自律承诺制度，进一步强化畜产品加工企业作为畜产品安全第一责任人的责任，全面遏制屠宰销售“注水肉”、“病肉”和有毒畜禽产品的违法行为。
2、加强畜产品冷库的监管。
根据《安徽省畜产品质量安全管理条例》，畜产品凭检疫证明在冷库储存销售，严厉打击无证储存销售，严禁储存、中转、销售有毒有害畜产品。
3.加强畜产品流通监管。
落实畜产品质量安全市场准入制度，严格市场检疫，切断“病肉”销售渠道，严厉查处屠宰加工劣质有毒畜产品的违法行为。
(4)切实抓好社会治安综合治理，做到一把手负总责，分管领导，分工明确，各司其职，各负其责，全年畜牧系统无矛盾纠纷和治安刑事案件发生。
(五)认真抓好文明创建工作，实现物质文明和精神文明双丰收，组织系统人员集中学习十七届三中全会精神和科学发展观，推进规模化养殖场(小区)建设和畜禽科学养殖，确保畜牧业生产健康稳定发展。
(六)完善工作制度。首先是情况报告制度。定期向市畜牧兽医局和县食品协会委员会报告专项整治工作开展情况，重大情况随时报告，不得瞒报、漏报。二是奖励制度。设立举报电话(4452723)并向社会公布，对举报有功人员酌情给予一定奖励。三是案件监督制度。实行案件结案制度，对上级交办的案件，在规定时限内报告查办结果，案件查办要做到“五不放过”四是新闻通气和简报制度。建立信息交流协商制度，及时向新闻媒体和社会通报综合执法进展情况。五是问责制。按照“谁主管、谁负责”和属地管理的原则，建立责任追究制度。对执法工作不到位、措施不落实、案件查处不力、不能有效履行职责，给人民群众利益造成损失的，将追究相关责任人的责任。
第三，工作的有效性
根据领导小组的安排，成立了两个检查组，分别由荣发玉和乔华强担任组长，对兽药饲料和畜产品市场实施监督检查，明确责任和目标。执法人员与公安、广电等单位密切配合，严格依法行政，树立了政府部门执法诚信的形象。截至目前，* * *共出动执法人员318人次，执法车辆82辆次，检查市场56个，经营户867户(点)，发现非法经销点48个，没收假冒伪劣兽药312瓶(箱)，注销无证经营户1户，立案200起。通过综合整治，整顿了我县畜产品市场秩序，打击了犯罪分子的嚣张气焰，维护了消费者的合法权益。
四、20 _ _ _年工作计划
按照“依法行政，执法为民”的宗旨，认真落实依法行政，紧紧围绕群众反映强烈、社会危害严重的突出问题，依法做好畜产品质量安全监管工作，推进依法行政进程。切实增强服务意识，增强紧迫感和责任感，进一步转变工作职能，精心组织，细化服务，狠抓落实，推动兽药GSP认真运行和卫星兽药连锁店规范经营。积极争取与工商、质监、公安、广电等部门的合作。，联合执法，提高执法形象和声势，充分发挥社会各界的监督作用，营造浓厚的社会监督氛围，彻底根除各种违法乱纪行为，形成全方位的畜产品安全保障体系，促进畜牧业健康稳定发展。
房地产管理部门总结报告4
一、规范招聘流程，及时完成招聘任务。
2.制定公司的培训框架，分为管理培训、业务培训、新员工入职培训三部分，使培训逐步系统化，为明年的培训打下基础。
第三，持之以恒地实施绩效考核，为下一步全面改进绩效考核奠定基础。第四，积极开展企业文化建设，强化公司内部渠道，提高员工满意度。第五，加强员工关系管理，完善员工福利制度，为下一步制定全面合理的激励措施奠定基础。
六、加强管理，使之更有针对性和有效性。
20年工作计划
第一，在20 _ _ _年的基础上，全面完善行政人事管理。
加强劳动合同的签订:劳动合同普查不每季度进行一次，避免漏签和延期现象，及时解决问题员工。
认真落实社会统筹保险工作:把办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核紧密结合起来，把这项福利作为鼓励先进、鞭策落后的一项措施，并做好明细核算。
每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力。
年度员工满意度调查:倾听员工的声音，全方位收集信息，改进和完善公司的管理措施。
认真落实各项福利措施:将_ _ _ _福利措施制度化，狠抓落实。
规划员工职业生涯:以工程部为例，尝试对已成为正式员工的员工进行分类，拓宽员工晋升渠道。第一季度开始准备，第二季度实施。
与公司每一位员工保持沟通:通过员工活动、生日活动、转正会谈等正式和非正式的沟通，与每一位员工保持沟通，了解员工的想法。
第二，完成招聘工作，提高招聘质量。
1，招聘筛选工作:拓宽招聘渠道，拓宽思路，配合公司业务发展，完成招聘任务。
2.录用与测评:在录用方面，加强应聘后的资格审查，包括证件检查和背景调查，确保为公司录用合格人才。
1.试用期:每月与试用期员工谈话一次，随时向主管了解新员工的工作情况和适应能力。主管级以上的试用期员工会通过交流考核制度进行确认，即当事人汇报工作，各部门负责人提问，公司领导审核。
三、调整和规范培训工作
1.加强新员工入职培训:年完成新员工培训手册修订工作。进一步提高新员工入职培训效果，指导用人部门派专人协助完成新员工岗前培训。比如带新员工参观熟悉的部门，给新员工介绍部门同事和关键人员，讲解部门的工作内容等。，指导和协助部门组织联谊活动，培养新老员工之间的亲切感情，增强团结合作互助精神。
2.加强各部门业务培训的落实:逐步增加各部门负责人的培训责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确各部门的培训需求，根据培训需求指导和协助各部门落实各项培训。每季度对各部门的培训工作进行一次评估。
3.加强管理人员的培训:根据_ _ _ _ _ _的培训预算，开展多种形式的管理培训。企业内训:邀请行业内的专家教授来公司培训，或者公司领导来培训管理人员。在职培训:指定专人对有发展潜力的员工进行“师徒培训”。外派培训:派管理人员出去参加培训学习，回公司后分享经验。管理者阅读和学习。
4.尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材，逐步形成具有公司特色的培训体系。
5.鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好氛围。
四、进一步做好绩效考核工作。
1.强化部门考核，加大对直接主管的考核力度。将各部门月度绩效考核工作交由各部门负责人完成，报行政人事部汇总后与当月工资挂钩。
2.考核结果要与奖惩挂钩，优胜劣汰。
3.建立绩效评价投诉制度。
房地产管理部门总结报告5
站在_ _ _ _的末尾，回顾这一年的工作经历，真的有很多话要说，现将这一年的工作内容总结如下:
一.人力资源管理工作:
1，人员招聘:
主要途径有:网络、报纸和现场。
优缺点:报纸和现场人员的采访相对集中。由于我缺乏这方面的经验，直接影响到岗位情况。在以后的工作和实践中，我会加强这方面的学习和积累。
网络连续性好，但根据市场情况面试人数会有差异。公司方面，智联招聘是付费网站招聘(现已过期)，58同城和赶集是持续更新的免费网站招聘。信息量没有智联招聘那么密集，所以集中式的人事招聘信息量非常缺乏。希望得到领导在这方面的支持和配合。
2、人事档案管理:
办理公司人员入职、离职、调动手续，完善其在公司的个人资料，每月初申请考勤时将人员资料传输至财务部。以下是过去四个月的人事变动:
9月65438+10月65438+10月65438+10月65438+2月。
条目7663
辞职1314
截至65438年2月30日，公司共有57名员工。
营业部21人，其中4s店15人，劳动路3人，渭南店3人。财务部5人；市场部3人；人事行政部4人；售后服务部24人，其中4s店20人，幸福路4人。
3、部门和人员职责及岗前培训:
由于经验不足，这两方面的工作不到位，有一种虎头蛇尾的感觉。在_ _ _ _ _工作中，要狠抓这方面的落实，弥补以前的不足，完善制度。
4、人员养老保险的申报和购买，人员意外伤害保险的购买和变更:
经过一段时间的学习和实践，人事保险已经顺利完成。
5.出勤和员工关系
每月月底的最后一天，统计本月所有员工的出勤情况，并于每月的第一天提交给财务部，作为核算工资的标准之一。
及时了解员工近期工作状态，了解入职、离职、转岗员工的工作情绪。随时关注离职人员的动态，做好下一步的招聘安排和计划。
二、行政后勤(重点工作如下):
1.公司执照的验证:
感谢领导的信任，把这部分工作托付给了我。到目前为止，我已经能够严格按照验证时间对过期的公司执照进行验证。明年的核查将如期完成。
2.办公用品的管理:
严格监督所有手持办公用品的发放和采购，降低成本(纸张回收)，实行领用登记。
3.购买车辆保险:
按照规定的流程和时间及时购买相应的车辆保险。
4.员工活动和福利:
今年组织员工参加一次跳绳比赛；三八妇女节送礼物；中秋节和冬季，至日与厨房合作，改善员工的午餐。
5、网络、用电应急时间方案及工作车辆的管理:
6.配合售后服务部门完成服务精英赛；
7、完成上级交办的其他任务，并按时保质完成:
三。_ _ _年度工作计划
在_ _ _ _年内，除了日常管理工作外，行政人事部还将重点关注以下几个方面:
1.完善部门和人员的岗位职责，做好人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，控制离职率，及时启动招聘工作；
2.加强现场6s管理，加强现场管理的学习和实践；
3、根据市场情况，配合公司完成年度薪酬政策；
4.学习和积累人事管理经验；
5.按规定时间验证公司执照；
6.根据公司情况随时接受公司安排的工作。
____
_ _ _ _年65438+2月30日。
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