管理培训经历怎么写？这三个优秀的例子值得收藏！

7月22日，我有幸参加了集团组织的“时间管理”培训班。虽然培训时间只有一天，但这次培训让我受益匪浅。通过这次培训学习，我进一步了解了时间管理的意义和作用，明确了时间管理的基本概念和内涵，了解了时间管理的误区，学习和掌握了高效时间管理的基本步骤和方法。

世界著名的“现代管理之父”彼得·德鲁克曾说过:“时间是一种昂贵而有限的资源。”这充分体现了大师对时间的高度认知和对时间管理的重视。相比较而言，中国人更早意识到时间管理的重要性。早在两千多年前，孔子看到弟子们白天睡觉，就发出“逝者如斯夫，日夜不舍”的感叹。又如“明天来明天，有几个明天”“一寸光阴一寸金，一寸金钱买不到一寸光阴”“生命有限”等耳熟能详的格言警句，将时间与人的生活、事业紧密联系在一起。时间对每个人都是公平的。银行每天会为每个人存入86400秒，而这86400秒会毫不留情的流逝，不会为任何人任何事而停止。既然时间的流逝是客观的自然规律，不管人的意志如何，我们能做的就是更合理地规划、利用和管理自己的时间。通过强化时间管理意识，学习和掌握时间管理方法，制定和实施时间管理计划，检验时间管理的效果，不断修正时间管理计划，我们就能高效地完成日常工作和生活中的相关事宜，充分利用大自然赋予的这一宝贵资源，创造自己的价值。

我一直对时间管理的概念有误解，以为时间管理就是为一切安排时间。通过培训和学习，我认识到时间管理不是做完所有的事情，而是更有效地利用时间。时间管理一方面要决定做什么，以什么顺序完成这些事情，另一方面也要决定不做什么，尽可能排除外界的干扰。通过提前计划和时间控制，减少了时间安排的可变性，为进一步实施时间管理奠定了基础。因此，高效的时间管理需要根据事情的轻重缓急合理安排时间，而不是“一刀切”地对每一件事情平均分配时间，也不能按照事情先到先处理，更不能随意应付各种事情。

在我们的日常生活中，有些事情往往需要很长时间才能完成。这时候就需要定下短、中、长期的目标，然后制定计划一天一天的去实现，把有限的时间和精力分配出去，去争取效率。在具体操作过程中，根据具体、可衡量、可实现、相关、有时限五大原则，将中长期目标分解为能够实际指导行为的子目标，并定期检查每个子目标的执行情况，通过子目标的逐步完成来达到最终目标。

同时，我们每天都可能会遇到一些意外，它们的出现很容易干扰原计划的实施。因此，在计划的实施中，要特别注意不要把时间安排得太满，要有一定的冗余度。可以规划60%-80%的时间，预留20%-40%的缓冲时间，保证有足够的时间和精力应对突发事件，保证原计划的顺利实施。当然，高绩效的时间管理还要求执行者有坚强的意志和毅力，要求执行者在不受外界环境干扰的情况下，坚定不移地按照时间管理计划进行工作安排。

以上几点我印象深刻，记忆犹新。感谢您安排这个丰富的时间管理培训课程。我会把在培训课程中学到的东西牢记在心，并运用到以后的工作和生活中。

偏激

最近在* *讲解了三天《管理人才培训》，感觉这群主管很可爱，主动性和独立性都很高，互动愉快。毕竟每个主管带领几个到几十个下属，每天都在学习。

就像生了孩子才学会做父母，做了主管才学会做领导，就是在那个领导位置。做一个好的领导，有一个很重要的前提，就是做一个能影响人的领导，才能在这个岗位上继续下去，坚持下去，做领导是一个修身养性的工作。

基本上，当一个领导者感到自信时，团队就会有信心。当领导感到害怕的时候，团队也会开始害怕。当领导开始愿意发自内心的说话，团队才会愿意开始敞开心扉。当领导愿意带头幽默时，团队就会开始充满笑声和活力。领导开始鸟，团队就开始鸟。如何知道什么样的领导，取决于团队。总之，心态决定领导。

在处理下属的问题时，我先听他们的问题和对策。我在评论他们的时候，能听到一些有经验的主管会采取有效的方式来处理下属的各种情况，会推荐大家看《人性的弱点》这本书。同样的，我也会看到一些主管沟通的问题，我也能清楚的听到他们在责怪下属，责任的定义是看自己的，而不是别人的。

办法总是比问题多。只要一个人不放弃，他总能为一个目标找到五种、10甚至一百种方法，不管是自己想做，还是借鉴别人的方法，或者是碰巧遇到一只死老鼠。不管黑猫白猫，只要能抓老鼠，就是好猫。只要方法有效，就值得一试。而且我们也能看到一些人，甚至这些人的学历都很高。根据自己的经验和评价，一个目标可能有五种方法。当这五种方法都用尽了，他们就会摊手说已经尽力了，没有办法。在我的经历中，没有失败，只有不成功，中间的区别只是我自己的放弃。所以目标的大小并不重要。重要的是实现目标的过程，你有什么心态，你学会了改正什么，你是谁。只要你尝试100种方法，就能达到目标，所以不要对目标太客气。团队的高绩效，个人的高收入都行，只要你吸引的是团队还是你自己。

在玩电网游戏的时候，我们可以看到，一个领导者要能鼓舞士气，让团队的力量出来，自己的信心不能挂下来，否则很可能成为团队的绊脚石。领导不放弃，团队也不会放弃，团队也愿意一直演下去，自然会想办法通过考验。

面对不同类型的下属和上司，各有各的沟通重点。有人在乎结果，有人在乎过程，有人在乎掌声，有人在乎归属感，不同的人要用不同的沟通方式来达到管理的效果。知道了不同人关心的重点，就容易沟通彼此的关注点，避免踩空的陷阱。

提索

最近对现代企业管理的学习感触颇深。以下是我学习现代企业管理的体会。随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理倾向于挑战传统管理，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”、“规章制度”和“硬”因素；还需要“非理性”和“软”的因素。管理这个词有管辖、控制和处置的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定的目标而对系统进行控制的活动。即通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，达到预期目标。“艺术”是一种用图像反映现实的社会意识形态。“艺术”这个词往往给人一种美的感觉。就像作家和艺术家的作品具有很强的艺术性一样，管理和领导也有自己的管理和领导艺术。所谓管理艺术，就是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技巧。它是指管理活动中创造性的管理技能和管理技巧；是指管理者灵活的策略、独特的方式、恰当的手段和巧妙的方法。属于方法论范畴，巧妙运用管理方法是管理的艺术。管理艺术是一个很微妙的东西，是管理者智慧、才华、经验、勇气的综合体现。它是管理者运用知识、经验和智慧做好管理工作的一种能力，体现了管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。

管理既是一门科学，也是一门艺术，反映这部作品的学科知识既包括管理科学，也包括管理艺术，我在这里只想谈谈管理的艺术。社会主义现代化的管理，特别是现代大生产的管理是复杂的。管理者要想做好管理工作，就必须提高自己的管理艺术水平。提高管理艺术水平是管理有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的关键。因此，学习和研究管理艺术是很有意义的。大多数成功的企业都有自己的内部技能和外部机会。只有善于把别人付出的惨痛代价转化为你宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功和失败的企业进行理性思考和对比分析，可以为企业管理提供有效的参考。一个企业要想成功，必须注意以下几点:

1，长期和适时的企业战略的统一。

企业战略是指企业为实现总体任务和目标而做出的总体规划，明显具有长期性的特点。同时，企业战略是保持和加强企业的资源和实力与变化的环境之间的适应性的过程。因此，它具有时效性和适应性的特点。

2.企业规模要与企业自身资源相匹配。

企业在规模扩张中要避免不切实际的多元化。10年，大众出租车的净资产从0增长到105亿元，走了一条规模扩张的道路，但始终坚持“不强就不做，不熟就不做，不好就不做”的原则来确定做一件事的范围。巨人集团失败的主要原因是不相关多元化的规模失控，前些年铺天盖地的“延寿保宝方案”如今已归于沉寂。原因也是贪多，从快速扩张到恶性扩张，导致无法收拾。3.坚强团结的领导。每一个成功的企业，高层都必须有一个业绩优秀的领导团队。这些人互相信任，真诚地怀有相同的理想，拥有各自领域所需要的才能。

4.品牌战略是企业成功的重要手段。

现代企业的竞争不仅是产品质量和款式的竞争，更是无形资产的竞争。

5.人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。

韦尔奇领导下的通用电气以重视人才著称，在人才的培养和使用方面形成了独特的经验。公司里有业务发展研究院，也是培养业务人才的学校。年度预算高达6543.8+0亿美元，高级管理人员高达6543.8+0万人。作为董事长兼首席执行官，韦尔奇的重要工作是每月在研究所做一次讲座。韦尔奇把痛恨官僚主义视为人才所有品质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者是一个冲击。

6.创新是企业发展的灵魂。

在创新管理方面，海尔集团是中国最成功的企业。从1984开始，海尔实现了平均一天一个新品，两个专利，产品累计42大类8600个品种。五年前，海尔与日本GK设计公司合作成立了青岛海高设计有限公司。目前，公司在全球拥有6个设计分公司和10个信息站。产品设计从最初的单一冰箱产品发展到所有家电产品，使海尔海外市场产品实现了本土化设计，即根据不同国家和地区的消费需求进行开发设计。