生产团队领导的自我评价
简介:在各级领导的带领下，我公司经受住了金融危机的冲击和机器设备的增加；随着人员的稳定，产量和质量有了明显的提高，公司日益做大做强。以下是我给大家带来的制作组组长的自我评价，希望对你有所帮助。
第一章:求生产车间组长年终总结。
一年来，我能够认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，贯彻十六大精神，积极实践“三个代表”重要思想，按照党员标准在思想上严格要求自己，工作上勤奋刻苦，作风上艰苦务实，较好地完成了各级领导和部门布置的各项任务。努力为* * *，主要情况汇报如下:思想上，认真学习邓小平理论，领会十六大精神，利用电视、电脑、报刊杂志等媒体关注国内外形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，并以此作为思想纲领和行动指南；积极参加党委组织的各种政治学习教育活动；积极向员工宣传党的方针政策和公司党委精神；时刻牢记为人民服务的宗旨，明白自己的责任；积极参加基层建设，在工作中发挥模范作用，为广大职工作出表率。同时，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合素质。工作中，围绕公司* * *，对照相关标准，严格要求自己，更好的完成各项任务。今年主要完成了以下工作:1，2，3，4，5。作风上，能遵章守纪，团结同事，实事求是，乐观向上，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤奋刻苦。发扬生活中艰苦奋斗、乐于助人的优良传统，永远做一个老实人，勤俭办事，艰苦朴素，时刻牢记党员的责任和义务，严格要求自己，时刻发挥表率作用。未来努力的方向:随着* * * *的实施，可以预计我们的工作会更加艰巨，要求会更高，需要掌握的知识会更高更广。为此，我会更加努力，好好学习，努力提高自己的文化素质和各项工作技能，为* * * *做出应有的贡献。
第二章:生产团队年终总结
团队简介
合成班成立于1998，成员15人，女工3人，大专以上学历5人。团队成员6人，党员1。平均年龄29岁左右。团队的工作对象主要是车厢的组装。六年来，团队一直在不断加强自身建设，提高团队的科学管理水平。目的是通过这种手段提高所有团队成员的学习能力、分析能力、判断能力和解决问题的能力，使团队更有活力和朝气。
在全体队员的不懈努力下，我们连续六年获得“质量信得过班组”称号，连续三年获得“安全生产优秀班组”称号，集团公司获得“优秀班组”和“安徽省模范班组”称号。qc成果也多次在公司和专业工厂获奖。
2004年，团队分解了专业工厂和车间的年度计划，结合团队工作的重点和目标，制定了月度工作计划，根据计划实施各项工作推进活动。
随着公司精益团队活动的开展，团队认真研究了精益团队的各项工作要求，结合方法和质量信得过内容，制定了创优活动计划并逐月实施。
二、现场5s和物流
1，现场推广
在这一年中，该团队根据5s管理的要求不断改进和升级网站。
(1)队部围板流动性大，难以控制。所以团队每个月至少两次利用业余时间对现场进行整改；
(2)制作各种合适的标语，美化现场环境；
③更新团队管理板更有效；
(4)根据物料的不同使用性质，对现场所有物品进行固定，编写5s模板；
⑤合成线作业区没有明确的范围，其他单位的人员很容易走进作业区，影响组员作业和现场安全。因此，划定作业区域，设置明显标志。
2.物流和能力提高
①2004年，围绕产能的提升，团队首先调整了工位布局，将原来的三个工位细化为四个工位，并完善了生产现场的物流。随着品种的变化，物料定位不断调整，减少了翻料的浪费时间，在一定程度上提高了工作效率。通过各方面的努力，组装车能力达到了日生产150~160台当班的目标；
(2)对团队每道工序进行行动研究，减少行动浪费，每年增加产能3000台左右；
(3)为了提高产能的长期规划，我们提出了合成线两端组装的方案，并通过专业工厂的研究得到了确认。目前所有的设备改造已经完成(安装一台悬臂吊，改造合成线，存放所需工具)，团队对于物料存放的规划也已经完成。通过实验，单台的生产时间约为10分20秒。如果该方案得以实施，日产能将增加约40台。
第三，成本控制和改进
1，成本管理改进
首先，修订了费用指标。为了使成本更加可控，团队将成本指标分解到个人，并让团队成员参与成本管理，建立成本可视化管理看板，实行岗位成本投入产出报告。
二是制定了年度降耗减废计划，对前板的防划伤、废销再利用、漏、滴、漏进行了整改。
三是进行了经济运行分析，提高了拣货单回收率。针对班组内标准件和小配件品种多的现象，为了规范管理，每个品种都标上了产品标识。
2.消费控制
全年* *队完成组合厢37443套，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比例99.902%。单台消耗36.1.2元，单台生产成本比2003年的36.33元下降0.265438。
对在制品和班组实行岗位责任制，填写投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽查。
3.工作改进
全年团队提出工作改进94项，团队审批上报52项，实施47项，有效改进实施率90.4%，人均提交改进6项，参与率100%。
第四，产品质量和过程管理
1，质量管理
①团队iso9000体系符合率为100%，wsl达标时无不合格项。
(2)一年来，班组不断加强岗位自控建设，实现了不良部位的识别，建立了不良信息反馈机制，严格执行“三个自控”，信息基本都能反馈到班组质检员和班长。
(3)全年取得四次qc成绩* * *，两次获得第一名，第二名1，第三名1。
④全年未发生批量和重大质量事故。
⑤不断深化spc在过程管理中的应用，依靠数据了解现象，在解决质量问题中发挥重要作用。同时，在应用spc的基础上，坚持开展“过程诊断”活动。
⑥修改客户链结构图和承诺，坚持每月客户链访问和质量(流程和案例)教育。
2.进程管理
①为了满足生产的需要，在工程部的安排下，更换了工艺作业指导卡。
(2)团队明确流程，开展流程间的质量承诺和服务活动。
(3)建立岗位操作汇报制度，深入反馈生产线中存在的问题。
④根据工艺要求，团队独立编写了标准作业指导书。
动词 （verb的缩写）安全生产和设备维护
1，安全管理
在不断巩固“专项安全评估”成果的基础上，全年未发生安全事故。
班组全年安全工作的重点是强化人的安全意识，目的是杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，避免安全事故的发生。因此，团队开展了各种安全活动，让成员参加广泛的个人活动:组织安全测试，开展当一天安全员的活动，阅读安全文章，撰写安全提示，以及隐患自查互查。每天晨会坚持安全。班组新员工全部接受了1，000%的安全教育，不断创新安全教育艺术。
10队代表公司参加在黄山召开的安全生产优秀班组交流会，荣获“安全生产优秀班组”称号。
2.设备和工具管理
①完成团队所有设备的tpm模板准备，并上墙。
(2)班组设备、工具校对盘点两次。
(3)为了配合产能的提升，团队和维修团队设计完成了合成线的改造。
④完成日常预防性维护和生产线喷漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
不及物动词组织建设
1，完美系统
围绕精益创建内容，建立健全班组管理制度，形成班组制度文件汇编。设定明确的质量和安全目标以及值得信赖的内容。
2.民主管理
2004年，团队实行班委负责制，用团队的智慧管理团队。晨会采用“大家再谈再总结”的方法，鼓励大家各抒己见。团队坚持每月至少开一次民主生活会的制度，让大家想办法为团队管理出主意。对班委工作进行民主测评，测评结果与班委见面，提高班委工作和服务水平。
3.精益推广
从7月份开始，团队建立了精益团队，取得了一定的成果。团队以“精益”二字为基础，进行月度计划总结制度，在生产、质量、技术、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面不断创新改进，分别获得专业厂评比3次、1次、1次。
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