保险公司客户管理专题

这是一个模板。自己修改的话，可以总结一下2009年展览收藏部半年的工作。2009年半年以来，在公司经理室的正确领导和支持下，我们紧紧围绕市公司总经理室贯彻的“保增长、调结构、防风险、促稳定”的工作方针，展览收藏部所有后台人员不断进步，各项主要工作通过半年的努力都取得了一定的成果。一是坚决积极调整保费结构，提升保费内涵价值，稳定催收队伍。自2009年初以来，集展部紧紧围绕公司工作方向，以10年及以上交付产品为2009年主要业务指标，深入挖掘10年及以上交付产品的卖点和价值，及时向所有集展合作伙伴宣传销售10年及以上产品的意义，各集展合作伙伴积极响应。至6月27日，第二集展部已完成10年及以上保费1015800，按时完成年度计划的65.54%，完成市公司要求的半年度进度的60%。通过半年10年及以上期限保险产品的销售，在提升公司内涵价值的同时，对稳定团队起到了积极的作用。很多展会合作伙伴通过销售上述保险产品，认识到了寿险保障的本质，也在公司广大孤独客户资源中建立了公司的口碑。第二，夯实组织基础，拓展组织发展，建立“三高”团队。组织人力开发是寿险持续发展的主题。从2009年开始，展览部深刻认识到了这一点。年初，我们通过人才市场、网络招聘、同行介绍等方式积极增加员工数量。通过努力，展览部持证人力从年初的35人发展到目前的49人，超过了市政公司半年的人力发展要求，基本实现了全年50人的发展目标。在增加员工数量的同时，严格加大筛选力度，输送优秀人才打造“三高”团队，同时加大培训力度打造专业销售团队。第三，倡导* * *共同创造财富，树立典型带动，人人都能成功创造财富。万中创富大赛是省公司的一项重要举措，对所有一线营销人员的行动起到了非常强大的推动作用。2009年，我们展览部认真分析了往年的经验，总结了模型驱动的积极作用，特别是如何在年轻团队中树立标杆，带动所有展览合作伙伴创造财富成为今年增员和留人的重点。加强新人培养，设立专人跟进所有进入公司的新人，各级主管密切配合。到目前为止，在部门半年多的XX新合伙人FYC已经达到665，438+0，402元，对新人和老合伙人都起到了积极的促进作用。第四，及时总结经验，认真分析原因，快速反应，调整工作思路。在工作的每个阶段，收藏展览部门都要进行总结和评估。虽然这半年的工作取得了一些成绩，但与发展要求相比，与先进公司相比，还有很大差距。2010在积极发扬上述成绩的同时，我们还有很多工作要调整，以更好更快地适应形势发展的需要，跟上公司的步伐。1，在继续发展10及以上业务的同时，加大短期意外险和短期健康险的销售，尤其是卡单的销售，开发更有针对性的专题，为各展会合作伙伴提供强有力的支持。2、加强基础管理。对展览藏家的面见率和活动管理进行周检，每月分层次进行总结，培养所有展览藏家坚持有效参观的习惯。3、改善区域商务活动。根据机会，结合公司和各区域的特点，举办适当的社区活动，落实区域展，真正推动区域经营，树立中国人寿的品牌影响力。4、对于各级合作伙伴，做好532管理。提高团队有效人力比例，稳固团队基础。5、加强各级监督员的培训和学习。作为公司组织的基本骨干，监事是管理团队的基石。下半年，我们将加强对监管人员的培训，提高他们的独立经营意识和管理能力。6、培养团队文化和凝聚力。二展“用真诚赢得感动，用专业赢得尊重，让优秀成为习惯”的团队文化深入到日常管理中，逐步建立起团队影响力。以上是半年来展览征集工作的简单总结，不足之处还请领导批评指正。收藏展览部秘书大杂烩网

寻求收养

延伸阅读:如何买保险，哪个好，教你如何避开保险的这些“坑”。