老农培训

我们首先要搞清楚的是，一个完整的认证由那些块组成，由两部分组成:一是前期的咨询，二是后期的认证审核。

我国严格规定，为了保证认证的公正性和有效性，咨询和认证是分开的，不能由同一家公司进行。咨询公司无法获得认证资质，认证公司也无法获得咨询资质。

第二，

咨询和认证在整体工作中起什么作用？

简单来说，咨询公司就像一个种地的老农。从播种、翻土、浇水施肥到结果，老农一直在打理。

认证公司就像超市买手。我们来看一看，检查一下水果，得出一个结论，到底能不能进店。

同样，不同的认证机构代表不同的超市；认证机构越好，认证越权威，在市场上的认可度越高；这就像把一个产品放在顶级购物中心的橱窗里。那和放在街边小店的效果不一样。

第三，咨询

前期准备:任命管理者代表，明确体系主管部门，建立质量管理体系咨询工作组，确定内审员，拟定质量方，拟定质量目标，整理现有文件和记录。

实地调查:了解贵公司质量管理的基本情况。

系统规划:确定人员的职能和职责，商定咨询工作计划。

人员培训:提高管理意识；了解质量管理体系标准的内容和要求；掌握写文档的方法。

文件编制/发布:建立文件化的质量管理体系，确保管理体系的适宜性、符合性和可操作性；

体系运行:实施管理体系的原则、目标、指标、管理计划和管理职责，使体系文件得以实施。

第一次内审:培训内审团队的实际审核能力；检查综合管理体系的符合性和有效性，找出存在的问题并进行整改。

管理评审:评价管理体系的充分性、适宜性和有效性。

第二次内部审核(如有必要):检查质量管理体系的符合性和有效性，并对第一次内部审核发现的问题进行改进。

模拟审核(审核准备):评价质量管理体系的符合性和有效性，判断是否可以申请认证审核。

第四，认证

咨询机构前期在企业成立，运营体系成熟后，由企业向认证公司提出申请，由认证公司安排审核，审核通过后颁发证书。