老板应该关注哪些问题？

1.战略问题:确保公司有明确可行的战略，与市场环境和公司资源相匹配。这包括了解行业趋势，确定核心业务，制定长期计划，建立可持续的竞争优势。

2.组织问题:打造高效的组织架构，明确各部门和员工的职责，建立良好的内部沟通机制。同时，需要关注员工的发展和激励，以提高员工的工作满意度和留任率。

3.客户问题:了解客户需求，提供优质的产品和服务，建立和维护良好的客户关系。确保公司在市场上的竞争力和品牌形象，以吸引和留住客户。

4.财务问题:确保公司拥有稳健的财务状况，包括合理的收支结构、健康的现金流和良好的资本结构。这就需要关注财务报表，了解公司的财务状况和潜在风险。

5.法律问题:确保公司遵守国家和地方的法律法规，包括税收、劳动法、环保等法规。避免因违法行为导致的罚款、诉讼和名誉损失。

6.市场问题:了解市场需求和竞争形势，及时调整产品和服务以适应市场变化。同时，需要关注市场趋势和新技术，以保持公司的创新能力和竞争优势。

7.团队问题:建立高效协作的团队，通过培训、激励和奖励，提高员工的工作能力和绩效。同时，需要关注员工的职业发展和个人成长，以吸引和留住优秀人才。

8.风险管理:识别和评估潜在的风险，并制定相应的对策。这包括市场风险、法律风险和财务风险。同时，要建立风险管理和应对机制，保证公司的稳定运行。

以上是CEO应该关注的一些问题，但具体关注点可能会因公司规模、行业特点、市场环境等因素而有所不同。因此，老板需要根据实际情况灵活调整工作重心，才能实现公司的长远发展和成功。