求企业员工培训计划

为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展，重印公司的员工培训工作计划；必须进行有效的培训，而做好培训的基础是要有一个可行的、完整的、切实可行的培训计划。现在今年的培训计划如下:1。建立集团公司、下属分公司、车间班组三级培训教育体系。一级培训是针对集团公司的大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识的前瞻性教育培训。培训对象为集团公司中层及以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。二级培训是各分公司负责本单位班组长和管理人员的培训。主要内容是公司的企业文化教育，单位的规章制度和安全操作规程。负责人是每个分公司的总经理。每月一次，每次不少于一个半小时。三级培训是指各车间班组负责所辖全体员工的培训。主要内容有岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流程和工艺技能的专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。培训时间每周不少于一次，每次不少于一小时。利用每天的班前会和班后会反复学习本岗位的职责和安全操作规程。二、各分公司专业业务技能和知识的培训主要包括三个方面:一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识的培训；每周一次，每次不少于一小时。三、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国贸、办公室)的专业知识培训由部门负责人组织。主要内容是对本部门相关专业知识的系统培训。结合工作实际操作中出现的专业问题，讨论培训交流，教会下属如何做好工作，提高专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式多样，目的是提高人员、工作和产品的质量。四。新员工岗前培训:公司人力资源部对招聘8人以上的新员工集中组织培训，时间不少于3天。主要内容有公司介绍、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度和一般安全操作规程。新员工到达车间(或班组)后，应对其进行岗位职责和操作规程的培训，第一个月实际培训不少于六小时，使每个员工到达车间后都明确自己的岗位。这个岗位的标准是什么？明确本岗位的操作规程和安全操作规程。新员工入职两个月后应进行一次笔试，考核结果应纳入试用期考核。对于平时招聘到岗位的新员工，人力资源部每月会集中进行一次岗前培训。五、培训的考核与评估，培训计划的有效运行应由组织保证，并以制度的形式确定下来，对培训结果进行跟踪。管理人员培训档案的建立，管理人员参加培训情况，培训任务等。纳入档案管理和年度考核。考核包括两个方面，一是对培训组织者的考核，二是对员工培训后的评价和考核；确保培训工作落实到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，并做到科学、扎实、有效，改变员工培训从我要培训什么，适应公司的转型和快速发展，塑造学习型组织，体现公司和个人的价值。不及物动词要求:各分公司、各部门制定年度培训计划，年度培训工作计划于1月10日前上报主管领导；训练计划要认真做，细化到一个月几次。应对组织者、负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、培训对象、培训讲座、培训记录、培训结果进行评估和跟踪。培训形式可以多种多样，严格按照培训计划进行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。通过对全体管理人员和员工的培训，明确公司的企业文化内涵和岗位业务知识，明确各自的岗位职责和工作标准，掌握多种业务技能，提高绩效，从而提高全体管理人员和员工的素质和公司的管理水平；实现公司和员工的双赢，从而为实现公司的战略目标奠定人才基础。