财富人生:从草根到亿万富翁张泽权传奇

张泽泉在美发行业很有名气。13岁创业，23岁成为百万富翁，27岁成为千万富翁。现在他是一个成功的年轻企业家，管理着4000多名员工和100多家连锁店。他用一个从零到几亿的成长故事告诉我们:他能做到，我们也能。

成功打造尚意品牌。

65438年至0973年，张泽权出生在广东新会一个小山村的普通农民家庭。父母的勤奋和朴实，孕育了他无限的气场和气势。然而，13岁时，张泽泉因病离开了美丽的校园，开始了他的美发生涯。在经营了两家美发沙龙失败后，十几岁的张泽泉开始了苦行僧般的学习过程。经过刻苦学习，他学会了高超的美发技术，并以极大的热情参加了多项国内重大美发技能比赛，取得了骄人的成绩。从65438年到0994年，经历了一系列的成功与挫折，坦途与崎岖，张泽权在佛山南海大沥镇开了一家中型的发廊，尚艺品牌开始了。张泽权凭借独特的技艺、知名的口碑和出色的管理能力，让美发店一路红火，一路扩张。现在，小镇小店已经发展成为以美发美容为主营业务，教育培训为辅助业务的大型连锁企业，拥有100多家连锁店，4000多名员工，400多万忠实客户？尚艺美发美容连锁，尚艺已经成为中国最具实力和知名度的美发美容连锁企业之一，尚艺品牌也成为中国美发美容行业的知名品牌。

学习是成功的动力。

？学习是成功的动力？张泽泉把这句话放在自己的成功语录里。从早年开始，张泽泉就开始了他孜孜不倦的历史研究。他去香港学技术，去中泰边境学泰国洗发水，一次又一次去上海、北京、新加坡学习。他师从世界上第一位成功的中国学者陈安之。师从中国台湾管理大师曾仕强教授学习中国管理，赴英国伦敦沙宣学院高级创意班学习。这些年来，仅他读书的总花费就超过了654.38+0万元。如今，在尚义，张泽权已经把学习的精神融入了整个企业文化。你不来学习，竞争对手就来了？、?培训成本高，不培训成本更高？尚义教室、楼梯、走廊等地方到处都是标语。尚义开设了各种培训班，吸引了很多前来学习的学生。张泽权说？我们不是为了培训而培训，而是为了支持开店而培训。尚义这几年发展很快，未来两三年发展更快。要发展，必须要有人才。仅2005年，尚艺就新增发廊30余家，美容院10余家，教育联盟单位30家，并将业务拓展至外省。为了适应公司的快速发展，我们店长一职只需要60人，另外负责人180人，发型师300人，助理和技术员1100人。我们的培训是为了满足尚义持续的人才需求，帮助员工不断成长和提高。？

中国式管理

尚意品牌的成功离不开张泽权的正确管理指导。经过10多年的努力和不断的学习积累，张泽权总结出了自己的一套管理技巧:以人为本，重视人才，实施中国式管理。张泽权始终视人才为企业决胜的根本。他认为人才是自由的，平庸是昂贵的。他积极培养和吸纳各行各业的人才，充分发挥人才的作用。在人才的认定上，评价人才的能力，不仅是文凭和学历，还有实践经验和实践能力；注重人才的品格，远离浮华和空谈，诚实务实。在人才的吸纳上，张泽权奉行？四项原则？坚持企业不断发展吸引人才，坚持有利于人才实现的成就感，坚持自身人格的强大，坚持适当的待遇吸引人才；同时吗？未雨绸缪，及时招聘，不拘一格，广储博纳？。林海、李延江、陈超男、王伟等一大批中国美发行业精英被张泽泉招募，成为尚艺技术团队的中坚力量。

当被问及如何成功管理旗下众多连锁店时，张泽权认为美发行业的竞争其实是内部竞争。要把中国的连锁店经营好，首先要有一个好的组织架构。美发方面的连锁店一般分为四个部分:财务、培训、总务、商业策划。分支机构超过四个的，要设立管理办公室，分别设立以上四个部门，每个分支机构也设立这四个部门。操作员的工作是督促各部门主管完成任务。其次，要用中国式的管理来管理每一个班级，表现在让别人完成任务，而不是自己做。

* * *创造* * *荣耀

小公司可以用老板的威严来管理，中型公司可以用制度来管理，大公司只能用优秀的企业文化来管理。张泽权深知这个道理。他知道，要管理好4000多人的大团队，必须把企业管理上升到企业文化的高度。那又怎样？艰苦奋斗，自强不息，团结奋斗，开拓创新？成为了尚义的创业精神。一丝不苟，精益求精，刚毅踏实？已经成为尚义的企业风格。为了进一步发展企业文化，张泽权创办了尚义报，鼓励员工不断学习创新，注重员工素质的提高。他用它？增值服务，追求卓越，* * *创造* * *荣耀？经营理念引领尚义向前发展，坚持？顾客至上，服务第一？我们的经营宗旨是以人才、教育、技术、管理为基础，使企业始终站在时代发展的前沿，引领美发美容行业的时尚潮流。

？尚义能取得今天的辉煌发展，最重要的是我们取得了* * *辉煌。？张泽权把尚义的生存法则定义为* * *创造* *荣耀，而* * *创造* *荣耀就是让员工和老板合理分配资源，利益共享。他认为只有让员工和老板一起发展，员工才能对老板忠诚，而很多老板和员工只创造* * *荣耀，却不知道？富贵散，富贵散。道理，不知道或者忽略员工的真实诉求，这样的老板，这样的店发展前景非常有限。现在上一的每个店长、区域经理都拥有门店的股份，都是自己的。当然，他们会全力以赴经营好自己的店铺。他们与事业荣辱与共，发展了* * *，成就了艺术事业也成就了自己的事业。

前景无限。

成功之后，张泽权并没有骄傲，而是有了新的目标。他说，他目前的目标是到2008年拥有500家直营店。他说，他和他的尚艺美发美容连锁机构愿以宽广的胸怀，与美发美容连锁机构所有有志之士携手并进，共创辉煌的未来。；