技术部年度工作计划范文(5篇精选)
第一条:技术部年度工作计划是不平凡的一年。这一年，也是我们20xx公司成立二十周年，也是快乐的一年。我们的心情是欢腾的，夹杂着沉默。欢乐中有悲伤。在欢送20xx，迎接它到来之际，我部认真回顾了过去一年工作的成绩和不足。为了使今后的工作在质量和效率上更上一层楼，现将今年完成的主要工作总结如下:
一、人员分工合作，* * *配合任务。
我们技术部是公司的重要部门，负责各种工程项目的图纸设计、技术资料收集整理，以及各种工程项目施工的技术跟踪和技术支持。
今年，我部组织相关技术人员为大家落实各项工作任务，通过分工协作和加班加点，最终按时完成了设计任务，保证了每个项目都能保质保量完成。
为了给设计人员提供实践学习的机会，我部在一定时间内有计划地组织设计人员到生产现场一线参加实践培训和学习，进一步提高设计人员的设计水平，做好各项目的技术跟踪和技术支持工作。我部参与的项目包括:
1.配合生产部和工程部对余热电站、水电站和某些项目的各种设备和工艺进行维护和改造。
2.完成xx项目的图纸设计。
3.跟进并做好某个项目的建设。
4.做好其他项目的初步方案图纸设计。
5.参与新产品和设备的研究、开发和调试。
6.策划组织公司20周年庆典的对外宣传活动及公司业务推广。
7.做好各运营电站发电数据的录入、归档和统计工作。
8.维护办公设备和局域网。
第二，坚持技术创新，管理得心应手。
秉承我们公司的创新精神，我们在科技创新方面的宝贵经验得到了充分的体现！我们把某个项目作为我们设计图纸和工艺改进的“革命基地”，对某个项目进行重新设计和开发，根据现场的实际生产情况进行许多改进，尽可能全面地考虑某个项目存在的问题和未来运行中可能出现的问题，结合我们多年来掌握的实践经验和技术知识，有的设计通过了多次试验，尽力使某个项目在未来的运行中安全、高效、节能。
我们还将系统控制理念放在余热发电项目中，采用先进的计算机监控系统并结合某项目的生产工艺要求，大胆地将这些技术注入到某项目中，自行设计生产了一套较为先进的监控系统，保证了在运行管理中控制得心应手，从整体上与以往项目的科技含量相比产生了巨大的差异和变化，进一步提高了我公司的市场竞争力。
第三，坚持不断学习，提高综合素质。
为了提高技术人员的综合素质，满足公司长远发展和建设的需要，我部每年都会派人员到施工现场进行锻炼和学习，并提供技术支持和指导等相关工作。
今年4月，xx被派往xx水电站参加电气技术支持和指导。8月后，XXX连续三次被派往工地锻炼、学习、提供技术支持。我也组织过XXX等人参观XXX等现场施工现场，收集数据整理资料，参与技术改造。
平时鼓励员工积极参加一些专业课程的培训和学习。通过一年来理论和实践的培训和学习，我们员工的综合能力得到了提高。今后，我们一定会做好理论和实践培训，巩固、加强和提高队伍的综合素质。
第四，发扬优良作风，改进不足。
经过一年的努力，我们的工作取得了一些新的进展。如果说技术部今年取得了一定的成绩，这与公司的正确领导、各部门的积极配合以及技术部全体员工的齐心协力是分不开的。
但是，在肯定成绩的同时，我们也看到有待改进和提高的地方，具体如下:
我们队伍的综合素质有待进一步提高；其次，技术资料和图纸整理分类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是由于我们在设计过程中考虑不周，很多问题在施工或运营中逐渐显露出来，这就需要我们在实践过程中学习更多的新技术和新知识，拓展思维，敢于创新。
今后，我们将努力提高我部的综合建设，继续发扬优良作风，改进不足，逐步改善上述问题，为公司添砖加瓦。
我们坚信，在大家的共同努力下，公司的明天会更加辉煌！
第二章:技术部年度工作计划为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，切实做好安全生产管理工作，确保本部门全年无安全事故，确保公司安全生产目标的实现，制定本年度安全工作计划。
一、年度安全目标
1，无人身安全事故；
2.无职业病；
3.无爆炸、泄漏或火灾事故；
4、无人为损坏仪器事故；
5.设施完好率100%；
6.隐患整改率100%；
7.员工安全教育率为100%。
二、工作要点
1，制定本部门相关安全制度，做好本部门日常安全工作；
2.认真贯彻落实上级各项安全工作部署，及时召开班前班后会，总结安全工作过程中遇到的问题，以高度的责任感和使命感，切实做好安全工作；
3.要努力提高人员对安全生产重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想，以高度的责任感切实做好安全生产工作；
4、加强安全教育和培训，坚持每月二次安全生产教育，并做好记录。认真参加公司及各部门组织的各种形式的安全教育、培训和考核，并通过考核。新员工和实习生必须接受安全教育后才能进入工作岗位；
5.按要求履行应急监测职责，积极参加公司组织的应急预案演练，提高应急反应和自救能力；
6.加强安全检查，每月检查一次。检查内容包括:工作质量、现场卫生、电气设备和危险源、消防设备和劳动纪律等。如有隐患，及时整改。
第三章:技术部年度工作计划。对于技术部来说，新的一年，机遇与挑战并存。虽然市场形势变幻莫测，但我们决心以崭新的精神面貌与公司领导、各部门和全体员工共同努力，开创公司的新局面。技术部是领导，我们肩上的担子很重。稍有疏漏，就可能给公司造成经济损失，甚至质量隐患。因此，我们认为在今后的工作中应做如下调整:
第一，加强技术管理
1，做好与各部门的接口，交流思想，统一对过程控制的认识，为生产线做好工作，实现优质、高产、低耗、高效的生产目标，使公司获得更好的经济效益。20xx年，技术部将配合相关部门和车间做好工艺管理、运行管理、质量管理和标准化计量管理工作。
2、降耗增效，技术永远不懈。提高自身素质，加强与外界同行业的技术交流。工艺、工装、产品不断创新，提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本。
3.对技术人员和工匠的日常工作进行量化，并由专人进行监督。要求每个技师和工匠做好当天的工作记录，并在每天下班前将第二天的工作计划发给R&D文员，作为月底绩效考核的依据。他的直属主管每天都会抽查大家的完成情况，技术主管和技术总工程师每周都会不定期抽查。
4.工模具组和样品组编制当月工模具和样品生产计划，提交工程部主管，工程部主管汇总后提交技术部经理和技术总工程师。每周对月度计划进行一次总结和检查，并将进展情况及时反馈给技术部主管，形成层级检查，以减少工装模具生产不及时、样品生产不及时给生产和销售带来的不便。
5.加强部门内部信息的准确性，对各种流程和异常数据水平进行检查和审计，确保管理的及时性、规范性、系统性和合理性。
6、做好管理团队建设，分工合作。做好人才储备，提拔培养优秀人才，合理搭配，使技术部门工作平稳有序，保证生产顺利进行。
第二，逐步形成技术审查制度
方案设计完成后，应进行技术审查，并以会议形式讨论方案的可行性，采取不签不发的原则，以保证图纸的准确性。工艺图纸完成后，应进行互审，以确保图纸和数据的准确性，避免不必要的损失。
第三，继续加强学习
1.学习专业技术，学习ISO体系思想，按照ISO体系思想去做，努力跟上公司的发展，加强对新员工的培训，让他们更快的适应公司的发展，交流新技术，统一思想，提高认识。努力成为领导者。
2.要大胆创新，尽量掌握细节。技术管理需要更多的潜意识强化，但也要虚心学习同行业的技术知识。
3，不能安于现状，不思进取，不能以一个市场为乐，这将不利于公司的技术发展和创新。
4.加强技术知识和操作注意事项的培训，促进生产顺利进行，降低公司整体维护成本。
四、20xx年度计划要点:
1，样品合格率必须达到95%以上。
2.样本计划完成率必须达到70%。
3、每年改进项目必须在3个以上。
4.工装/设备定期维护完成率≥98%。
5.新产品工艺开发完成率≥96%
6、工装制造不良率≤3%。
7、技术降低成本654.38+0万元以上。
8、生产现场出现问题必须第一时间赶到现场解决。
第四章:20xx年技术部年度工作计划，在学习型组织的带动下，这段时间团队精神良好，一般技术问题基本解决，但也缺乏一定的规划和组织，与各部门的沟通不到位。
xx年，为了更好更快的完成公司的计划和工作重点，技术部承担了模具夹具开发、制造、试制的第一次量产和数据记录跟踪工作。稍有疏漏就可能给产品带来隐患，导致批量产品报废，甚至失去我们的客户。我们肩负着整个工厂质量的重担。在* *，我们必须做好以下安排:
1.为了打好基础，各部门的技术人员必须了解每台设备的功能，并遵循以ISO质量管理体系为核心的流程。同时，发现与实际不符的质量文件和图纸应及时上报，并与相关部门协商，确保我公司质量文件、图纸和程序贴近实际，便于操作，提高工作效率，保证质量体系的正常运行。
2.对于开发新产品的定位，除了客户原有的要求外，还要在保证质量的前提下，创新工作程序，实施成本管理。解决新产品试制阶段存在的问题，确保量产质量的有效性。
3.克服一切困难，努力完成任务。我们应该根据任务的轻重缓急做出合理的安排。
第五章:技术部年度工作计划。技术部主要负责更新网站版面，制作各类广告，维护办公电脑，定期组织站内人员技术培训。
20xx年9月:
维修办公电脑，连接网线，方便宣传中心成员工作。
维护网站的正常运行，协助宣传中心的活动。
20xx 10月:
组织技术部的培训，方向如下:网页设计、网站编程、广告条幅制作、图片处理。
重新划分“xx论坛”版块，整理论坛内容并打开，招募版主。
20xx 165438+10月:
Xx网站源码，熟悉网站结构。
-20xx 65438+20xx年2月至6月:
组织技术部门继续培训，根据需要适当更新网站页面样式，优化后台程序。
4.做好各部门之间的接口沟通，交流思想，统一对过程控制的认识，服务于一线生产。并为各部门的设备编写安全操作指南，规范操作姿势，汇报遇到异常时的处理方法，确保安全生产。
5.通过技术互补培训，提高技术人员素质，为满足生产需要提供可靠依据。