财务部的管理培训生主要做什么？

酒店管理培训生:从实习生到经理的华丽转身在酒店众多部门岗位中有着特殊的地位，对应届毕业生有着独特的吸引力，并将其视为快速成为酒店经理的“捷径”。这是酒店中一道独特的风景——管理培训生，简称“管培生”。管理培训生(MT)及其制度最早是由美国企业发起的。主要是指大企业选派一些综合素质突出的毕业生或学生到各个部门轮岗实习，了解公司运作流程，然后根据专业、特点、兴趣安排具体岗位进行管理。目前，这一体系广泛应用于国内外酒店企业和集团，专为具有良好的专业酒店教育背景或海外留学经历，但缺乏实际工作经验的酒店“新鲜人”设计。为什么管理培训生这个职位这么受欢迎？其中一个很重要的原因是，大约经过12-18个月的轮岗，管培生会突然成为酒店经理，在短时间内完成从初出茅庐的实习生到酒店经理的华丽蜕变。这一切对于任何一个酒店管理专业的应届毕业生来说，无疑都是相当有吸引力的。怎么能不感动呢？管理培训生不同于一般的酒店实习生，不需要专注于一线服务岗位和工作。目的是在部门经理的指导下，集中精力学习酒店各个部门的经营管理，为将来成为酒店的部门经理做准备。管培生在酒店可以定位为班组长，一两年后晋升助理经理级别。相对来说，起点高，提升速度快。对学员的管理分为三个阶段:培训期、实习期、实习期。其中实习期最长，6个月左右，会在酒店基层部门实习，了解酒店的运营管理知识，如:前厅部、客房部、财务部、餐饮部(服务管理、厨房管理)、人力资源部、市场部等。以浦东香格里拉大酒店为例，酒店要求管培生具有相关专业学士学位(有海外留学/实习经历者优先)，英语流利。完成三个阶段的部门轮岗培训后，可通过酒店评估晋升为相关部门主管或助理经理，管培生月薪约3000元。那么，拿到管理培训生这个职位，是不是就相当于穿上了“黄夹克”？当然不是，这种心态也是不可取的！一方面，酒店业是一个实践性和可操作性很强的服务行业。酒店职业管理人才不仅需要较高的职业素养，更需要扎实的实际操作能力和发自内心的毅力。管理培训生只是给你提供一个展示自己专业素质、语言和沟通能力的平台。务实、踏实、不断学习、脚踏实地的工作态度永远是成功的必由之路。另一方面，管理培训生需要在一年左右的时间内快速完成对酒店各职能部门和岗位的了解，这对他们的学习能力、心理素质和身体素质都是极大的考验和挑战。