服装店如何管理和培训员工？

作为店长，首先要足够优秀，对店铺的大大小小的事情，从服装销售到卫生管理，都要有自己的见解，这样才能树立权威，让店员信服。

2.养成良好的作息制度。

作息制度应根据实际情况和分工制定。

3.合理安排岗位。

店长要了解每个人的专长，善于安排每个人的合理岗位。

4.实行人性化管理。

在日常管理中，店长不能太严格，要人性化。工作中各项工作可以严格一点，认真要求文员按标准制度执行，工作之外把文员当朋友。

5.赏罚分明。

对于优秀的员工，奖励可以体现在每月的资金中。对于累的员工，可以先耐心教导，不听就严厉批评。

6、定期训练。

例如，陈方的服装技巧、销售演说等。，可以定期举办培训。